Dejando un legado duradero

Dejar un legado. Escuchas esa frase en política. Lo está escuchando cada vez más en los negocios. A muchos les preocupa en su vida personal. Creo que hoy en día más personas están preocupadas por este problema a medida que envejecen y consideran su futuro antes de entrar en la fase de jubilación de su vida.

¿Qué es un legado? Es por lo que será conocido en el futuro y con las generaciones futuras.

En "A Leader's Legacy", un libro de James Kouzes y Barry Posner (publicado por Jossey-Bass y disponible en www.amazon.com), se explora el tema de dejar un legado. Ellos hacen esta declaración:"Al preguntarnos cómo queremos ser recordados, plantamos las semillas para vivir nuestras vidas como si importáramos. Al vivir cada día como si importáramos, ofrecemos nuestro propio legado único. Al ofrecer nuestro propio legado único, hacemos del mundo que habitamos un lugar mejor de lo que lo encontramos ".

Creo que hay una forma correcta y una forma incorrecta de "dejar un legado".

Exploremos este tema y, primero, demos un ejemplo de una forma incorrecta.

LA FORMA INCORRECTA
Creo que es obvio para las personas cuando otros toman decisiones y manifiestan su deseo de dejar un legado en lugar de hacer lo correcto para la organización. Es un acto egocéntrico para obtener beneficios personales de alguna manera. He visto esto en acción en algunas organizaciones en las que he participado. Estas decisiones se toman en función de cómo o qué hará y logrará la organización mientras esté en la junta directiva o en el equipo de liderazgo. Se realizan esfuerzos con años de anticipación para iniciar proyectos que se finalizarán cuando se encuentren en la posición de liderazgo final. Quieren ser conocidos por estos logros. Estas acciones no son puras y pueden ser acciones o direcciones incorrectas para la organización que lideran.

Los ex ejecutivos de Enron son un gran ejemplo de cómo hacerlo de manera incorrecta. Sus decisiones de construir una empresa de energía grande y exitosa se basaron en decisiones y acciones fraudulentas para beneficio personal. Al final, las decisiones y acciones de los líderes de esta empresa lastimaron a muchas personas que tenían fe en ellos. La caída y quiebra de Enron ha dejado una cicatriz significativa en muchas personas, empresas corporativas y Estados Unidos en general. El mundo empresarial actual todavía se ve afectado por estas acciones.

LA DIRECCION CORRECTA
La forma correcta es permitir que su legado se base en los resultados de sus decisiones diarias. Estas decisiones deben basarse en lo que es correcto para la organización, no en una persona, grupo de personas o usted. Es un acto desinteresado decidir tomar decisiones de esta manera. Los líderes dejan legados al servir a las personas, ayudar a otros y enseñar a otros. La gente te recordará por lo que has hecho por ellos, no por lo que has hecho por ti mismo.

Un ejemplo de la historia del "camino correcto" es Benjamin Franklin. En su tiempo y todavía hoy, el legado mundial de Ben Franklin se ha centrado en sus logros para ayudar a la humanidad. Si son lectores constantes de mis artículos, sabrán que he escrito anteriormente sobre Ben (busque "Construir aliados y fomentar el éxito" en la edición de septiembre / octubre de 2007 en www.reliableplant.com).

Tengo un gran respeto por los logros de Ben completados hace casi 200 años. Es mejor conocido por su experimento de cometa y llave con rayos. Demostró que el rayo era electricidad y, por lo tanto, podía canalizarse de alguna manera. Inventó el pararrayos para evitar incendios de edificios provocados por rayos. También inventó, entre otras cosas, bifocales para ayudar a leer a una edad avanzada, aletas de natación para ayudar a nadar, la estufa Franklin para calentar hogares de manera eficiente y el catéter para el campo médico. Inició la primera compañía de bomberos voluntarios, la primera compañía de seguros contra incendios y la primera biblioteca pública. Su legado de inventos, escritos e ideas está con todos nosotros hoy.

EL RETO
Entonces, el desafío para usted como líder en su organización, comunidad, negocio y vida es ayudar y enseñar a otros a tener éxito. Crear valor para los demás, no para usted, es la clave para un legado positivo duradero. Estas son las cosas importantes por las que las personas y las organizaciones lo recordarán. Ese será tu legado.

Tim Goshert es el gerente mundial de confiabilidad y mantenimiento de Cargill, una de las empresas de procesamiento agrícola y de alimentos más grandes del mundo (más de 1000 instalaciones en todo el mundo). Es responsable de las iniciativas de mantenimiento y confiabilidad global de la compañía y es presidente del Comité Directivo de Mantenimiento y Confiabilidad Mundial de la compañía. Tim es un miembro activo de la Society of Maintenance &Reliability Professionals (SMRP) y forma parte de su junta directiva. Contáctelo en [email protected] o [email protected].