Aproveche la llegada de la tecnología digital para las industrias

Algunas empresas ya han entrado en la era digital integrando las nuevas tecnologías que trae y reorganizándose en consecuencia. Otros acaban de comenzar esta transformación digital y están intensificando sus esfuerzos para evitar quedarse al margen de esta evolución. Todos ellos son muy conscientes de que este es un paso necesario para preservar su competitividad. Si bien cada uno lo aborda a su manera, sus enfoques son muy similares, como la necesidad de trabajar en los muchos aspectos que implica la industria 4.0:colaboración, gestión del cambio, la implementación de una cultura digital dentro de ellos, entre otros.

Transformación digital al corazón de la planta

El mundo de los negocios está cambiando rápidamente. La naturaleza de esta transformación es obvia para todos:la transición a lo digital. Parece que las organizaciones se están dando los medios para llevar a cabo esta transformación, si nos remitimos, por ejemplo, a las cifras facilitadas por PwC (PricewaterhouseCoopers), la red de empresas especializadas en auditoría y consultoría de negocio.

Según un estudio reciente realizado por este último entre más de 2000 actores de la industria en unos 20 países, las empresas industriales planean invertir más de 900 mil millones de dólares (860 mil millones de euros) por año en su transformación digital para 2020.

Por lo tanto, la campaña está en marcha, sobre todo porque está animada por perspectivas optimistas, ya que las empresas encuestadas en este estudio creen que pueden beneficiarse de un retorno de la inversión en menos de 2 años.

El camino de la transformación digital en el que se ha embarcado la industria inevitablemente afectará a las organizaciones dentro de las empresas. Promete cambios significativos en el papel del hombre en la fábrica , un fenómeno que se viene observando desde hace varios años:los trabajos antes y hasta ahora dedicados a humanos están destinados a ser manejados por máquinas, pero al mismo tiempo, están surgiendo otras nuevas cualificaciones, particularmente en los campos del mantenimiento predictivo y la configuración de sistemas de control. El desarrollo de la robótica, en la que los robots ayudan a los humanos y algunas de sus tareas están automatizadas. Esto es parte de esta lógica de transformación empresarial, caracterizada por la hibridación y recalificación de puestos.
Los sistemas interconectados, la movilidad y el cambio de relación entre la empresa, sus socios y clientes (con una mayor personalización de la oferta) son otros aspectos inherentes al desarrollo de la fábrica digital.

Adaptarse al cambio

Por lo tanto, la llegada de la tecnología digital a la industria está empujando a las empresas a adaptarse y garantizar que todos sus empleados puedan hacer lo mismo. La implementación de nuevas tecnologías y métodos requiere el desarrollo de un enfoque que facilite la aceptación por parte de los empleados de estas herramientas y medios que modifican sus prácticas y entornos de trabajo, incluido cómo acceder y aplicar las instrucciones de trabajo (portadas a medios digitales) . Para ello, se debe organizar una política de gestión del cambio bien gestionada. También llamada gestión del cambio o gestión de la innovación, consiste en formar a los miembros de la empresa para que adquieran los conocimientos teóricos y prácticos necesarios.