¿Qué se debe y qué no se debe hacer en la planificación y programación del mantenimiento?

La planificación y programación del mantenimiento es la parte más importante del crecimiento de una organización. Para la planificación del mantenimiento se planifican varios tipos de estrategias. Puede ser mantenimiento proactivo o mantenimiento reactivo.

También se puede mezclar, por ejemplo, para algunos activos se puede usar mantenimiento preventivo o predictivo, y para algunos activos se puede usar mantenimiento de monitoreo de condición o mantenimiento de emergencia.

Como dijimos de acuerdo a la estrategia de negocio se utiliza la estrategia de mantenimiento.

Según Markets and Markets, "Se espera que el tamaño del mercado mundial de mantenimiento predictivo crezca de 4 000 millones de USD en 2020 a 12 300 millones de USD en 2025, a una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 25,2 % durante el período de pronóstico".

Para un mantenimiento efectivo, la planificación y la programación son partes críticas. Elegir el mantenimiento adecuado es importante, pero algunas cosas son esenciales y otras se deben ignorar y discutiremos en este blog. ¡Así que comencemos!

¿Cuáles son los beneficios de la planificación y programación del mantenimiento?

Los beneficios de la planificación y programación del mantenimiento se detallan a continuación:

1. Mayor vida útil de los activos
2. Avería repentina minimizada
3. Rendimiento de activos mejorado
4. Disminución de los gastos de mantenimiento
5. Mayor productividad
6. Flujo de trabajo mejorado
7. Mejor coordinación
8. Reducción del tiempo de inactividad de los activos

¡Ahora puede pensar que todos estos beneficios aumentarán la productividad en solo un pequeño porcentaje y no afectarán sus resultados! Pero cuando vea sus beneficios en el terreno, notará su impacto en una mejor operación, mejor coordinación, mejor compromiso con el cliente.

¿Cuáles son los deberes de la planificación y programación del mantenimiento?

A continuación, mencionamos las tareas de planificación y programación de mantenimiento:

1. Elija el planificador de mantenimiento adecuado

El planificador de mantenimiento es la persona más importante para la ejecución del mantenimiento. Él tiene el papel más importante que desempeñar en el mantenimiento.

El mantenimiento debe ser efectivo para que las órdenes de trabajo del técnico se completen de manera efectiva. Los planificadores de mantenimiento deben ser hábiles, estar bien informados y tener experiencia en mantenimiento.

2. Planificador de mantenimiento de trenes

Para una planificación y programación de mantenimiento efectivas, el planificador de mantenimiento debe saber cómo funciona la operación de mantenimiento. Por eso, la formación es fundamental para los planificadores de mantenimiento.

La habilidad, el conocimiento y la experiencia no son solo suficientes para que el planificador de mantenimiento sepa cómo funciona el procedimiento.

3. Mantenga el historial de mantenimiento

El historial de mantenimiento puede ayudar a conocer el problema actual del activo. El historial de mantenimiento es la clave para aumentar la eficiencia de los activos y equipos. Es uno de los más importantes para la planificación y programación del mantenimiento.

El mantenimiento proactivo necesita más planificación y el mantenimiento reactivo requiere menos planificación en comparación con el mantenimiento proactivo. Por ejemplo, cuando usa el mantenimiento proactivo, puede usar el historial de activos para una planificación y programación de mantenimiento efectivas.

4. Verifique la disponibilidad de equipos e inventario

Se requieren tipos de equipos para brindar un mantenimiento eficiente. Sin embargo, se ha visto que mientras se realiza el mantenimiento no se dispone de equipos e inventario y eso dificulta las labores de mantenimiento.

Por lo tanto, al programar y planificar el mantenimiento, los planificadores de mantenimiento deben hacer una lista de los equipos necesarios y asegurarse de que el inventario esté disponible. ¡Los técnicos de mantenimiento se verificarán con la lista y el inventario para ver si hay algún otro elemento que deba agregarse o no!

¿Cuáles son las prohibiciones de la planificación y programación del mantenimiento?

A continuación, mencionamos lo que no se debe hacer en la planificación y programación del mantenimiento:

1. No ignore el KPI

¡Los indicadores clave de rendimiento le permiten saber cómo se está desempeñando su activo! Puede comparar el rendimiento actual con los datos recopilados anteriormente que lo ayudarán a determinar el rendimiento de los activos. Los indicadores clave de rendimiento son importantes para obtener información sobre el trabajo de mantenimiento realizado en el pasado.

2. No proporcione información incompleta

La información es vital para cada trabajo, especialmente en un trabajo de mantenimiento. Es importante que se proporcione información detallada; de lo contrario, no se entregará un trabajo de calidad y el trabajo se verá afectado. Además, se perderá mucho tiempo porque se requerirá información adicional.

3. No acepte comentarios pequeños

Después de cada trabajo de mantenimiento, la organización y el responsable de mantenimiento deben saber cuáles son las actividades que se realizan, cuánto tiempo se tarda, qué piezas se cambian. Es mejor evitar una respuesta pequeña o de una sola palabra. Estos comentarios ayudan en el mantenimiento futuro y asisten en el próximo trabajo de mantenimiento.

Conclusión

Por lo tanto, estas fueron las pocas cosas importantes que hacer y no hacer en la planificación y programación del mantenimiento. Cuando se mantienen los activos, puede esperar una mejor calidad de trabajo que conduce a una mayor productividad.

Los clientes están contentos cuando reciben su entrega a tiempo, todo sucede debido al mantenimiento. Por lo tanto, el mantenimiento es vital para la organización.

Para un mantenimiento eficaz, puede utilizar un software de gestión de mantenimiento computarizado. Este software puede cambiar las reglas del juego para su organización junto con las precauciones que mencionamos anteriormente.

Ayuda a los gerentes en la programación y planificación del mantenimiento. Además, proporciona varios otros beneficios, como el historial de activos, el seguimiento del mantenimiento de activos junto con el seguimiento de activos.

Preguntas frecuentes (FAQ)

1. ¿Cuál es la necesidad de planificar el trabajo de mantenimiento? ‍

A. Para que se pueda hacer la plena utilización de los activos.
B. Para disminuir las posibilidades de averías repentinas.
C. Para que el funcionamiento diario no se resienta.
D. La entrega de la producción se lleva a cabo a tiempo.

2. ¿Cuáles son las responsabilidades de un planificador de mantenimiento? ‍

El planificador de mantenimiento tiene muchas responsabilidades que hemos mencionado a continuación:
A. Aumentar la eficiencia de la fuerza laboral.
B. Identificar Eliminar posibles retrasos.
C. Planificación y coordinación con los técnicos de mantenimiento.
D. Garantizar la disponibilidad de equipos e inventario.
E. Planificación y programación del mantenimiento.

3. ¿Cuál es la diferencia entre planificar y programar? ‍

La planificación y la programación son similares entre sí, muchas personas las usan indistintamente. Sin embargo, hay una diferencia entre ellos.

Planificar el mantenimiento cuando planifica el mantenimiento de un activo específico, reuniendo todo el equipo, asegurando la disponibilidad del inventario, qué actividades se realizarán, quién lo realizará, cuándo se hará Todas estas actividades se incluyen en la planificación del mantenimiento.

La programación del mantenimiento es la ejecución del día y la hora del plan de mantenimiento. En palabras simples, cuándo se realizará el mantenimiento es el mantenimiento programado.