La escasez de habilidades para el Brexit podría acelerar la automatización laboral en el Reino Unido

El estudio también encontró que uno de cada cinco gerentes del Reino Unido no planea emplear ninguna estrategia para abordar la escasez de habilidades relacionadas con Brexit.

La posibilidad de que los robots roben puestos de trabajo ha estado en los titulares durante años y, sin embargo, las empresas británicas se han quedado rezagadas con respecto a otras naciones industrializadas en automatización, gracias en parte a un grupo aparentemente inagotable de trabajadores de Europa. Sin embargo, un nuevo estudio de la firma de soluciones de recursos humanos, The Adecco Group, sugiere que todo esto está a punto de cambiar a medida que el Brexit interrumpe el flujo de mano de obra de bajo costo desde Europa.

Según la investigación de Adecco, Brexit:retener el talento a través del cambio, la mayoría (71 %) de los gerentes encuestados cree que el Brexit hará que sea más difícil adquirir habilidades para las organizaciones que operan en Gran Bretaña. Un tercio (34 %) piensa esto independientemente del resultado del Brexit. Al mismo tiempo, el Brexit está sirviendo como catalizador para la automatización:el 34 % de los gerentes del Reino Unido (44 % en Londres) dice que su organización ha considerado automatizar elementos de su negocio para abordar la posible escasez de habilidades.

Además de introducir tecnología, aquellas organizaciones que están considerando diferentes estrategias para gestionar la posible escasez de habilidades están pensando en mejorar las habilidades del personal existente (35 %) y aumentar la retención de talentos (25 %).

Alex Fleming, Country Head y Presidente de Staffing and Solutions, Adecco Group UK e Irlanda, dijo:“Para no solo tener éxito sino prosperar una vez que el Reino Unido abandone la UE, cada empleador debe tener un plan sobre cómo abordará los problemas actuales. y posibles desafíos futuros de talento.

“Mirar a otros países y cómo han lidiado con la escasez de mano de obra puede ayudar. En Singapur, por ejemplo, se alienta a las organizaciones a crear oportunidades para los trabajadores mayores y pensar en cómo pueden diseñar puestos de trabajo para ayudar a prolongar su vida laboral. Además de hacer un mejor uso de su fuerza laboral existente y mejorar sus tasas de retención, pensar en cómo atraer fuentes de talento potencialmente sin explotar puede ayudar a preparar su organización para el futuro frente a cualquier brecha de habilidades, relacionadas o no con el Brexit”.

Curiosamente, el estudio también encontró que uno de cada cinco gerentes del Reino Unido no planea emplear ninguna estrategia para abordar la escasez de habilidades relacionada con el Brexit.

Dan Lucy, investigador principal del Instituto de Estudios de Empleo, dijo:“Quizás la clave para que los empleadores se den cuenta es que hay muchas cosas que pueden hacer ahora para abordar la escasez de talento actual y evitarla en el futuro. Muchas de las acciones que pueden tomar los empleadores también mejorarán la marca y la reputación del empleador en el mercado laboral, creando un círculo virtuoso y ayudando a posicionar a quienes toman medidas como los empleadores preferidos”.