Las estrategias ESG proactivas van mucho más allá de reducir el carbono

Hoy en día, las prioridades ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) requieren una atención significativamente mayor por parte de los líderes de compras y cadena de suministro. De hecho, el clima y ESG ocupan el tercer lugar en desafíos regulatorios para 2021, según la firma de asesoría KPMG.

Desafortunadamente para la mayoría de las organizaciones, la visibilidad clara de los esfuerzos de ESG y el cumplimiento de su cadena de suministro es prácticamente inexistente. Dado que los reguladores, los responsables de la formulación de políticas, los inversores, las juntas directivas y los clientes prestan más atención al compromiso y la acción de ESG, es fundamental que los líderes de compras y cadenas de suministro comprendan claramente los riesgos actuales de ESG que existen en sus cadenas de suministro.

Más allá del medio ambiente

Históricamente, el enfoque abrumador en ESG ha sido el medio ambiente y el cambio climático. Esto es comprensible, ya que el impacto financiero futuro de los riesgos ambientales es asombroso. La investigación de CDP muestra que las empresas podrían enfrentar hasta $ 120 mil millones en costos por riesgos ambientales en sus cadenas de suministro para 2026.

En una encuesta reciente de 400 ejecutivos corporativos de las empresas más grandes del mundo, el 80% de las empresas multinacionales planean eliminar a los proveedores con alto contenido de carbono para 2025, y hasta un 15% ya ha comenzado. Los infractores de altas emisiones de carbono son fruta madura en el camino hacia el logro de los objetivos de cero emisiones de una corporación. El presidente de la Comisión de Bolsa y Valores (SEC), Gary Gensler, se está acercando también a exigir divulgaciones de carbono en las emisiones de Alcance 3.

La administración de Biden, la pandemia de COVID-19 y varios movimientos de justicia social han llevado el enfoque de ESG más allá del medio ambiente y el cambio climático hacia factores sociales que incluyen la igualdad racial y de género, la diversidad en el lugar de trabajo y la igualdad salarial, el bienestar de la fuerza laboral y cuestiones de derechos humanos. . Se espera que los requisitos de divulgación de la fuerza laboral previstos por la SEC proporcionen una mayor visibilidad del "capital humano" de una corporación, incluidos los datos de diversidad, la compensación y la rotación.

Los reguladores pronto centrarán su atención en la gobernanza para garantizar que los compromisos coincidan con las prácticas reales. No es suficiente que su cadena de suministro cuente con políticas ESG; deben cumplir con la acción. Sin una buena gobernanza de ESG, no solo aumentará la reputación y los riesgos de interrupción, sino que las empresas y sus proveedores no podrán aprovechar todos los beneficios de las prácticas líderes de ESG y la buena ciudadanía corporativa. Esto incluye mejora de la reputación, resistencia de la cadena de suministro, ingresos mejorados, costos reducidos y esfuerzos mejorados de reclutamiento / retención de talentos. En el estrecho mercado laboral actual, donde las empresas luchan por atraer y retener a los mejores talentos, las empresas deben ser conscientes de que su perfil ESG es cada vez más una consideración, especialmente para los empleados millennial y Gen Z.

Gestión proactiva

Asociarse con un proveedor que no adopta un enfoque de ESG primero podría suponer riesgos importantes para la reputación y la continuidad del negocio de una empresa. Una mala visibilidad de la cadena de suministro de ESG podría dejar a su organización sorprendida por las malas prácticas previamente desconocidas o las infracciones de cumplimiento de un tercero. Con toda la mayor atención, la verdad tiene una forma de salir a la luz, y la reputación de su marca, las operaciones y los resultados generales están en juego.

Hoy en día, las empresas con cadenas de suministro complejas necesitan modernizar su cadena de suministro y los programas de gestión de riesgos de los proveedores para gestionar de forma proactiva los mayores riesgos de ESG. Los datos recopilados durante los cuestionarios de autoinforme estáticos en los que muchas organizaciones confían para evaluar la salud ESG de sus proveedores se vuelven obsoletos rápidamente. No puede seguir el ritmo del panorama de riesgos ESG que cambia rápidamente. Alternativamente, un enfoque moderno de ESG debería:

• Sea continuo y en tiempo real. Los avances en automatización, inteligencia artificial, aprendizaje automático y análisis de datos hacen posible un monitoreo ESG verdadero y continuo. El seguimiento de las exposiciones al riesgo de ESG las 24 horas del día, los 7 días de la semana, proporciona a los equipos de la cadena de suministro y adquisiciones alertas en tiempo real cuando aumentan los riesgos de ESG. Esta alerta temprana permite esfuerzos proactivos de mitigación de riesgos.
• Vaya más allá de sus proveedores. Sus riesgos de ESG no terminan con sus proveedores. La visibilidad debe ser más profunda para cubrir a los proveedores de sus proveedores (por ejemplo, enésimas partes) para brindarle una cobertura adecuada en toda su cadena de suministro.
• Incluya factores de ubicación. Es importante asegurarse de que los países de donde se obtienen los servicios y productos también tengan buenos perfiles de ESG. Los factores ESG de ubicación incluyen contaminación y emisiones, riesgos climáticos, riesgos de enfermedades y acceso a la atención médica, políticas de derechos humanos y cumplimiento, igualdad de género y raza, y factores económicos.
• Alinear con los estándares. Para reflejar el panorama de ESG que cambia rápidamente, su programa de monitoreo debe estar alineado con los estándares globales de ESG actuales, como los Estándares GRI, los Estándares Laborales de la OIT, las Métricas de las Partes Interesadas del WEF, la Junta de Estabilidad Financiera TCFD, el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y los Objetivos de Desarrollo Sostenible e ISO 26000 Social Metas de responsabilidad. Además, a medida que evolucionan los estándares, su monitoreo de ESG debe adaptarse para mantenerse actualizado.

Atul Vashistha es presidente de Supply Wisdom y Neo Group.