No es "La gran resignación". En realidad, es "El gran reconocimiento".

Algunos lo llaman "La gran resignación". Otros lo llaman "La gran reorganización". Después de pasar el año pasado como Director Ejecutivo de America Works, hablé con más de 250 profesionales de desarrollo de la fuerza laboral de fabricación en toda la Red Nacional MEP ^TM y nuestros socios. Basándome en sus conocimientos, me gustaría proponer un nuevo nombre:" El gran reconocimiento . " Como discutiré en esta publicación, los empleados, empleadores y profesionales del desarrollo de la fuerza laboral en todo el país están reconociendo nuevas tendencias, o la ampliación de las existentes, que están alterando la fuerza laboral estadounidense de formas que están aquí para quedarse. Al pasar de 'La gran resignación', un término negativo que implica que el problema radica en los trabajadores perezosos, a 'El gran reconocimiento', que captura cómo tanto los empleadores como los empleados están aprendiendo y evolucionando, nosotros, como nación, podemos comenzar a abordar directamente estos desafíos y tomar medidas para cubrir los 900.000 puestos vacantes en la fabricación en este momento.

Independientemente de cómo lo llame, las cifras son asombrosas:solo en agosto, 4,3 millones de trabajadores renunciaron a su trabajo. Según The Wall Street Journal, “U.S. Los trabajadores dejaron sus puestos de trabajo casi 20 millones de veces entre abril y agosto de este año, según los últimos datos federales, una cifra superior en más de un 60% a las renuncias entregadas durante el mismo período del año pasado y un 12% por encima de la primavera y verano de 2019, cuando el mercado laboral estuvo más caliente en casi 50 años ”. Según Business Insider , “Las transiciones laborales entre la Generación Z aumentaron un 80% año tras año. Para los Millennials, han aumentado en un 50% ".

Entonces, ¿por qué propongo que pensemos en este momento de la historia como "El Gran Reconocimiento"? Empecemos por los trabajadores, como se están dando cuenta los empleados de todo el país:

• La flexibilidad es clave. Un estudio reciente mostró que el 76% de los trabajadores desea una mayor flexibilidad, por lo que es la prioridad de mayor crecimiento. Del mismo modo, los Millennials valoran mucho más el tiempo libre que las generaciones anteriores, lo que lleva a los trabajadores más jóvenes a intercambiar compensación por tiempo e independencia. Muchos trabajadores han aprendido que trabajar desde casa es fundamental para mantener un buen equilibrio entre el trabajo y la vida, más tiempo familiar de calidad y una mejor salud mental.
• Los trabajadores quieren opciones. Pregúntele a cualquier conductor de Uber, Lyft o DoorDash y le dirán rotundamente:los trabajadores quieren más opciones sobre quién, qué y cuándo trabajan, prefiriendo el trabajo "directo" al compromiso de un trabajo específico todo el tiempo. Según Adam Grant, "La verdadera flexibilidad es tener autonomía para elegir a su gente, su propósito y sus prioridades".
• El trabajo remoto llegó para quedarse. De hecho, dejar su trabajo y comenzar uno nuevo de forma remota no es tan importante. Tengo amigos que se han incorporado dos veces en los últimos 18 meses o más de la pandemia y puede decirle que se sienten tan integrados en sus organizaciones virtuales como lo hicieron en persona.

Esencialmente, la turbulencia de los últimos 18 meses o más ha llevado a muchos trabajadores, en particular a los que tienen empleos de bajos salarios, a "reconsiderar lo que más importa en la vida, lo que en última instancia ha provocado que la fuerza laboral cambie". Al mismo tiempo, los empleadores están pasando por su propio Gran Reconocimiento, centrándose en:

• Mejora de la supervisión. Gallup descubrió que "se necesita un aumento salarial de más del 20% para alejar a la mayoría de los empleados de un gerente que los contrata, y casi nada para robar a la mayoría de los trabajadores desconectados".
• Mejora de la calidad del trabajo. La calidad del trabajo es importante y los empleadores deben comprender de qué se trata. Los días de tener un empleado empacando cajas todo el día se acabaron; Los trabajadores de hoy quieren trabajos interesantes y gente interesante con quien trabajar. Como Ann Kowal Smith, directora ejecutiva de Reflection Point, lo expresó con tanta elocuencia recientemente:“La gente se siente sola. Quieren flexibilidad pero también quieren pertenencia. Quieren un trabajo significativo, pero también quieren relaciones significativas ".
• Necesitamos creatividad para resolver la crisis de la fuerza laboral. Nos metimos en este lío por falta de creatividad; solo la innovación de la fuerza laboral nos sacará de ahí. Las organizaciones sin fines de lucro emocionantes que se especializan en capacitar a poblaciones desatendidas, como Uniquely Abled Project y Manufacturing Renaissance, necesitan escalar a nivel nacional y conectarse con más empleadores.
• La diversidad, la equidad y la inclusión no son solo palabras de moda. Más bien, reevaluar la cultura de su lugar de trabajo e incorporar nuevas prácticas más inclusivas son esenciales para mantener un ambiente acogedor y seguro para todos los trabajadores.
• El desarrollo del LUGAR de trabajo es el nuevo desarrollo de workFORCE. La cultura de una organización y cómo se manifiesta en las interacciones cotidianas es más importante que nunca. Y la búsqueda interminable para convertirse en un "empleador preferido", donde los empleados recomiendan a sus amigos y familiares para trabajar en su empresa, es una prioridad más que en el pasado. Este estudio reciente de Indiana documentó prácticas reales de fabricantes reales que están trabajando para retener a los trabajadores, y las mejores empresas de su clase experimentan menos del 15% de rotación.

Permítanme ser claro:los pequeños fabricantes están por delante del juego aquí. Nuestras semanas laborales de cuatro días y turnos flexibles pueden ser muy atractivos para los trabajadores más jóvenes, las madres trabajadoras y más. Las empresas que pueden rotar a las personas a través de varios trabajos y ofrecer opciones y el desarrollo de nuevas habilidades son emocionantes para muchos trabajadores. ¿Por qué no liderar con eso? Y, si bien las conexiones sociales pueden no ser tan motivadoras para los trabajadores más jóvenes como lo fueron para las generaciones anteriores, eso no significa que debamos ignorarlas por completo. Presentar a nuevos empleados en su pequeña empresa y dedicarles tiempo para entablar relaciones hará que se sientan valorados y que pertenecen a su lugar de trabajo.

Al mismo tiempo, este momento ha desafiado a los pequeños fabricantes a pensar en cómo se acercan tanto a su fuerza laboral como al trabajo en sí. ¿Podemos aprender del modelo de Uber y convertir ciertos aspectos de la fabricación en "trabajo directo"? ¿Podemos ofrecer más flexibilidad, sentido, pertenencia e innovación en nuestros lugares de trabajo? Y dado que estos son pedidos altos para cualquier empresa, ¿qué podríamos hacer para compensar lo que no podemos cambiar?

Independientemente de cómo lo llamemos, los desafíos de la fuerza laboral de hoy constituyen un gran reconocimiento, una gran realización y un gran reconocimiento. Dejaré que Amanda Cage, directora ejecutiva del National Fund for Workforce Solutions, tenga la última palabra:“Es hora de construir una economía en torno a los trabajadores; uno que sea holístico y reconozca la humanidad de los trabajadores. Espero que podamos llegar juntos ".