¿Por qué dar más autonomía a los trabajadores en las líneas de producción?

Más que nunca, en el mundo industrial, el énfasis está puesto en el desarrollo de habilidades y capital humano en general. Los días en que los operadores eran considerados meros ejecutantes u operadores de máquinas han quedado atrás. Ahora se les alienta a convertirse en actores de pleno derecho en la cadena de valor al ver cómo se expanden sus misiones y cómo evolucionan sus posiciones a medida que mejoran los medios y procesos de producción. Es así como asistimos al surgimiento de organizaciones que se apoyan más en pequeños equipos y talleres autónomos, formados por colaboradores que conocen mejor su entorno de trabajo y que se animan a implicarse mucho más en el desarrollo del proyecto común.

Más operadores autónomos para mantenimiento y cambio

A primera vista, el vínculo directo entre una mayor autonomía de los empleados y un mejor rendimiento de las máquinas parece difícil de establecer. Sin embargo, existe, y es particularmente del lado del mantenimiento y los cambios que debemos observar para comprenderlo.

De hecho, cuando analizamos el mantenimiento productivo total (TPM), vemos que uno de sus pilares es la participación de los usuarios de las máquinas en el mantenimiento de las máquinas, además de asegurar el feedback desde el campo . En otras palabras, los trabajadores no esperan a que los técnicos de mantenimiento realicen cierto tipo de intervenciones, como el mantenimiento de nivel 1. Más autónomos, están llamados a realizar pequeñas operaciones de mantenimiento que permitan a los medios de producción mantener su buen estado, funcionar de forma óptima y así conservar su vida útil y su valor patrimonial. Los trabajadores pueden ser responsables de la limpieza, detección de anomalías, toma de medidas y registros en los equipos, lo que ayuda a reducir el tiempo de inactividad y así mejorar la productividad .

Somos muy conscientes del enfoque proactivo del TPM, que aboga por el mantenimiento continuando la producción o penalizándola lo menos posible, así como por la participación de todos los empleados en las actividades clave de la empresa.

Fomentar la participación personal y la inversión

En la industria, como en cualquier tipo de organización, las reglas y estándares son importantes , pero no deben ser demasiado rígidos para animar a la gente a pasarlos por alto. Más de un especialista en psicología y gestión destaca que no hay camino más humano que buscar escapar de la coacción y la presión. Estos pueden, por supuesto, producir resultados convincentes, pero durante un período de tiempo limitado. Por otro lado, cada vez se alaban más las virtudes del ánimo y la confianza, ya que son las que demuestran tener éxito a largo plazo.

En otras palabras, esto es lo que hace que el empleado se integre en el proyecto de la empresa y quiera ser un jugador real. Esto significa dejar más margen a la iniciativa y la innovación, tanto en el mantenimiento, como vimos en el apartado anterior, como en otras áreas como la mejora de procesos e instrucciones de trabajo. .

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