Cuatro consejos para abordar las emisiones de Alcance 3

Las temperaturas globales están aumentando rápidamente, y lograr el objetivo del Acuerdo de París de limitar el calentamiento global muy por debajo de los 2 grados Celsius significa frenar las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) lo antes posible. En este punto, desafortunadamente, es poco probable que eso suceda; ya estamos a 1,1 grados Celsius y estamos aumentando rápidamente.

Se estima que alrededor de 4 mil millones de personas corren un riesgo significativo por el cambio climático, así como por la pérdida inminente de la biodiversidad y los ecosistemas generalizados; en otras palabras, estamos ante un cambio total.

La presión de los inversores, reguladores y clientes está obligando a muchas organizaciones a establecer objetivos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero o de carbono. Una investigación reciente encontró que el 85% de los administradores de inversiones creen que las empresas que no tienen iniciativas de sostenibilidad de la cadena de suministro verán caer el precio de sus acciones durante la próxima década.

El Carbon Disclosure Project (CDP) estima que las empresas más grandes del mundo corren el riesgo de perder $ 1 billón debido al cambio climático si se equivocan, pero pueden ser parte de una oportunidad de $ 2,1 billones si lo hacen bien. Si yo fuera un líder empresarial, querría una parte de esa ventaja, además de saber que estoy haciendo lo correcto por nuestro planeta.

Si bien es una buena idea que todos estén haciendo esto porque es lo correcto, "hacerlo bien" ahora también puede significar "hacerlo bien" en el futuro:tiene un buen sentido comercial. Pero existe un delicado equilibrio entre velocidad, costo y beneficio que las organizaciones tendrán que lograr si quieren hacer el bien y el bien al mismo tiempo.

El Alcance 3 cubre las emisiones que no son propiedad ni están controladas directamente por la empresa informante. Es donde ocurren la mayoría de las emisiones cargadas a la cadena de suministro de una empresa. No es raro que el Alcance 3 represente más del 80% de las emisiones totales de una organización; algunos minoristas, fabricantes y empresas de electrónica están reportando el número también por encima del 90%. En otras palabras, si vamos a alcanzar nuestros objetivos de descarbonización, lo que más necesitamos controlar es aquello sobre lo que tenemos menos control.

La respuesta es abordar una pieza a la vez. A continuación se presentan algunas ideas, consejos y textos destacados para lograrlo.

La inercia o el lavado de verde acabarán con usted. "¿Por qué no comprar compensaciones?" Porque esto está pateando la lata de carbono en el futuro. Avance rápido cinco años y su factura de carbono manejable se habrá disparado a través de impuestos más altos, costos de compensación y el precio de los combustibles fósiles. Es más, es probable que esté incumpliendo los requisitos de diligencia debida de los reguladores, los inversores, el gobierno y los consumidores.

Los datos incorrectos son datos buenos. No puede perfilar con precisión el Alcance 3 sin hacer mucho trabajo, pero la construcción de ese primer "cubo de carbono" para comprender la forma aproximada de sus emisiones se puede hacer con relativa rapidez. La imagen no será perfecta, pero esa es la razón perfecta para comenzar y obtener fondos.

Un cubo de carbono le dirá de dónde parte (en términos de proveedores, categorías y similares) y dónde es probable que se encuentren sus exposiciones clave. Es probable que los resultados lo animen a obtener alguna tecnología de descarbonización adecuada. No puede obtener datos perfectos rápidamente cuando se trata de carbono, pero los datos imperfectos pueden ayudarlo a continuar.

Pero real buenos datos son una necesidad . A mediano y largo plazo, querrá obtener datos casi perfectos, y eso vendrá de la deconstrucción de productos y cadenas de suministro y la agregación de cálculos de emisiones. Suena complicado, pero aquí es donde el conocimiento de su cadena de suministro se encuentra con la ciencia, la analítica y la tecnología.

Los datos realmente buenos y la tecnología de descarbonización adecuada lo ayudarán a informar, pronosticar y perfilar las próximas acciones con respecto a su plan para ver qué es rentable y plausible, y en qué plazo. Hay tecnología emergente en este espacio a tener en cuenta.

Comunicarse y colaborar con proveedores . No hay una respuesta mágica a la descarbonización, ningún interruptor para hacer clic. Los proveedores tienen algunas, pero no todas, las respuestas. Tomemos la energía:las energías renovables resolverán muchos problemas de carbono, pero no hay suficiente suministro en este momento. Es un juego largo con movimientos que hacer a lo largo del camino.

La descarbonización significa comprender los datos internos y los desafíos, explorar las ofertas del mercado, orquestar continuamente el cambio y estar atento a la innovación necesaria a mediano y largo plazo para realizar cambios importantes donde sea importante. Pero no utilice la colaboración y la innovación como excusa para no progresar ahora. Verá que su plan de acción probablemente se divide en tres grupos:

• Grandes proyectos de transformación y cambio que llegan al corazón de las operaciones, las ofertas o la experiencia del cliente. Estos son difíciles, pero en última instancia deben abordarse y requieren un pensamiento colaborativo e innovador.
• Inicie proyectos de "ganancia rápida" ahora que aproveche las ofertas e innovaciones de hoy. Esto lo pondrá en movimiento y generará entusiasmo entre su cultura, sus proveedores y las comunicaciones externas. Las buenas noticias son contagiosas, así que no se demore.
• Todo lo que hay en el medio , incluidos más cambios de nivel medio que podrían necesitar cambios menores en las especificaciones, búsqueda de proveedores o desarrollo. Nuevamente, busque un cambio alcanzable que demuestre la intención y obtenga resultados, mientras aborda los proyectos de transformación y cambio.

Para proyectos de cambio más grandes, podría ser un buen momento para colaborar no solo con sus proveedores sino también con sus competidores. Distribuya el costo, aumente la capacidad intelectual, aumente la velocidad. Ya está sucediendo. No se deje atrapar desde afuera mirando hacia adentro.

Simon Geale es vicepresidente ejecutivo de Proxima.

Las temperaturas globales están aumentando rápidamente, y lograr el objetivo del Acuerdo de París de limitar el calentamiento global muy por debajo de los 2 grados Celsius significa frenar las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) lo antes posible. En este punto, desafortunadamente, es poco probable que eso suceda; ya estamos a 1,1 grados Celsius y estamos aumentando rápidamente.

Se estima que alrededor de 4 mil millones de personas corren un riesgo significativo por el cambio climático, así como por la pérdida inminente de la biodiversidad y los ecosistemas generalizados; en otras palabras, estamos ante un cambio total.

La presión de los inversores, reguladores y clientes está obligando a muchas organizaciones a establecer objetivos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero o de carbono. Una investigación reciente encontró que el 85% de los administradores de inversiones creen que las empresas que no tienen iniciativas de sostenibilidad de la cadena de suministro verán caer el precio de sus acciones durante la próxima década.

El Carbon Disclosure Project (CDP) estima que las empresas más grandes del mundo corren el riesgo de perder $ 1 billón debido al cambio climático si se equivocan, pero pueden ser parte de una oportunidad de $ 2,1 billones si lo hacen bien. Si yo fuera un líder empresarial, querría una parte de esa ventaja, además de saber que estoy haciendo lo correcto por nuestro planeta.

Si bien es una buena idea que todos estén haciendo esto porque es lo correcto, "hacerlo bien" ahora también puede significar "hacerlo bien" en el futuro:tiene un buen sentido comercial. Pero existe un delicado equilibrio entre velocidad, costo y beneficio que las organizaciones tendrán que lograr si quieren hacer el bien y el bien al mismo tiempo.

El Alcance 3 cubre las emisiones que no son propiedad ni están controladas directamente por la empresa informante. Es donde ocurren la mayoría de las emisiones cargadas a la cadena de suministro de una empresa. No es raro que el Alcance 3 represente más del 80% de las emisiones totales de una organización; algunos minoristas, fabricantes y empresas de electrónica están reportando el número también por encima del 90%. En otras palabras, si vamos a alcanzar nuestros objetivos de descarbonización, lo que más necesitamos controlar es aquello sobre lo que tenemos menos control.

La respuesta es abordar una pieza a la vez. A continuación se presentan algunas ideas, consejos y textos destacados para lograrlo.

La inercia o el lavado de verde acabarán con usted. "¿Por qué no comprar compensaciones?" Porque esto está pateando la lata de carbono en el futuro. Avance rápido cinco años y su factura de carbono manejable se habrá disparado a través de impuestos más altos, costos de compensación y el precio de los combustibles fósiles. Es más, es probable que esté incumpliendo los requisitos de diligencia debida de los reguladores, los inversores, el gobierno y los consumidores.

Los datos incorrectos son datos buenos. No puede perfilar con precisión el Alcance 3 sin hacer mucho trabajo, pero la construcción de ese primer "cubo de carbono" para comprender la forma aproximada de sus emisiones se puede hacer con relativa rapidez. La imagen no será perfecta, pero esa es la razón perfecta para comenzar y obtener fondos.

Un cubo de carbono le dirá de dónde parte (en términos de proveedores, categorías y similares) y dónde es probable que se encuentren sus exposiciones clave. Es probable que los resultados lo animen a obtener alguna tecnología de descarbonización adecuada. No puede obtener datos perfectos rápidamente cuando se trata de carbono, pero los datos imperfectos pueden ayudarlo a continuar.

Pero real buenos datos son una necesidad . A mediano y largo plazo, querrá obtener datos casi perfectos, y eso vendrá de la deconstrucción de productos y cadenas de suministro y la agregación de cálculos de emisiones. Suena complicado, pero aquí es donde el conocimiento de su cadena de suministro se encuentra con la ciencia, la analítica y la tecnología.

Los datos realmente buenos y la tecnología de descarbonización adecuada lo ayudarán a informar, pronosticar y perfilar las próximas acciones con respecto a su plan para ver qué es rentable y plausible, y en qué plazo. Hay tecnología emergente en este espacio a tener en cuenta.

Comunicarse y colaborar con proveedores . No hay una respuesta mágica a la descarbonización, ningún interruptor para hacer clic. Los proveedores tienen algunas, pero no todas, las respuestas. Tomemos la energía:las energías renovables resolverán muchos problemas de carbono, pero no hay suficiente suministro en este momento. Es un juego largo con movimientos que hacer a lo largo del camino.

La descarbonización significa comprender los datos internos y los desafíos, explorar las ofertas del mercado, orquestar continuamente el cambio y estar atento a la innovación necesaria a mediano y largo plazo para realizar cambios importantes donde sea importante. Pero no utilice la colaboración y la innovación como excusa para no progresar ahora. Verá que su plan de acción probablemente se divide en tres grupos:

• Grandes proyectos de transformación y cambio que llegan al corazón de las operaciones, las ofertas o la experiencia del cliente. Estos son difíciles, pero en última instancia deben abordarse y requieren un pensamiento colaborativo e innovador.
• Inicie proyectos de "ganancia rápida" ahora que aproveche las ofertas e innovaciones de hoy. Esto lo pondrá en movimiento y generará entusiasmo entre su cultura, sus proveedores y las comunicaciones externas. Las buenas noticias son contagiosas, así que no se demore.
• Todo lo que hay en el medio , incluidos más cambios de nivel medio que podrían necesitar cambios menores en las especificaciones, búsqueda de proveedores o desarrollo. Nuevamente, busque un cambio alcanzable que demuestre la intención y obtenga resultados, mientras aborda los proyectos de transformación y cambio.

Para proyectos de cambio más grandes, podría ser un buen momento para colaborar no solo con sus proveedores sino también con sus competidores. Distribuya el costo, aumente la capacidad intelectual, aumente la velocidad. Ya está sucediendo. No se deje atrapar desde afuera mirando hacia adentro.

Simon Geale es vicepresidente ejecutivo de Proxima.