Seis estrategias de cadena de suministro para petróleo y gas en la era del coronavirus

Las empresas de petróleo y gas operan en entornos dinámicos y complejos, lo que genera desafíos constantes relacionados con la gestión de la oferta y la demanda. Ahora, con los precios del petróleo en mínimos históricos y las interrupciones causadas por el brote de COVID-19, ha llegado el momento de evaluar la cadena de suministro y las estrategias de adquisición, las técnicas de abastecimiento y los costos.

Pandemias como la de COVID-19 crean una interrupción significativa en el flujo de equipos y piezas de petróleo y gas, incluidas válvulas, turbinas y compresores. La crisis actual es una llamada de atención para que los ejecutivos de nivel C desarrollen nuevas estrategias comerciales en los diseños futuros de la cadena de suministro.

Muchas empresas de petróleo y gas en todo el mundo tienen proveedores o subproveedores (nivel 2 o nivel 3) con sede en regiones afectadas como China, Italia, Corea del Sur y España. La decisión de obtener todo de una geografía o país ha contribuido a la disrupción actual. Incluso las empresas que no se abastecen directamente de China pueden tener proveedores en la línea que sí lo hacen. Las empresas de petróleo y gas deben ser proactivas en el desarrollo de la capacidad de recuperación de la cadena de suministro y la inteligencia de riesgos.

La inteligencia de riesgos del proveedor es el proceso de analizar los riesgos de adquisiciones presentes y futuros, centrándose en la ejecución de la estrategia del sector del mercado y permitiendo que la empresa anticipe mejor los cambios en el mercado externo y reaccione antes que otros.

El mapeo de la cadena de suministro es una forma de mitigar los riesgos relacionados, especialmente si una empresa depende demasiado de un país o geografía. El proceso implica un conocimiento profundo de los proveedores, incluidos sus sitios y subcontratistas globales y locales, y los componentes se originan o pasan a través de cada uno de ellos. Las empresas que están a la vanguardia en el mapeo tienen una ventaja cuando ocurren interrupciones, porque pueden deducir rápidamente cómo es probable que sus cadenas de suministro se vean afectadas a corto y mediano plazo. Armados con este conocimiento, tienen el tiempo necesario para ejecutar estrategias de evitación y mitigación, como abastecimiento alternativo, asignación estratégica de inventario y eliminación de cuellos de botella en la cadena de suministro crítica.

Las empresas nacionales e internacionales de petróleo y gas pueden mejorar sus prácticas de mitigación de riesgos en la cadena de suministro mediante la adopción de las siguientes medidas prácticas:

• Comprender la cadena de suministro fundamental de las principales categorías de gasto, requiriendo una identificación completa de los costos y las opciones de abastecimiento a lo largo de la cadena de suministro para cada categoría, y determinando las intervenciones apropiadas, como buscar un nuevo proveedor, cambiar las especificaciones y alterar los términos del contrato.
• Realizar evaluaciones de cuellos de botella en la cadena de suministro, posiblemente involucrando la identificación de proveedores alternativos.
• Creación de procesos de adquisición personalizados, proporcionar una mayor claridad e involucrar a los proveedores en las primeras etapas del proceso.
• Gestionar riesgos en toda la cartera de gastos, que se extiende más allá de proyectos o productos individuales.
• Gestionar de forma proactiva la base de suministro, incluida la selección de proveedores adecuados, centrándose en la alineación y la sostenibilidad a través de relaciones dinámicas, y asegurando que la propiedad y la responsabilidad de la empresa sean claras para los proveedores.
• Institucionalización de capacidades necesarios para respaldar las actividades de adquisiciones y de la cadena de suministro.

El replanteamiento de la estrategia de la cadena de suministro ya había comenzado antes de la pandemia actual, pero para muchas empresas, COVID-19 acelerará la necesidad de cadenas de suministro globales descentralizadas. La mejora de la resiliencia de la cadena de suministro y la gestión colaborativa de las relaciones con los proveedores es el camino a seguir para las empresas de petróleo y gas. El objetivo es reducir costos en un momento de bajos precios del petróleo y enfocarse en la exploración y producción de la manera más optimizada.

Será interesante ver cómo las compañías de petróleo y gas pueden administrar de manera efectiva sus sistemas de monitoreo de proveedores, mientras se esfuerzan por adoptar las mejores prácticas de cadena de suministro en su clase en 2020 y más allá.

Vinodkumar Raghothamarao es muerto irector de consultoría para perspectivas y estrategias de energía en IHS Markit EMEA.