¿Quién es el número 1 ?:Medición del valor agregado de fabricación por empleado en todo el país

He estado en una búsqueda a largo plazo para convencer a la gente de que la productividad es importante y no solo algo que preocupa a los economistas. He escrito sobre productividad un par de veces a lo largo de los años, por lo que cuando el director de un centro de MEP me pidió recientemente que reuniera información sobre productividad (o un proxy) en todos los estados, estaba preparado para el desafío.

Comencé con el objetivo de simplemente recopilar los datos, pero me fascinó lo que me dijo sobre las diferentes regiones del país. Mi investigación mostró qué estados tienen sectores de fabricación más productivos y cómo se comparan entre sí en términos de productividad por empleado. Estos conocimientos podrían ayudar a los centros MEP a desarrollar ideas para ayudar a sus clientes y estados a aumentar la productividad.

Pude encontrar lo que necesitaba en la Oficina de Análisis Económico de los EE. UU., En los datos que publica sobre el PIB por industria, así como el empleo asalariado y salarial para cada estado. El PIB por industria es un buen indicador de la productividad, ya que se define como la producción bruta menos el costo de los bienes vendidos. Para fines de comparación, podemos llamar a este proxy "valor agregado de fabricación por empleado" o "valor agregado". (Si alguien quiere los datos reales, me complacerá compartir la hoja de cálculo, kenneth.voytek [at] nist.gov (comuníquese conmigo)) .

Me sorprendió la variabilidad en los 50 estados. De hecho, la variación fue mucho mayor de lo que esperaba. El valor agregado de fabricación en general para la nación fue de $ 175,959 en 2015. El valor agregado de fabricación por empleado en 2015 (el año más reciente en el que tanto el PIB por industria como el empleo están disponibles) varió desde un mínimo de poco más de $ 92,000 en Vermont hasta un máximo de casi $ 355,000 en Luisiana. El valor agregado por empleado en Luisiana es casi cuatro veces mayor que en Vermont. Dividí los estados en cinco grupos según el valor agregado de fabricación por empleado en 2015 y los tracé en el mapa a continuación.

Cuanto más oscuro sea el sombreado verde, mayor será el valor agregado de fabricación del estado. En el mapa, puede ver grupos de similitudes entre estados vecinos. Los estados con mayor valor agregado se encuentran a lo largo del Este, Oeste y, en cierta medida, las costas del Golfo. También hay un grupo de estados en el sureste y Nueva Inglaterra que tienen el valor agregado más bajo. Hay un puñado de otros estados que sobresalen; por ejemplo, Wyoming tiene una tasa de valor agregado de manufactura muy alta por empleado y Wisconsin tiene una calificación mucho más baja que la mayoría de sus estados pares en el Medio Oeste.

Entonces, ¿qué explica las diferencias? Como observó Wilbur Thompson en 1965, "Dígame sus industrias y le diré su futuro", y eso se aplica tanto hoy como cuando escribió esas palabras hace más de 50 años. Sabemos que el valor agregado varía drásticamente entre industrias manufactureras específicas, lo cual será un tema en mi próxima publicación. La combinación de industrias explica en gran medida las diferencias entre los estados. Por ejemplo, Texas, Louisiana y Wyoming tienen una participación significativa en el empleo en la fabricación de productos químicos y derivados del petróleo. Otras industrias con alto valor agregado incluyen la informática y la electrónica junto con el equipo de transporte. Esto probablemente explica por qué estados como Oregon, Carolina del Norte, Washington y Maryland se encuentran entre los de mayor valor agregado. Por el contrario, industrias como la confección, la madera, el mueble y, en cierta medida, la alimentación son industrias con menor valor agregado. Estas industrias se concentran en toda Nueva Inglaterra, lo que puede explicar las calificaciones más bajas en esa región.

¿Qué significa esto más allá de mostrar mis habilidades cartográficas y mi capacidad para manipular datos? Para mí, significa mucho. Primero, estos datos sirven como una estrella del norte para los profesionales de la industria y la economía estatal, como los Centros MEP, para ver si pueden mover la aguja en estas estadísticas importantes en su estado y servir como motivación para avanzar en la clasificación.

En segundo lugar, los datos sugieren formas en que la programación centrada en el estado y la industria puede comenzar a cambiar el rumbo. Estos incluyen mover empresas a mercados nuevos (y de mayor valor agregado), fomentar el desarrollo de productos nuevos y de mayor valor agregado y pensar de nuevo en cómo las inversiones en cosas como tecnología y manufactura esbelta pueden usarse para mejorar la productividad. Muchos de estos impulsores de la productividad pueden verse influenciados no solo por las políticas gubernamentales, sino también por las empresas.

El desafío sigue siendo:¿Qué pueden hacer los gerentes, empleados y proveedores de asistencia técnica de una organización para mejorar el desempeño? Ese es el desafío y la oportunidad.