El fabricante regional de alimentos invierte en su gente para mejorar los negocios

Gilster-Mary Lee Corporation es una marca privada, contratada y fabricante de servicios de alimentos con sede en Chester, Illinois. La organización produce más de 8.000 artículos para más de 500 marcas privadas diferentes en 14 plantas de fabricación. Esta empresa familiar, que se extiende por cuatro estados, emplea a más de 3.000 personas.

Gilster-Mary Lee había visto endurecerse los requisitos del gobierno y de los clientes y necesitaba incorporar una fuerza laboral que fuera capaz de cumplir con los requisitos, así como abordar las eficiencias y los resultados finales que necesitaban mantener. Para hacer esto, necesitaban ayuda para abordar las habilidades de las personas, ya que históricamente la empresa se centró en contratar y promover a aquellos con la maquinaria o las habilidades de eficiencia y no necesariamente las habilidades más suaves.

IMEC ha tenido mucho éxito para nosotros. Realmente son personas que tienen una gran experiencia pero que aún se relacionan muy bien con nuestra fuerza laboral; sea ​​cualquiera, desde el trabajador de línea hasta el presidente y todos los que están en el medio. —Tom Welge, vicepresidente

El liderazgo de GML trabajó con el Centro de Excelencia en Manufactura de Illinois (IMEC), parte de la Red Nacional MEP ^TM , para implementar el módulo Capacitación dentro de la industria (TWI) de Relaciones laborales para un grupo de supervisores. Trabajar con el equipo para comprender cómo pueden usar técnicas para mejorar las relaciones con los empleados a través de un método de cuatro pasos realmente sentó las bases para un mayor desarrollo humano y relaciones positivas dentro del grupo. El módulo de Relaciones laborales también abordó cómo los supervisores deben manejar situaciones de acciones correctivas con un empleado. En general, los principales impactos que se obtuvieron de la capacitación fueron un mayor ausentismo y una mejor moral entre el personal. "En última instancia, queremos reducir la rotación y evitar errores costosos", dijo Tom Welge, vicepresidente de GML. "Realmente permite que las personas tengan más éxito en su trabajo".

Resultados

• Ahorro de costos de $ 100,000
• Inversión de $ 50,000 en habilidades de los empleados
• Inversión de $ 50,000 en procesos comerciales
• Mejores tasas de ausentismo y rotación

¿Podría su empresa beneficiarse de la asistencia con la formación de la mano de obra? Conéctese con su Centro MEP local para obtener más información.

El Centro de Excelencia en la Fabricación de Illinois (IMEC) es el representante oficial de la Red Nacional MEP en Illinois. La Red Nacional MEP es una asociación público-privada única que ayuda a los pequeños y medianos fabricantes a generar resultados comerciales y prosperar en la economía impulsada por la tecnología actual. La Red Nacional MEP comprende la Asociación de Extensión de Manufactura del Instituto Nacional de Estándares y Tecnología (NIST MEP), los 51 Centros MEP ubicados en los 50 estados y Puerto Rico.