Historia de éxito:el esfuerzo de mejora reduce el tiempo de cambio

Brighton NC Machine Corporation es líder en la industria de servicios de mecanizado, rectificado y ensamblaje en Brighton, Michigan. Establecida en 1965, Brighton NC fue una de las primeras empresas privadas en los EE. UU. En utilizar máquinas herramienta NC (la precursora de CNC). Brighton NC continúa ofreciendo servicios de mecanizado y suministro de materiales tanto a nivel nacional como internacional. Ahora, con más de cien empleados, su experiencia proviene de años de dar la bienvenida a la innovación y dedicación al servicio al cliente.

Brighton NC se puso en contacto con el Centro de tecnología de fabricación de Michigan (MMTC), parte de la Red Nacional MEP ^TM , para obtener ayuda para reducir el tiempo de cambio de una parte a otra. Los cambios solo se llevaron a cabo en el primer turno, y los cambios prolongados en toda la organización estaban infringiendo la capacidad productiva del segundo y tercer turno de Brighton NC. El problema estaba contribuyendo a tiempos de entrega más largos y un uso ineficiente del personal. Brighton NC también quería establecer un trabajo estándar para el proceso de cambio, y MMTC intervino para ayudar.

Durante mucho tiempo, simplemente aceptamos nuestro tiempo de cambio extendido como parte de nuestros negocios. Después de consultar y obtener asistencia del Centro de tecnología de fabricación de Michigan, pudimos reducir significativamente nuestro tiempo de cambio en un 70 por ciento, lo que nos permitió brindar capacidad de producción adicional. —Kevin Alder, director ejecutivo

MMTC llevó a cabo un evento de mejora de Kaizen para revisar la configuración de un centro de trabajo de Brighton NC. Después de grabar en video el cambio, MMTC utilizó un diagrama de espagueti y una tabla de análisis de configuración para medir el proceso. Encontraron múltiples eventos sin valor agregado que ocurren como parte del cambio, creando una "tormenta perfecta" de cosas que salieron mal. El cambio tomó 8 horas y 20 minutos y requirió 9,121 pies (1,72 millas) de tiempo de viaje de los empleados. El equipo de Brighton NC estuvo de acuerdo con la evaluación de la "tormenta perfecta" y aprovechó la oportunidad de realizar los cambios necesarios para crear un escenario de cambio mucho mejor.

MMTC ayudó a definir el problema, medir el impacto, analizar el estado actual en busca de posibles mejoras, implementar esas ideas para mejorar el proceso de cambio y crear un trabajo estándar para sustentar las mejoras. La empresa logró reducir el tiempo de cambio en más de dos tercios y reducir el tiempo de viaje de los empleados casi por completo. Las mejoras generaron nuevas ventas y mayores ahorros de costos para Brighton NC.

Resultados

• Disminución del tiempo de cambio en un 70%
• Reducción del tiempo de viaje en un 98%
• $ 460,000 en nuevas ventas
• $ 125,000 en ahorros de costos
• Trabajo estándar creado para el cambio

¿Podría su empresa beneficiarse de asistencia para reducir el tiempo de transición? Comuníquese con su Centro MEP local para obtener más información.

El Centro de Tecnología de Manufactura de Michigan (El Centro) es el representante oficial de MEP National Network ™ en Michigan. MEP National Network ™ es una asociación público-privada única que ofrece soluciones integrales y comprobadas a los fabricantes de EE. UU., Lo que impulsa el crecimiento y promueve la fabricación en EE. UU.