Penn‑Troy moderniza fábrica de 100 años con sistema 6S

Penn-Troy Manufacturing, Inc., es un negocio familiar de tercera generación alojado en un complejo centenario en Troy (Pensilvania). Con 45 empleados, la empresa se centra en suministrar ensamblajes y componentes mecanizados a las industrias de suministro de agua y locomotoras.

Penn-Troy necesitaba asistencia con organización del lugar de trabajo. En su fábrica de cien años, el flujo de producto comienza como piezas componentes en el tercer piso, donde hasta 30 máquinas realizan operaciones de mecanizado y fabricación. La empresa termina y ensambla Trabajo en Proceso (WIP) y componentes secundarios en el segundo piso, y empaqueta y envía pedidos completados en el primer piso. Penn-Troy divide ventas entre las familias de productos Troy Valve y BICERA Strain Relief, y promedia entre 8 y 12 pedidos por día.

NEPIRC ha sido una gran ayuda para nosotros. Nuestra planta está en un edificio erigido en 1870. Fue NEPIRC quien nos ayudó a organizar nuestro proceso y talleres hasta el punto de que nos volvimos mucho más eficientes, resultando en una mejor línea final y mejor servicio al cliente. —Mark Powers, Presidente

El equipo de Penn-Troy reconoció una oportunidad para mejoras en seguridad, productividad y calidad mediante la implementación de un Sistema de Gestión Lean. Llamaron al Northeastern Pennsylvania Industrial Resource Center (NEPIRC), parte de Pennsylvania Manufacturing Extension Partnership y la Red Nacional MEP^TM, para asistencia.

NEPIRC propuso un proceso de cuatro fases para el desarrollo y despliegue de un Sistema 6S en Penn-Troy. 6S significa Seguridad, Clasificar, Ordenar, Limpiar, Estandarizar y Mantener. NEPIRC proporcionó formación 6S a todos los miembros del equipo de Penn-Troy, modelando el Sistema 6S en el Área de Ensamblaje BICERA de la empresa y replicando lecciones aprendidas a todas las demás áreas de la Planta Troy. NEPIRC trabajó con Penn-Troy para integrar el Sistema 6S en el Sistema de Gestión de Calidad de la empresa, y la empresa está cosechando los beneficios de su mejor organización del lugar de trabajo. El nuevo sistema ahorra dinero, aumenta ventas y ayuda a Penn-Troy a crear y retener empleos.

Resultados

• Ventas aumentadas/retenidas de 1.410.000 $
• Ahorro de costes: 49.000 $
• 6 empleos creados
• 10 empleos retenidos

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