Reduciendo la brecha de habilidades:la importancia del desarrollo de la fuerza laboral

Los fabricantes pequeños y medianos (SMM) están bajo una presión constante para abordar los desafíos del mañana hoy . Para mantenerse al día y adelantarse a la competencia, deben asegurarse de que su fuerza laboral tenga las habilidades y herramientas necesarias para enfrentar cada desafío con calma.

Sin embargo, la industria manufacturera está atravesando un período particularmente difícil para encontrar y retener trabajadores calificados. Según Deloitte y The Manufacturing Institute, esta "brecha de habilidades" resultará en 2,1 millones de puestos de trabajo sin cubrir para 2030 y una pérdida de 1 billón de dólares para la economía de EE. UU.

Entonces, ¿qué deberían hacer los SMM para combatir este desafío generalizado en toda la industria? Echemos un vistazo a cómo puede ayudar el desarrollo de la fuerza laboral.

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¿Qué es el desarrollo de la fuerza laboral?

El desarrollo de la fuerza laboral es un conjunto de acciones, planes y programas esenciales que las empresas utilizan para desarrollar las aptitudes y habilidades de sus empleados. Un enfoque de desarrollo de la fuerza laboral bien definido responderá a las brechas, tendencias y desafíos actuales en el conjunto de habilidades en la fuerza laboral, y los salvará con las competencias requeridas.

Los fabricantes pueden aprovechar los programas de desarrollo de la fuerza laboral para desarrollar y retener trabajadores calificados y construir una estrategia comercial sostenible a largo plazo.

El desarrollo de la fuerza laboral también es un elemento crítico del desarrollo económico comunitario. Si bien las empresas u organizaciones individuales suelen crear y ejecutar programas de desarrollo de la fuerza laboral, estas iniciativas pueden promover un crecimiento económico estable, sostenible y bien equilibrado. Al desarrollar conjuntos de habilidades y abrir puertas a nuevas oportunidades profesionales, los programas de desarrollo de la fuerza laboral mejoran directamente la calidad de vida y el poder adquisitivo en las comunidades locales.

¿Qué factores han contribuido a la brecha de habilidades?

El mayor desafío de la industria manufacturera de EE. UU. Es encontrar trabajadores calificados que tengan perspectivas a largo plazo en la industria y deseen invertir más esfuerzo en aprender, crecer con una empresa y expandir su experiencia.

Algunas de las causas de la brecha de habilidades de la fuerza laboral que enfrentan los fabricantes incluyen:

• Un estigma obsoleto en torno a los trabajos de fabricación, que a menudo los posiciona como menos exitosos que los trabajos en otras industrias
• Falta de conocimiento en lo que respecta a las trayectorias profesionales en la fabricación, los grupos de ingresos y los conjuntos de habilidades necesarios
• Una opinión generalizada de que los títulos postsecundarios son la forma más viable de tener una carrera satisfactoria
• El número creciente de trabajadores que se jubilan y abandonan la industria

¿Cómo beneficia el desarrollo de la fuerza laboral a los fabricantes?

A medida que la tecnología continúa avanzando y la demanda sigue siendo alta, invertir en capacitación formalizada y desarrollo de la fuerza laboral es extremadamente importante para la industria manufacturera en su conjunto.

Para los SMM individuales, se ha demostrado que ofrecer programas de desarrollo de la fuerza laboral atrae a nuevos trabajadores, aumenta la eficiencia y motiva a los empleados. Además, se sabe que estos programas también reducen la rotación, y con el costo promedio de contratar a un nuevo empleado en alrededor del 33% del salario anual del trabajador, la rotación de empleados puede ser una pérdida perjudicial para las PYMES.

Los programas de desarrollo de la fuerza laboral deben verse como una asociación mutuamente beneficiosa entre el empleador y el empleado, y no como una relación unidireccional.

Tipos de programas de desarrollo en el lugar de trabajo para PYMES

Aprendizaje basado en el trabajo

Las oportunidades de aprendizaje internas basadas en el trabajo, como los aprendizajes o la tutoría, pueden ayudar a fomentar las habilidades de los trabajadores y a construir relaciones sólidas dentro de una organización. El aprendizaje basado en el trabajo ofrece a las organizaciones una estructura de capacitación predefinida y la capacidad de desarrollar en casa el talento que necesitan.

Programas de escuelas secundarias y universidades comunitarias

Reclutar trabajadores de escuelas y colegios comunitarios hace que el proceso de contratación sea más fácil y rápido. Al involucrarse y asociarse con programas locales, los SMM no solo pueden contratar trabajadores calificados al tener una mayor participación en el plan de estudios, sino también ayudar a que su economía local crezca.

Capacitación en liderazgo

El liderazgo de primera línea puede hacer o deshacer una organización. La relación entre los gerentes y sus empleados tiene un impacto directo en la moral de la fuerza laboral, así como en la calidad del producto y servicio. Las organizaciones deben invertir en fortalecer su liderazgo de primera línea para que tengan las habilidades para liderar y ayudar de manera efectiva a la productividad de la fuerza laboral.

Mejores prácticas para SMM que implementan un programa de desarrollo de la fuerza laboral

Para que un programa de desarrollo de la fuerza laboral sea exitoso, las empresas deben seguir un conjunto de prácticas probadas y verdaderas y vigilar tanto el panorama general como los detalles más pequeños de la implementación.

1. Establecer metas presentes y futuras para el programa

Los desafíos que enfrentan los SMM hoy en día no van a ninguna parte, especialmente si no se resuelven. Muchos SMM quedan atrapados en la trampa de pensar solo en satisfacer las necesidades de hoy cuando también deben considerar su visión de futuro y las necesidades a largo plazo del mercado.

Los SMM deben hacerse preguntas como, "¿Hacia dónde se está moviendo nuestro mercado?", "¿Haremos lo mismo que hacemos hoy en el futuro?", "¿Necesitamos introducir más tecnología para ser más competitivos y evitar la competencia extranjera?". ? ”Y“ ¿Tenemos una reserva de personas para reemplazar a los trabajadores que se jubilan? ” Las respuestas a estas preguntas ayudarán a los SMM a definir sus objetivos para el futuro inmediato y a largo plazo.

Para garantizar que una organización priorice el desarrollo de la fuerza laboral, los SMM también deben incluirlo en sus planes estratégicos generales. Incluir la formación como parte clave del modelo empresarial ayudará a las organizaciones a prepararse para las nuevas oportunidades que surjan.

2. Participe activamente con otros actores de la industria

Los SMM deben considerar el papel de su organización dentro de su comunidad más amplia. A menudo, esta comunidad incluye tres burbujas:el SMM (o empleador), proveedores de capacitación (colegios comunitarios, programas externos, etc.) y buscadores de empleo (graduados de secundaria, veteranos, personas que cambian de carrera, fuerza laboral emergente, etc.).

La coordinación y la comunicación con estas tres burbujas permite que cada entidad comprenda las necesidades de la otra y trabaje en conjunto para lograr sus respectivos objetivos. En una situación ideal, los empleadores se mantienen en contacto con los proveedores de capacitación para que los proveedores puedan ayudar a entregar a los trabajadores las habilidades necesarias. Luego, tanto el empleador como los proveedores se comunican con los solicitantes de empleo para que sepan dónde unirse al flujo de procesos.

3. Mejorar la cultura de la empresa para atraer y retener talento

Los SMM deben tener como objetivo crear un entorno de trabajo en el que reconozcan a los empleados por su valor y les ofrezcan trabajos satisfactorios que les hagan querer volver a trabajar todos los días. Esto puede requerir ofrecer cosas como horarios más flexibles, beneficios e incentivos que coincidan con los deseos de los trabajadores y oportunidades de crecimiento como programas de desarrollo.

Los empleados quieren crecer profesionalmente, ganarse la vida, cuidar de sus familias y alcanzar sus metas personales. Los empleadores que tienen más éxito en atraer y retener talento se esfuerzan por mejorar el atractivo de su empresa.

4. Asóciese con una escuela o distrito escolar

La asociación con una escuela intermedia, secundaria o incluso un distrito escolar completo ayudará a los SMM a establecer visibilidad en sus comunidades y les dará acceso a la fuerza laboral del futuro. La interacción con los estudiantes en puntos fundamentales de su desarrollo permitirá a los SMM combatir los estigmas negativos y comunicar el valor de una carrera en la fabricación.

Además, la interacción constante con los maestros y los padres o tutores de los estudiantes comunicará la dedicación de la organización a su comunidad y creará evangelistas para la empresa.

5. Comunicar los beneficios de los programas a los empleados

Los programas de desarrollo de la fuerza laboral no deberían ser otra casilla para marcar. Los programas de capacitación siempre deben ser relevantes y tener un propósito y un valor claramente comunicados. Ya sea que ayude a los empleados a hacer su trabajo de manera más segura o les ayude a superar los obstáculos en sus funciones, ese valor debe comunicarse.

A menudo, si un empleado puede aprender algo que haga que su trabajo sea menos frustrante, es más probable que se quede en su organización.

6. Ofrezca diversos tipos de instrucción

Como se mencionó anteriormente, los empleados deben ver los programas de desarrollo como oportunidades de crecimiento positivo en lugar de la árida formación profesional que temen. Diseñar intencionalmente un plan de estudios que involucre a la fuerza laboral y les haga pensar críticamente sobre las materias ayudará al éxito de la iniciativa en general. La integración de diferentes tipos de instrucción, como conferencias en el aula, videos y ejercicios prácticos, ayudará a mantenerlos involucrados.

7. Evalúe constantemente el éxito de los programas

Por último, como ocurre con cualquier iniciativa empresarial, los programas de desarrollo de la fuerza laboral necesitan una evaluación constante. La evaluación continua permitirá a los SMM identificar aspectos que no funcionan como se esperaba o aspectos que funcionan mejor de lo previsto. Esta información permitirá que una organización gire y mejore cuando sea necesario.

Recursos para que las PYMES implementen un programa de desarrollo de la fuerza laboral

Implementar un programa de desarrollo de la fuerza laboral puede parecer una tarea abrumadora, especialmente para los fabricantes más pequeños con recursos limitados. Pero, afortunadamente, los fabricantes de cualquier tamaño tienen acceso a una gran cantidad de recursos y organizaciones de apoyo que ayudan con todo, desde la implementación hasta la compensación de salarios.

Asociación de extensión de fabricación (MEP) del NIST

Cada fabricante tiene acceso a su centro NIST MEP local, regional o estatal, a través del sitio web del NIST. Cada centro MEP está en una posición única para ayudar a los fabricantes a resolver cualquier desafío que enfrenten. Si el centro MEP no puede ayudar directamente a una organización, tiene una red de expertos que tiene a alguien que puede.

Consejos de desarrollo económico y agencias de desarrollo industrial

Los consejos de desarrollo económico y las agencias de desarrollo industrial a menudo tienen recursos financieros para los fabricantes en crecimiento o los fabricantes que corren el riesgo de contraerse. Estos recursos incluyen incentivos fiscales, exenciones fiscales, finanzas para capacitación y más.

Juntas de desarrollo de la fuerza laboral

Las Juntas de Desarrollo de la Fuerza Laboral ofrecen recursos a empleados y solicitantes de empleo. A menudo, una Junta de Desarrollo de la Fuerza Laboral puede ayudar a un empleador a conectarse con posibles empleados e incluso ayudar a compensar el salario de un empleado mientras está en capacitación.

Colegios comunitarios

Muchos colegios comunitarios ofrecen a los socios de la industria asientos en los comités directivos. Los SMM deben considerar asociarse con universidades comunitarias locales para que tengan voz en el desarrollo del plan de estudios y otros programas que eventualmente respaldarán su negocio. Al asociarse con las escuelas locales, los SMM también llegan a los candidatos potenciales en sus vecindarios y ayudan a aliviar las barreras al empleo como el transporte y el cuidado de niños.

Conclusión

El activo más valioso de un fabricante son sus empleados. Las organizaciones que invierten en el crecimiento y la experiencia de su fuerza laboral no solo ven un mayor éxito a largo plazo, sino que también ayudan a sus empleados a encontrar satisfacción en sus trabajos. Los trabajadores completos y capacitados tendrán un impacto positivo en sus organizaciones y contribuirán a la industria manufacturera al crear y promover un precedente de éxito.

Si desea comenzar a implementar un programa de desarrollo de la fuerza laboral en su organización, pero necesita apoyo adicional, CMTC ofrece experiencia y expertos que pueden ayudarlo. Contáctanos y te ayudaremos a crear un programa que mantendrá tu canalización y te preparará para un futuro estable.