Del campamento scout a la sala de juntas: Cómo una excursión transformó mi liderazgo

Mi hijo acababa de graduarse de Cubs y pasó a Scouts cuando conocí a su nueva tropa durante una acampada en el Parque Estatal Pawtucaway en New Hampshire. Me ofrecí como voluntario para ayudar en una salida de fin de semana y pensé que sería una gran experiencia, pasar tiempo con mi hijo y conocer la tropa a la que acababa de unirse. No esperaba aprender valiosas habilidades de liderazgo que impactarían en cómo gestiono mi negocio hoy.

Poco después de llegar, los líderes de padres me dijeron que montara mi tienda en una zona plana junto a unos abedules. Mi hijo montaría campamento con los otros scouts en la cima de una colina, a unos cientos de metros. Pregunté si debía ayudar a mi hijo y dijeron: "Estará bien, los otros niños le mostrarán lo que necesita para montar". Así que, a regañadientes, procedí a montar mi tienda y organizarme mientras mi hijo de nueve años subía la empinada colina con todo su equipaje al otro campamento.

Tras unas horas conversando con algunos padres, me separé y subí la difícil colina para ver cómo estaba mi hijo. Estaba en medio de limpiar y pelar patatas que le habían asignado y preparándose para ayudar a cocinar la cena. Tenía su tienda montada, su equipo de dormir listo y fue muy rápido en señalarme que estaba bien y que yo debía unirme a los otros padres. Me quedé bastante asombrado, ya que ni siquiera estaba seguro de que supiera hacer una cama, ¡y mucho menos pelar una papa! Así que bajé la colina hacia los otros padres.

Un rato después pregunté a los padres durante la cena cuáles eran los planes para esa noche. Me sorprendió descubrir que cada uno haría lo suyo y los niños quedaban solos. Todos sabían cortar leña, hacer fuego, cocinar la cena, lavar los platos, limpiar y apagar el campamento con seguridad para la noche. Pregunté si no deberíamos subir a asegurar que todo estuviera bien, a lo que respondieron con una ligera risa: "Nos llamarán si necesitan ayuda, pero rara vez lo hacen". Dije que estaba muy impresionado por lo responsables y conocedores que eran todos los niños, a lo que el Jefe Scout Master afirmó: "Cuando nos hicimos cargo de la tropa hace unos años, decidimos invertir mucho tiempo en los niños para que se volvieran autosuficientes. Esa era la única forma en que podían aprender realmente a acampar. La inversión valió la pena. Ahora, cuando llegamos, realmente no tenemos que hacer nada. Saben qué hacer y solo ayudamos si hay una emergencia. Hoy en día, hemos enseñado a los scouts experimentados a entrenar a los nuevos. La tropa esencialmente se gestiona sola con solo una guía menor".

Al terminar el fin de semana, me sentí un poco decepcionado por no haber pasado más tiempo con mi hijo, pero aprendí una valiosa lección de vida como líder. ¡Invierta tiempo en sus empleados! Méntoreeles, entréneles, comparta sus experiencias, déles las herramientas que necesitan para hacer su trabajo y los dividendos serán exponenciales. Si debe detener su negocio y subir esa colina cada vez que hay un problema que resolver, está ahogando su negocio y haciendo un flaco favor a sus empleados. Poténcieles, déjelos mostrarle cómo hacer el trabajo y se sorprenderá con los resultados. Un negocio no puede crecer y ser sano si los líderes de arriba toman todas las decisiones y hacen todo el trabajo. Desmotiva a sus empleados, sus clientes lo notarán y afectará a su resultado final.

Hoy, cuando acampamos en familia, mi hijo de 19 años me muestra muchos trucos y técnicas que nunca habría conocido, incluyendo cómo cocinar un pavo de 18 libras en un horno de papel aluminio.

Bill King
Presidente de DATRON Dynamics, Inc.