Cómo el repunte de la fabricación cambiará el reclutamiento y la retención de empleados

La demanda de manufactura está comenzando a recuperarse de mínimos históricos. ¿Estarás listo? Un panorama laboral que ha cambiado drásticamente puede desafiar a las empresas a repensar su fuerza laboral a corto y largo plazo. Estos son algunos problemas a tener en cuenta.

La economía estadounidense casi se detiene cuando llegó la pandemia de COVID-19. Las empresas manufactureras se encontraban entre las más afectadas, principalmente porque una cadena de suministro debilitada agotó la demanda de productos y muchos trabajadores del sector realizan trabajos que no se pueden realizar de forma remota.

Las empresas no tenían más remedio que reducir la producción y despedir trabajadores.

Ahora, hay señales tempranas de un repunte. Gardner Intelligence, una firma consultora que mide las tendencias de datos en la industria manufacturera, dijo en su informe de junio que "una proporción cada vez menor de fabricantes experimentó un empeoramiento de las condiciones y una proporción creciente experimentó condiciones que no cambiaron o mejoraron en relación con mayo".
 

Más noticias prometedoras:según la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU., el empleo en la industria manufacturera aumentó en 356 000 en junio, principalmente gracias a los vehículos motorizados y las piezas.

A medida que varios segmentos de la industria vuelvan a estar en línea, ¿estará su fuerza laboral lista para satisfacer un aumento en la demanda de productos?

Aproveche al máximo los recursos y trabajadores existentes

A corto plazo, las empresas de fabricación deben buscar maximizar los recursos y el personal que tienen disponible.

La automatización es una forma de lograr esto. "Los fabricantes que han probado soluciones [de automatización] deben aumentarlas con cuidado, mientras que otros deben comenzar a explorarlas", aconseja la consultora PwC.

Las palabras clave aquí son "cuidadosamente" y "explorando". Dado el delicado clima económico, ahora puede no ser el momento adecuado para que las empresas realicen inversiones considerables en nuevas tecnologías.

Pero para aquellos que están bien posicionados y dispuestos a intentarlo, centrarse en unas pocas áreas de automatización puede aprovechar al máximo una fuerza laboral reducida, aconseja PwC. Esas áreas son:

• Movimiento autónomo de materiales, como montacargas y grúas.
• Automatización de tareas repetitivas en ensamblaje, como robótica industrial y robots colaborativos.
• Mantenimiento predictivo utilizando Internet de las cosas e inteligencia artificial.

La automatización también generará la necesidad de ciertas habilidades blandas en el lugar de trabajo.

Jasmeet Singh, vicepresidente ejecutivo y director global de fabricación de Infosys, escribió en Industry Week:“Más allá de las habilidades puramente técnicas, las habilidades que se necesitan cada vez más son la resolución de problemas complejos, el pensamiento crítico y la creatividad. Un ejemplo de mejora sería capacitar a los trabajadores que tienen aptitudes para ello en habilidades de datos y análisis. Esto les permitirá contribuir a tareas cada vez más críticas, como la previsión de la demanda”.

Singh compartió un ejemplo de GE Appliances que abrió una nueva planta con tecnologías de Industria 4.0 como visualización de datos, escaneo 3D y creación rápida de prototipos.

"Para preparar a los trabajadores para esta moderna planta de fabricación", escribió, "el equipo de GE Appliances realizó una capacitación en hidráulica a través de un proveedor local e implementó una capacitación en el lugar para volver a capacitar a sus empleados para la nueva planta de producción".

Comience a reconstruir su fuerza laboral

Cuando se necesitan más trabajadores para satisfacer la creciente demanda de producción, a las empresas les puede resultar sorprendentemente difícil volver a contratarlos.

Si bien la escasez de trabajadores parece contraria a la intuición dadas las cifras récord de desempleo del país, Ethan Karp, director ejecutivo de Magnet, un grupo de consultoría para la industria manufacturera, señala un problema de talento que precede a la pandemia de COVID-19.

Existe la oportunidad de sentar las bases, o aprovechar las que ya comenzó, para crear un sólido programa de reclutamiento y contratación para el futuro. Ofreció los siguientes consejos en un seminario web organizado por Industry Week.

1. Sea innovador con el reclutamiento. En lugar de ir a los mismos lugares y usar las mismas tácticas para encontrar el talento adecuado, vaya a donde están las personas, es decir, a las redes sociales, y haga que su empresa sea atractiva en ese espacio. Las empresas han tenido éxito al usar Spotify, Snapchat y mensajes de texto en su reclutamiento, dijo Karp. No tenga miedo de probar diferentes vías y encontrar lo que funciona para usted, dijo.

2. Cuente la historia única de su empresa. Los millennials constituyen el mayor grupo de trabajadores potenciales y, por lo general, no eligen trabajar en la fabricación. Atraiga a los millennials a la fabricación compartiendo historias que ilustren cómo la fabricación, cómo su empresa, es una carrera de oportunidad, dijo Karp. “Quieren saber que su producto está ayudando a la gente”, dijo. “Quieren saber que existe una gran oportunidad de ascenso y un pago lucrativo. Podemos mostrarles eso”.

3. Proyecta una red de reclutamiento más amplia. En la industria manufacturera, el 71 % de los trabajadores son hombres y el 80 % son blancos, según la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. Piense en la composición de su comunidad y la demografía que está subrepresentada en su lugar de trabajo. Al hacerlo, encontrará un grupo mucho mayor de trabajadores calificados para reclutar.

4. Trate bien a sus trabajadores. “Cuando construyes un gran lugar para trabajar, tus empleados hablan de ello, y eso ayuda a atraer más talento hacia ti”, dijo Karp. Si no sabe qué piensan sus empleados sobre la empresa, pregúnteles.

5. Invierta en capacitación. “Las nuevas tecnologías están llegando constantemente al piso”, dijo Karp. “Dado que no siempre podemos encontrar el talento calificado que necesitamos para operar ese equipo, debemos descubrir cómo mejorar ese talento dentro de nuestras propias plantas”. Considere los medios tradicionales, como la capacitación en línea y las clases universitarias, y los métodos más nuevos, como la realidad aumentada y la realidad virtual.

MSC se asoció con Tooling U-SME, líder en fabricación durante casi 90 años, para ofrecer paquetes de capacitación en línea que respaldan las funciones principales de fabricación al ayudar a desarrollar y mantener las habilidades necesarias para mantenerse al día con las nuevas innovaciones y avances. fabricación.

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6. Cree un programa de aprendizaje. A través de la capacitación remunerada en el trabajo y la educación en el aula, los aprendizajes atraen y mantienen a las personas en la fabricación. “La estrategia ayuda a las empresas a prosperar mediante la creación de una fuerza laboral altamente calificada y productiva, y ayuda a quienes buscan empleo a acceder y mantener carreras estables con buenos salarios”, dice el Departamento de Trabajo de EE. UU., y señala que más del 91 por ciento de los aprendices todavía están empleados por la empresa nueve meses después. Para empezar, dijo Karp, las empresas pueden conectarse con universidades o escuelas secundarias locales que puedan tener un programa, o pueden restablecer uno que no se haya utilizado durante un tiempo.

¿Estará listo para un repunte en la fabricación?

La demanda de manufactura está comenzando a recuperarse de mínimos históricos.

A medida que varios segmentos de la industria vuelvan a estar en línea, ¿estará su fuerza laboral lista para satisfacer un aumento en la demanda de productos?

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