5 consejos para mejorar su juego en la gestión de fabricación

Los gerentes de fabricación son responsables de garantizar que las fábricas funcionen de manera eficiente. Esto puede ser un trabajo muy duro. Afortunadamente, hay una multitud de consejos para mejorar su juego de gestión de fabricación. Estos 5 consejos lo ayudarán a encontrar nuevas formas de hacer que su fábrica funcione de manera más productiva.

Hable con los empleados

A veces, la forma más fácil de poner su juego de fabricación en marcha es hablando con los trabajadores de producción. Entienden su trabajo y el papel que desempeñan en la línea de fabricación. Hable con ellos, no hacia ellos. Esto facilita la implementación de cualquier cambio, ya que sienten que has escuchado sus preocupaciones. Incluso puede encontrar una manera de mejorar la eficiencia simplemente hablando con los empleados.

Implementar 5S

5S es un método de organización del lugar de trabajo para garantizar que las herramientas o equipos innecesarios estén fuera del área de trabajo. Ayuda a los fabricantes a mantener cada herramienta donde debe estar. Puede utilizar las 5S para mantener altos estándares de limpieza en las estaciones de trabajo. La parte Sustain de las 5S se centra en mejorar la forma en que se implementa. En resumen, 5S facilita un área de trabajo ordenada y limpia que aumentará la productividad.

Encuentre el cuello de botella

La Teoría de las Restricciones sostiene que solo hay una restricción (cuello de botella) que frena su negocio. Examine el diseño de la fábrica y busque procesos que parezcan ser un cuello de botella. Si encuentra uno, explórelo de cerca para ver si es un verdadero cuello de botella o indicativo de otro en otro lugar. Una buena manera de detectar cuellos de botella es usar etapas de producción en una solución de fabricación. Esto lo ayudará a ubicar los lugares donde las tareas programadas demoran más de lo esperado y puede corregir el problema antes de que se convierta en un retraso importante.

Maximizar el rendimiento de la fábrica

Es esencial que se concentre en maximizar el rendimiento de su fábrica. Esto es algo que se considera junto con los gastos operativos y los costos de inventario. Para entender esto realmente, necesita aprender sobre los procesos y cómo funcionan todos juntos para crear rendimiento. Según los expertos de Moulding Business Services, existe una clara diferencia entre un simple ingeniero de proyectos y un verdadero ingeniero de procesos en lo que respecta al conocimiento de los procesos de fábrica. Si no conoce bien los procesos, apréndalos. El software de inventario de fabricación es útil aquí, ya que lo ayuda a calcular los costos reales de todas sus piezas y productos. Encontrar los costos operativos y de inventario que maximicen el rendimiento y, por extensión, la rentabilidad es lo que separa al gran gerente de manufactura del promedio.

(Re)aprender programación lineal

Los entornos de fabricación actuales están basados ​​en datos. No es necesario que sea un analista de datos, pero se espera que conozca métodos como la programación lineal que aprendió en la universidad. No necesita recordar cómo realizar el método Big M del algoritmo Simplex en papel (¿quién lo hace?), pero ciertamente necesita comprender cómo encontrar una función objetivo, las restricciones en esa función y cómo resolverla en Sobresalir. Si no puede recordar cómo resolver un problema de programación lineal en Excel, ahora es el momento de encontrar un tutorial y repasarlo.

En general, es posible que no pueda implementar estos 5 consejos en su trabajo actual, pero encontrar los que puede usar pondrá su juego de gestión de fabricación en un nivel superior. Cuando intente mejorar, solo asegúrese de mantener el enfoque correcto y eso está ayudando a su empresa a tener más éxito.