Resumen del seminario web:Part 2 Cold Starts

Mantener la capacidad de recuperación frente a ralentizaciones de la producción, cierres de instalaciones no planificados o despidos es particularmente difícil. En un esfuerzo por ayudar a los usuarios de Fiix que actualmente están experimentando estas situaciones, desarrollamos una serie de seminarios web de dos partes llamada Hot Stops &Cold Starts.

En la segunda parte de la serie, el usuario de Fiix, Brandon De Melo, se une a Charles Rogers y Steve Ricard del equipo de servicios profesionales de Fiix para discutir cómo aprovechar al máximo el tiempo de inactividad no planificado y prepararse para un reinicio de calidad después de una interrupción prolongada. Brandon trabaja para un proveedor automotriz global y comparte su historia sobre su cierre reciente debido a COVID-19 en este seminario web.

¿Te perdiste la primera parte de esta serie? Puede acceder al resumen completo aquí.

Quién es quién:participantes del seminario web

Brandon De Melo, Coordinador de CMMS

Un ingeniero de fabricación, Brandon ha trabajado para un proveedor automotriz global durante 4.5 años y fue clave para implementar Fiix en sus instalaciones.

Steve Ricard, director del equipo de implementación

Gerente de instalaciones certificado y líder de confiabilidad certificado, Steve tiene más de 34 años de experiencia en administración de mantenimiento y participa en un circuito de conferencias nacionales para profesionales de mantenimiento.

Charles Rogers, consultor senior de implementación

Ingeniero Mecánico con más de 33 años de capacitación y experiencia de campo en mantenimiento y confiabilidad, gestión de riesgos y gestión de seguridad de procesos (OSHA PSM).

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Aviso con solo 48 horas de antelación

04:15 Brandon describe el cierre de su instalación de emergencia que ocurrió con solo 48 horas de anticipación debido al COVID-19. Señala que en ese momento, obtener suministros de saneamiento y EPP era difícil y costoso. “Todo sucedió muy rápido:cerramos los servicios públicos, los vaporizadores, los limpiamos, cerramos todo y todos los empleados fueron despedidos”.

Una de nuestras principales prioridades fue obviamente la seguridad de nuestros trabajadores.
- Brandon De Melo

06:40 Brandon comparte sus dos principales conclusiones de la primera parte de la serie Hot Stops &Cold Starts:

1. Aprender la mejor manera de manejar todos los SM:cerrar como incompletos versus pausarlos
2. Consejo valioso para ahorrar tiempo sobre cómo actualizar varios estados a la vez

08:05 En las instalaciones de Brandon, las líneas de producción normalmente se cierran cada fin de semana, lo que permite completar importantes trabajos de mantenimiento. Describe cómo utilizan Fiix para gestionar todo su trabajo habitual de fin de semana y realizar un seguimiento de todos los costes laborales asociados.

10:15 Las instalaciones de Brandon no pudieron reacondicionarse y se vieron obligadas a cerrar sus puertas temporalmente. Entonces, Brandon comparte cómo usó su tiempo de inactividad no planificado para hacer brackets para máscaras faciales para su hospital local usando su impresora 3D en casa.

11:00 Brandon explica por qué la planificación del reinicio es importante para su instalación, afirmando que les perjudicará si no la planifican de forma eficaz.

Dedique tiempo ahora para marcar la diferencia mañana.
- Brandon De Melo

Empiece a planificar ayer

12:15 Charles explica por qué es fundamental planificar los reinicios, algunas de las dificultades si no se gestionan correctamente y las diferentes estrategias de reinicio.

17:40 Charles revisa algunas listas de verificación de reinicio importantes y escuchamos a la audiencia y a Brandon sobre los tipos de listas de verificación que utilizan.

22:05 Tras una pregunta de la audiencia, Steve abre un entorno de demostración de Fiix para mostrar cómo identificar activos críticos en Fiix para crear una lista de verificación de PM de activos críticos.

Durante esta demostración, Steve hace referencia al aprendizaje sobre cómo crear una lista de órdenes de trabajo críticas del invitado anterior al seminario web y usuario de Fiix, Tom Dufton.

¿Interesado en aprender más consejos de Tom? Acceda a su resumen completo del seminario web aquí.

27:55 Nuestra segunda encuesta de audiencia revela que solo el 6% de los participantes están usando su CMMS para administrar sus reinicios, por lo que Steve regresa al entorno de demostración de Fiix para mostrar algunas características más útiles, que incluyen:

• Creación de tipos de mantenimiento de reinicio y apagado codificados por colores
• Uso de prioridades para órdenes de trabajo, y cómo y por qué usarlas
• Crear un activador de evento de reinicio para generar OT con las tareas laborales requeridas
• Agregar permisos de trabajo a las órdenes de trabajo

Durante esta demostración, Steve explica los desencadenantes de reinicio de las instalaciones siguiendo la filosofía Fiix gatear, caminar, correr. Fase de rastreo, creando un activador de eventos para generar un SM contra su instalación. Camine por el escenario, creando un activador de eventos para generar SM contra activos específicos.

Consejo profesional: Los disparadores SM pueden ser cualquier combinación de tiempo, medidor o evento.

No puede informar sobre lo que no registra.
- Steve Ricard

39:35 Charles plantea algunas ideas para comenzar a pensar en su resumen de las cosas que usted y su equipo deben considerar al planificar su reinicio, que incluyen:

• Establecer objetivos de reinicio realistas y escalonados
• Programación de equipos de mantenimiento y saneamiento antes del inicio antes de las operaciones
• Permitir un “bombardeo” de mantenimiento preventivo de equipos críticos 5-7 días antes de la fecha de inicio planificada de la instalación
• Iniciar sistemas de servicios públicos para verificar si hay fugas y válvulas cerradas
• Comprobación de los sistemas de control de procesos críticos, líneas de aire de los instrumentos y prueba de enclavamientos y alarmas de seguridad
• Comprobando que las trampas de vapor funcionen correctamente
• Prueba de sistemas transportadores

Consejo profesional: Organice reuniones virtuales con partes interesadas multifuncionales para comenzar la planificación estratégica y táctica para su pre-inicio y reiniciar ahora.

Siempre es bueno comunicarse, pero en momentos como este es aún más importante tener una comunicación clara y abierta. Para que las personas puedan saber a dónde vamos, cómo estamos haciendo las cosas y para que puedan participar en ese proceso.
- Charles Rogers

44:00 Brandon agrega que su instalación también está planeando un "carrito de emergencia" de saneamiento para ayudar a que los trabajadores se sientan más tranquilos y garantizar su seguridad cuando regresen.

46:40 Un miembro de la audiencia dice que su organización se preocupará principalmente por poner en funcionamiento la instalación lo más rápido posible y le pide al panel consejos para conversar con la gerencia sobre la importancia de dar tiempo al mantenimiento para prepararse para el reinicio.

Steve responde sugiriendo un cambio de mentalidad:su equipo de mantenimiento no es un centro de costos, es un centro de ganancias.

Él ilustra su punto usando el ejemplo de producir vapor húmedo cuando se aumenta la producción demasiado rápido, lo que provoca que el equipo funcione mal. “Tener un equipo de producción completo esperando porque el equipo no funciona es más costoso que traer a su equipo de mantenimiento temprano para prepararse adecuadamente para un reinicio de calidad”.

49:48 Un miembro de la audiencia solicita algunos buenos KPI para medir el rendimiento del apagado y el inicio y Charles proporciona algunos ejemplos excelentes, que incluyen:

• # de apagado WO antes del apagado
• # de apagado WO completado durante el apagado
• Cantidad de "trabajos encontrados" o MP no planificados completados durante el cierre
• Número de órdenes de trabajo de emergencia generadas durante el reinicio
• Tiempo para la producción completa versus lo que se pronosticó

Para cerrar

Si actualmente se ve afectado por el cierre de una instalación, en nombre de todos nosotros en Fiix, esperamos que usted y sus colegas vuelvan a estar en funcionamiento pronto. Esté seguro, saludable, lávese las manos y esperamos poder compartir nuestro próximo seminario web con usted.