La economía de la sostenibilidad en un mundo pospandémico

Vivimos en una época de gran agitación. En solo unos pocos meses, la pandemia de COVID-19 ha cambiado por completo la forma en que vivimos nuestras vidas y ha tenido un gran impacto en la forma en que hacemos negocios. La economía ha sufrido mientras que la forma en que trabajamos se ha transformado, con el trabajo remoto cada vez más frecuente y las reuniones cara a cara innecesarias se reducen drásticamente.

De hecho, a medida que más y más personas se quedan en casa en lugar de salir a buscar suministros esenciales, la importancia del sector de la cadena de suministro nunca ha sido tan obvia.

COVID-19 ha enfatizado lo que muchos dueños de negocios inteligentes ya sabían antes de que surgiera el virus:que las empresas deben ser sostenibles en varios niveles diferentes si quieren sobrevivir y prosperar. Ahora más que nunca, los ejecutivos aprecian lo crucial que es proteger una empresa para el peor de los casos.

Muchos dueños de negocios escucharán esto y pensarán que significa costos adicionales que no pueden pagar en un momento tan traumático para la economía. Pero la antigua forma de hacer negocios ha desaparecido y es posible que las empresas actúen de manera sostenible y se ocupen de sus resultados.

Sus empleados

Una empresa sostenible necesita una fuerza laboral resistente. Los empleadores deben facilitar el trabajo a distancia siempre que sea posible, mientras que el personal que trabaja en el lugar necesita las salvaguardias adecuadas para realizar su trabajo de manera eficiente y segura.

Eso significa mantener estrictos estándares de higiene y etiqueta para toser y estornudar, usar desinfectantes para manos y realizar limpiezas profundas regulares en el lugar de trabajo. Esto tiene un costo inicial, pero la alternativa podría significar un desastre para su empresa.

La tecnología puede ayudar a mantener su negocio sostenible. Considere una evaluación energética de uno o varios sitios. Es un proceso largo y laborioso que, por lo general, tarda meses en completarse. Sin embargo, las interacciones físicas ahora deberán minimizarse durante al menos los próximos tres a seis meses.

Afortunadamente, existen aplicaciones de la industria que eliminan la necesidad de que los topógrafos estén físicamente en el sitio para evaluar los edificios en cuestión. Al ingresar métricas clave (tamaño, altura del techo, costos de electricidad actuales y horas de funcionamiento), los propietarios de negocios pueden acceder de inmediato a los ahorros potenciales mediante el uso de fuentes de energía alternativas. En el proceso, pueden ahorrar una cantidad significativa de horas de trabajo y tomar decisiones con un impacto ambiental, financiero y en la vida real demostrable.

Además, dado que los topógrafos ya no necesitan estar en el sitio y los cálculos se realizan de forma remota, está disminuyendo instantáneamente la exposición de su personal al virus.

Sus proveedores

Atrás quedaron los días de transacciones simples, con proveedores de tecnología que buscaban descargar un producto y buscar en otra parte para la próxima venta.

Después de la crisis de COVID-19, está claro que las asociaciones deben construirse para durar y sus proveedores deben invertir en su éxito. Si un socio está interesado en beneficiarse de su éxito, en lugar de simplemente vender, esto tendrá un impacto enormemente positivo en su negocio, así como en la economía en general.

En este entorno, las relaciones corporativas deben convertirse en algo más que transaccional. Las empresas que han sobrevivido a la pandemia, independientemente de si son multinacionales globales o pequeñas empresas, comprenderán que su cartera de proveedores tiene que ofrecer más que meros productos.

Aquellos que invierten en el éxito de sus clientes a través de la búsqueda de ahorros en lugar de solo ventas de productos son los que establecerán verdaderas asociaciones que perdurarán. Es fundamental que los proveedores estén del mismo lado de la mesa que su empresa.

Su modelo de negocio

COVID-19 ha sido devastador, pero pasará. El cambio climático, por otro lado, es un problema continuo que necesita nuestra atención urgente y sostenida. Tiene un impacto potencial enorme en la actividad económica y los negocios en todos los sectores, no solo en la cadena de suministro.

En años pasados, la desafortunada realidad era que los líderes empresariales podían darse el lujo de hacer la vista gorda ante la crisis climática, dando prioridad a las ganancias sobre cualquier apariencia de sostenibilidad. Sin embargo, los últimos cinco años han sido los más calurosos registrados. Las personas de todo el mundo comprenden que es necesario hacer algo y que no podemos permitirnos esperar más. Los clientes exigen que las empresas sean sostenibles y los empleados exigen que sus empleadores operen de manera ética y sostenible.

¿Qué ha significado eso para las empresas que están preocupadas por el costo de la sostenibilidad? La respuesta está en una nueva oferta:la sostenibilidad como servicio. En la práctica, esto significa trabajar con un proveedor que proporcionará, mantendrá y reemplazará un producto esencial como la iluminación.

El equipo en sí no es propiedad de la empresa ni lo alquila, lo que significa que un activo que se deprecia no está en el balance y la capacidad de endeudamiento de la empresa no se ve afectada. En ciertos casos, el tercero no cobra tasas de interés y recibe el pago de los ahorros de energía realizados en primer lugar. Un modelo de negocio como ese es la base de una asociación duradera.

COVID-19 ha sido un shock para toda la industria y sus ramificaciones se sentirán mucho después de que desaparezca. Pero la vida y los negocios seguirán adelante, y es fundamental que los propietarios de la cadena de suministro estén preparados para la nueva realidad que les espera.

Graham Deane es director de operaciones y cofundador del proveedor de sostenibilidad UrbanVolt .