Deja de correr cuesta arriba

Mi hijo acababa de graduarse de los Cachorros y pasó a los Scouts cuando me presentaron a su nueva Tropa Scout durante un viaje de campamento en el Parque Estatal Pawtucaway en New Hampshire. Me ofrecí como voluntario para ayudar con una salida de fin de semana y pensé que sería una gran experiencia, pasar tiempo con mi hijo y conocer a la tropa a la que acaba de unirse. No esperaba aprender algunas habilidades de liderazgo valiosas que afectarían la forma en que administro mi negocio hoy.

Poco después de que llegáramos, los líderes paternos me dijeron que instalara mi tienda en esta área plana junto a algunos abedules. Mi hijo acampará con los otros exploradores en la cima de una colina, a unos cientos de metros de distancia. Pregunté si debía ayudar a mi hijo y me dijeron:"él estará bien, los otros niños le mostrarán lo que debe hacer para instalarse". Entonces, a regañadientes, procedí a armar mi carpa y organizarme mientras mi hijo de nueve años subía la colina empinada con todo su equipo hacia el otro sitio.

Después de unas horas de conversar con algunos de los padres, me separé y subí la desafiante colina para ver cómo estaba mi hijo. Estaba limpiando y pelando unas patatas que le habían sido asignadas y se estaba preparando para ayudar a preparar la cena. Tenía su carpa montada, su ropa de dormir lista y fue muy rápido en señalarme que estaba bien y que debería unirme a los otros padres. Me sorprendió bastante ver esto, ya que ni siquiera estaba seguro de que supiera cómo hacer una cama, y ​​mucho menos pelar una papa. Entonces, me abrí camino colina abajo hacia los otros padres.

Un rato después les pregunté a los padres durante nuestra cena cuáles eran los planes para esa noche. Me sorprendió descubrir que solo haríamos lo nuestro y que los niños se quedarían solos. Todos sabían cómo cortar leña, hacer fuego, preparar la cena, lavar los platos, limpiar y cerrar el sitio de manera segura durante la noche. Pregunté si no subíamos para asegurarnos de que todo estaba bien, a lo que respondieron con una leve risa, "nos llamarán si necesitan ayuda, pero rara vez lo hacen". Dije que estaba muy impresionado de lo responsables y conocedores que eran todos los niños, a lo que el Head Scout Master dijo:"Cuando nos hicimos cargo de la tropa hace unos años, todos decidimos que invertiríamos mucho tiempo en los niños, para que pudieran se volvería autosuficiente. Esta era la única forma en que realmente podían aprender a acampar. La inversión realmente valió la pena. Ahora, cuando lleguemos, realmente no tenemos que hacer nada. Ellos saben qué hacer y solo ayudamos si hay una emergencia. Hoy está en un punto, hemos enseñado a los exploradores experimentados más antiguos cómo entrenar a los nuevos exploradores. La tropa esencialmente se maneja sola con solo una guía menor”.

Después de que terminó el fin de semana, me decepcionó un poco no poder pasar más tiempo con mi hijo, pero aprendí una lección de vida muy valiosa como líder. ¡Invierte tiempo en tus empleados! Guíelos, capacítelos, comparta sus experiencias, bríndeles las herramientas que necesitan para hacer su trabajo y los dividendos serán exponenciales. Si debe detener su negocio y correr cuesta arriba cada vez que hay un problema que debe resolverse, entonces está ahogando su negocio y perjudicando a sus empleados. Empodérelos, déjelos que le muestren cómo hacer el trabajo y se sorprenderá con los resultados que logrará. Una empresa no puede crecer y ser saludable si los líderes en la cima toman todas las decisiones y hacen todo el trabajo. Desmotiva a sus empleados, sus clientes lo sentirán y afectará sus resultados.

Hoy, cuando vamos de campamento en familia, mi hijo de 19 años me muestra muchos trucos y técnicas que nunca hubiera conocido, incluido cómo cocinar un pavo de 18 libras en un horno de papel de aluminio.

Bill Rey
Presidente de DATRON Dynamics, Inc.