Una fuerza laboral en evolución está abordando la brecha de habilidades en la fabricación

No es ninguna sorpresa para los conocedores de la industria que las instalaciones de fabricación y el talento técnico dentro de ellas hayan cambiado.

Ya no son las cavernas oscuras y sucias de los días de gloria de Rust Belt, las fábricas de hoy, al menos las que han mantenido un ritmo razonable con los cambios en la industria en los últimos años, son operaciones limpias, eficientes, impulsadas por la tecnología construidas para un alto rendimiento y alta productividad. y alta satisfacción para los trabajadores.

Los elementos que han hecho posible esta nueva generación de entornos de fabricación incluyen avances en los equipos utilizados en la fábrica, avances en las estrategias empleadas para mantener ese equipo y la Internet de las cosas (IoT) que se implementa cada vez más en el ámbito industrial. Los sensores y otros tipos de módulos de adquisición de datos, como los osciloscopios digitales, se han vuelto lo suficientemente robustos y asequibles como para permitir un monitoreo consistente y preciso de las máquinas herramienta. El empleo de estas innovaciones y la adquisición resultante de datos valiosos permite un análisis que permite la aplicación efectiva de conceptos como el mantenimiento preventivo y predictivo para reducir en gran medida el tiempo de inactividad y aumentar la productividad.

Nueva tecnología, nuevas habilidades, nuevos trabajadores.

Estos nuevos tipos de equipos, tecnologías y conceptos dentro del entorno de fabricación industrial han dado lugar a un cambio en la combinación de habilidades laborales de fabricación necesarias para que todo suceda. Esto ha dado lugar a uno de los mayores desafíos en la fabricación actual:la "brecha de habilidades".

¿Cuál es la brecha de habilidades en la fabricación? Es la dificultad o incapacidad de los fabricantes para cubrir puestos técnicos críticos con trabajadores que tienen la capacitación, la experiencia y la certificación adecuadas.

La “brecha de habilidades” en la fabricación es real:hay una ola de trabajadores que se jubilan con experiencia en máquinas herramienta y fábricas heredadas, y su conocimiento profundo de la funcionalidad, las tendencias y la resolución de problemas es insustituible. Al mismo tiempo que estos trabajadores se jubilan, hay una falta de nuevos trabajadores jóvenes que estén motivados no solo para considerar el entorno de la fábrica como una opción de carrera (debido a las percepciones negativas de larga data) sino que también tengan las habilidades basadas en la tecnología requeridas en puestos en la industria de fabricación para complementar la experiencia de los trabajadores heredados que todavía están empleados.

Esta brecha de habilidades preocupa a muchos en la industria manufacturera. A estudio reciente realizado por Plant Engineering encontró que el 85% de los ingenieros y ejecutivos de mantenimiento de fábricas expresaron una gran preocupación por la fuerza laboral de la fábrica que se jubila y la falta de técnicos calificados en la generación más joven.

Está claro que la combinación óptima de habilidades y trabajadores en la fábrica actual consiste en un esfuerzo de colaboración entre los trabajadores heredados con habilidades técnicas de fabricación funcionales, como el conocimiento de máquinas herramienta, y una nueva generación de trabajadores más jóvenes con conocimientos de tecnología recién arraigados necesarios para utilizar y maximizar eficazmente los equipos y las técnicas avanzadas de la actualidad.

Para crear esta combinación óptima y superar la brecha de habilidades en la fabricación de EE. UU., Los tomadores de decisiones de contratación industrial inteligente están comenzando temprano a buscar empleados potenciales con las credenciales adecuadas para la efectividad a corto plazo y el potencial de crecimiento a largo plazo.

Nuevos trabajadores, nuevas credenciales.

El mismo estudio citado anteriormente reveló que siete de cada 10 encuestados ven que la mayoría de los trabajos de manufactura futuros requieren al menos un título de 2 años; algunos incluso sienten que se requerirá un título de 4 años en el futuro cercano. Si bien eso puede ser una reacción exagerada, ya que un título no necesariamente dicta el éxito en muchos puestos de nivel técnico calificado, es obvio que los trabajadores jóvenes que muestran el entusiasmo y el potencial para crecer en este tipo de puestos son muy deseables. Sin embargo, un título puede ser útil, especialmente en áreas emergentes como la mecatrónica, que comprende un híbrido de habilidades mecánicas y electrónicas que se aplican perfectamente al entorno industrial actual, sus desafíos y oportunidades.

Alcanzando.

¿Cómo se puede volver a diseñar y construir la fuerza laboral adecuada para un entorno de fabricación industrial dadas las tendencias descritas anteriormente y los desafíos de la brecha de habilidades de fabricación de EE. UU.? Reclutar en escuelas técnicas, vocacionales y basadas en habilidades, a diferencia de las escuelas secundarias tradicionales donde no se fomenta el trabajo en la fábrica como una carrera profesional y se enfatizan los títulos de cuatro años, es un buen primer paso. Llegar a estos jóvenes a través de asociaciones con los tipos adecuados de entidades de educación técnica permite a los responsables de la toma de decisiones informar a los jóvenes sobre el "nuevo entorno de fábrica", y toda la emoción y el potencial de desarrollo que les ofrece.

Otra oportunidad de reclutamiento viene al encontrar a aquellos trabajadores, algunos con bajos ingresos o en situación de desplazamiento que buscan capacitación, que han buscado becas gubernamentales y educativas o pasantías para comenzar o avanzar en su vida laboral, a pesar de sus antecedentes desfavorecidos.

Desarrollo de empleados.

Una vez que se reclutan y contratan los trabajadores jóvenes adecuados, el desarrollo continuo de estas personas es clave. La capacitación continua, óptimamente un enfoque de múltiples frentes que incluye aprendizaje práctico, capacitación en el aula y recursos en línea, es una excelente manera de brindar una transferencia de conocimiento integral.

También es muy importante inculcar una mentalidad de mentoría dentro de su organización. Una vez más, la colaboración entre los trabajadores heredados y los nuevos talentos jóvenes es un componente clave para el éxito del personal. Emparejar a esos trabajadores a través de un programa de tutoría es invaluable para producir una efectividad, satisfacción laboral y retención óptimas en todos los trabajadores, lo que mantiene la productividad alta y los costos bajos a largo plazo.

Mentalidad millennial.

Si bien la afluencia de los trabajadores más jóvenes adecuados es una gran parte del objetivo, es uno que conlleva desafíos. Debe entenderse que estos trabajadores son muy diferentes en términos de estilos de trabajo y motivaciones que los trabajadores heredados con muchos años de experiencia.

Los responsables de la toma de decisiones y los gerentes deben familiarizarse con la dirección y el desarrollo de los trabajadores jóvenes y ser efectivos al comprender la "mentalidad millennial". Si bien los trabajadores heredados pueden estar acostumbrados y ser leales a seguir tareas y rutinas porque han estado arraigados durante muchos años, los trabajadores más jóvenes buscan comprender por qué las cosas se hacen de la manera en que se hacen y pueden cuestionar las viejas formas al tiempo que ofrecen nuevas alternativas interesantes.

En términos de motivación y recompensa, es más probable que los trabajadores heredados se sientan satisfechos con avances modestos cada pocos años; los trabajadores más jóvenes están acostumbrados a alcanzar hitos —personales, profesionales y de promoción— en plazos mucho más breves. Esperan que el reconocimiento y las recompensas por un trabajo bien hecho llegue rápidamente, por lo que la sensación de impulso es fuerte y constante. Los gerentes inteligentes reconocerán esto e implementarán programas de motivación, avance y recompensa que se adapten a las expectativas de estos trabajadores más jóvenes, generando así satisfacción y retención. Puede parecer un poco confuso y tedioso al principio, pero la nueva energía inyectada en la organización por estos trabajadores, que se han desarrollado de la manera correcta, bien vale la pena el esfuerzo de toda la organización a largo plazo a medida que la industria continúa funcionando. avance.

Contáctenos hoy para conocer cómo nuestros cursos de capacitación para técnicos de mantenimiento industrial y nuestros servicios integrales de mantenimiento de fábrica líderes en la industria pueden abordar sus necesidades específicas.