La mala gestión del cambio es el enemigo de la adopción de Blockchain

No puede diseñar el futuro, pero puede diseñar para el futuro que desee.

Merrill “Pete” Miller, ex director ejecutivo y presidente de National Oilwell Varco, ha dicho que al rediseñar o cambiar los procesos de la empresa, debe imaginar el futuro que desea y luego construir un puente de regreso a donde está.

En el mundo actual, uno de esos puentes está hecho de bloques.

Se anticipan cambios sísmicos con la implementación de cadenas de bloques poderosas e innovadoras en una variedad de industrias globales. Según el Foro Económico Mundial , Se predice que el 10% del producto interno bruto mundial se almacenará en bloques para 2027. Como plataforma para la verdad y la confianza, blockchain está catalizando un cambio inmediato y, a medida que se obtiene más valor, asegúrese de ver un aumento en la adopción. Entonces, ¿por qué las empresas se están quedando atrás en la implementación de la tecnología blockchain?

Para empezar, cuestiones de gestión de cambios. La falta de digitalización y la indecisión para abordar los malos procesos es una receta para el desastre para quienes tienen la tarea de centrarse en el crecimiento. Elaborar un plan de juego estratégico que incorpore nueva tecnología como blockchain requiere que las organizaciones examinen, evalúen y aborden los procesos actuales. Cuando llegó Internet, catalizó grandes cambios para el comercio mundial. Siguiendo ese mismo patrón, blockchain está preparado para reimaginar el negocio tal como lo conocemos.

Aquellos que estén abiertos a aceptar el cambio se beneficiarán de las ventajas del pionero. A continuación, le indicamos cómo empezar.

Cultiva la urgencia. Para obtener apoyo para cualquier tipo de cambio, particularmente el de implementar una cadena de bloques, asegúrese de transmitir claramente la oportunidad a través de una aplicación de caso de uso detallada. Siga esto con el por qué - el fundamento que dicta por qué el futuro cercano es el mejor momento para realizar este cambio.

Edifique sobre los creyentes. Una vez que tenga la aceptación y el impulso de los miembros efectivos del equipo y los líderes gerenciales, trabajen juntos para coordinar y comunicar las actividades para ganar más fuerza (junto con las aprobaciones, el presupuesto, el alcance del proyecto y las pautas).

Enlace a la visión. El trabajo establecido para la ejecución debe alinearse estratégicamente con la visión más amplia de la empresa. Al mapear los cambios futuros y definir los pasos concretos necesarios para lograr resultados, las empresas pueden capitalizar el impulso y vincular un proyecto a un por qué, por qué ahora y por qué para nosotros.

Eliminar barreras. Las ineficiencias a menudo están repletas de procesos que requieren modificaciones o aumentos masivos para simplificarlos. Para las cadenas de bloques, las barreras probablemente estarán determinadas por los flujos de trabajo y los silos de datos, la falta de tecnologías integradas y los problemas de interoperabilidad.

Reconozca el progreso a corto plazo. Hacer un seguimiento del progreso de la implementación y destacar las primeras cosechas mejora la emoción y genera energía. Descubra cómo mostrar los beneficios positivos a la empresa en general y, en última instancia, a la industria, para generar una creencia sostenida y una inversión futura.

Mejora los procesos estructurados. Una vez que se logran algunas victorias tempranas, es el momento oportuno para abordar las estructuras y políticas en juego para garantizar la longevidad de su éxito. Esto es cuando funciona la excavación de enfoques anticuados de datos y perfeccionar el panorama general. Recuerde, blockchain no corrige los malos procesos; simplemente acelera los resultados.

Mantener el cambio. El cambio de tecnologías requiere un nuevo modus operandi. Desde el comportamiento individual hasta la estructura organizacional y el talento, muestre la conexión entre blockchain y sus beneficios comunicando el ROI y forjando un plan que lleve adelante los procedimientos de la empresa.
Los rechazos contra el cambio pueden obstaculizar las operaciones y poner a las empresas en riesgo de perder las ventajas competitivas disponibles con tecnologías innovadoras. De hecho, el fracaso del 70% de los esfuerzos de cambio puede atribuirse directamente a la resistencia. Los cambios importantes suelen ir acompañados de temores que giran en torno a incógnitas futuras.

Con blockchain, como prueba de concepto da paso a resultados tangibles y repetibles, los gerentes e I.T. Los líderes deben descubrir cómo navegar por la dinámica, las personalidades y las responsabilidades del lugar de trabajo. Identificar un caso de uso específico y establecer la secuencia de acciones necesarias para lograr la aceptación de las partes interesadas es un primer paso fundamental.

Durante el próximo año, los expertos en gestión del cambio se asociarán con los innovadores de blockchain para llevar las soluciones a la práctica. Puede sentarse y esperar o comenzar a imaginar el futuro que desea y luego comenzar a trabajar en la construcción de su puente.

Andrew Bruce es fundador y director ejecutivo de Data Gumbo.