Dominar los Principales Desafíos que Enfrentan los Fabricantes Pequeños y Medianos

Gestionar y hacer crecer una organización manufacturera pequeña o mediana implica múltiples factores que no siempre vienen fácilmente o funcionan sin problemas. Estos desafíos comunes van desde problemas de retención de empleados hasta actualizar su enfoque de ciberseguridad para protección en el siglo XXI. ¿Cómo puede combatir estos desafíos en su organización manufacturera?

Enlaces Rápidos:

• Perspectiva de la Industria para Fabricantes Pequeños y Medianos
• Top 5 Desafíos y Soluciones para Fabricantes Pequeños y Medianos

Perspectiva de la Industria para Fabricantes Pequeños y Medianos

Como fue el caso para muchos campos, la industria manufacturera no se libró de la disrupción con la pandemia, pero, en muchos sentidos, forjó adelante a través de obstáculos sin precedentes. Incluso aunque a finales de 2020 muchos indicadores de rendimiento industrial aún no habían recuperado sus máximos pre-pandemia, la industria en general mostró una notable resiliencia, con el 63% de los ejecutivos en la encuesta postelectoral de Deloitte mostrando una perspectiva algo o muy positiva sobre el negocio.

El futuro variará para los fabricantes dependiendo de dónde hayan sentido el mayor impacto de la pandemia. Para algunos, se centrará en reconstruir flujos de ingresos perdidos; para otros, podría requerir recalibrar redes de suministro para servir diferentes demandas del mercado. Pero para todos los fabricantes, hay valor en un compromiso con el aumento de la agilidad en operaciones. Los fabricantes son sabios al establecer metas para captura y análisis de datos en toda la huella manufacturera global, ya que este paso por sí solo es clave para identificar puntos de quiebre y oportunidades de mejora.

Top 5 Desafíos y Soluciones para Fabricantes Pequeños y Medianos

Desafío #1: Aprovechar la Tecnología

El panorama manufacturero sigue siendo impulsado por nuevas tecnologías, desde computación en la nube e inteligencia artificial hasta tecnologías de operaciones de Industria 4.0 como Fabricación Aditiva, Robótica y Visión Artificial. Nuevas herramientas de colaboración pueden ayudar a los fabricantes a gestionar todas estas innovaciones.

La tecnología tiene la capacidad de permitir operaciones más eficientes, permitir mejores comunicaciones interna y externamente, y conectar a los fabricantes con sus clientes ahora inteligentes. Para fabricantes pequeños y medianos, la tecnología es vital para el crecimiento ya que proporciona la capacidad de comunicarse mejor, entender y entregar valor a los clientes y colaborar más eficientemente con su propia gente.

Solución #1: Crecer con la Tecnología — No en su Contra

Para crecer y avanzar, los pequeños fabricantes entienden la importancia de tener un enfoque agudo en las necesidades del cliente. Tecnologías que puedan ayudarle a servir mejor a los clientes mientras también sirven a los empleados serán críticas para competir con fabricantes más grandes, nacionales e internacionales.

Como fabricante, tener una hoja de ruta tecnológica clara es una forma poderosa de mover su organización hacia adelante en este nuevo mundo digital. Nuevas innovaciones y tecnologías se desarrollan rápidamente y las empresas más pequeñas les resulta difícil mantenerse al día con estos cambios. El primer lugar para comenzar es sentarse con sus proveedores actuales de OT y TI y crear una hoja de ruta tecnológica de 3 a 5 años para toda su organización.

La transformación digital de la fabricación no va a desacelerarse. Como fabricante más pequeño, necesita tener una imagen clara de a dónde va y exactamente qué tecnologías debe adoptar para llegar allí.

Desafío #2: Amplias Protecciones de Ciberseguridad

A medida que avanza la tecnología, también lo hace la necesidad de protecciones adicionales de ciberseguridad. Los hackers pueden potencialmente acceder a sistemas de TI y OT y causar problemas mayores para los fabricantes. Así que incluso si puede parecer una inversión significativa, poner protecciones en su lugar es obligatorio para empresas de cualquier tamaño.

Solución #2: Fortalezca sus Esfuerzos de Ciberseguridad

Es crítico entender que no solo su empresa es vulnerable: sus clientes, empleados y proveedores también pueden ser atacados y violados digitalmente. El 77% de las empresas industriales clasifican la ciberseguridad como una prioridad importante.

La única forma de prevenir que un ataque afecte a todos ellos es asegurarse de conocer sus fortalezas y debilidades en cuanto al plan de ciberseguridad para su organización manufacturera. La ciberseguridad sigue siendo la amenaza "externa" número uno para fabricantes de todos los tamaños, ya que ocurre un ciberataque cada 11 segundos.

Desafío #3: Automatización Creciente

Las grandes empresas manufactureras se están volviendo cada vez más dependientes de la automatización para ejecutar sus operaciones diarias, lo que les permite operar más eficientemente y a menor costo.

Sin embargo, para empresas manufactureras más pequeñas, invertir en ese mismo tipo de equipo no siempre es posible. Esto las pone en desventaja en términos de tanto precio como calidad a menos que puedan encontrar opciones de financiamiento asequibles o simplemente enfocarse en posicionar su negocio de manera diferente en el mercado.

Solución #3: La Automatización es el Futuro

Adoptar la automatización puede beneficiar a las empresas, sin importar el clima económico. Tecnologías innovadoras pueden proporcionar nuevas oportunidades de crecimiento para fabricantes pequeños y medianos ya que las tareas pueden completarse con velocidad y precisión sin precedentes, mientras que las herramientas digitales pueden aumentar la visibilidad en tiempo real del ciclo de producción para que el rendimiento pueda monitorearse fácilmente.

La automatización de fabricación llegó para quedarse y está aquí para ayudar. Adoptar estas tecnologías no implica eliminar empleos, que es lo que más del 70% de los estadounidenses temen. Empleados calificados seguirán siendo necesarios para mantener y operar máquinas. Los robots no son necesariamente quitadores de empleos sino que están ahí para proteger a los empleados de tareas que podrían causar daño.

Desafío #4: Productividad y Eficiencia

La baja productividad puede ser un problema insidioso que es difícil de abordar o incluso notar de inmediato. Para trabajadores de línea, realizar tareas repetitivas día a día, año tras año, a veces puede tener un efecto adormecedor. Después de todo, es la naturaleza humana acostumbrarse a una cierta forma de hacer las cosas.

Si hubiera un problema con la producción, ¿se notaría solo caminando por la planta de fabricación? No es suficiente medir solo la productividad de sus máquinas y equipos; también debe considerar y evaluar los niveles de productividad de los empleados.

Solución #4: Invertir en sus Empleados Significa Invertir en el Crecimiento de su Organización Manufacturera

Uno de sus mejores predictores de éxito para el crecimiento manufacturero es el talento de su fuerza laboral. Además de ponderar la inversión en su equipo de fabricación, también debe considerar la inversión en su gente. Contratar una fuerza laboral a largo plazo puede ser un excelente retorno de inversión, especialmente cuando los datos sugieren que para el año 2030, la baja retención de empleados costará, en promedio, $430 mil millones anuales a EE. UU.

Para comenzar, debe encontrar suficiente personal calificado para la ronda inicial de crecimiento manufacturero. Una vez que este proceso se optimice, es importante alentar a su personal a permanecer por un período más largo. Para hacerlo, deben poder ver crecimiento profesional en su empresa y transformar su trabajo en una carrera.

Mantener un alto nivel de talento ayudará a su instalación manufacturera a volverse más efectiva y eficiente. Piense inteligentemente e invierta en su talento para asegurar el crecimiento manufacturero futuro.

Desafío #5: Presupuesto y Costos Laborales

Los costos laborales a menudo son uno de los mayores renglones en el balance de su empresa. Por lo tanto, un desafío común para las organizaciones manufactureras es equilibrar adecuadamente la dotación de recursos y controles de costos. Contratar a los individuos más calificados para puestos vacantes a menudo es un proceso difícil, costoso y que requiere mucho tiempo que no necesariamente garantiza que el nuevo empleado querrá quedarse o rendirá en el trabajo.

Solución #5: Los Empleados Comprometidos Son Más Productivos

Si su equipo no está comprometido, es probable que la producción esté fuera de objetivo. Después de todo, las empresas con una fuerza laboral altamente comprometida tienen un 21% más de rentabilidad y un 17% más de productividad que las empresas con una fuerza laboral descomprometida.

Una forma de asegurar que sus empleados estén comprometidos es compartir y alinear un conjunto de valores fundamentales para su empresa. Este proceso permite que todos en la organización se conecten con las razones por las que hacen lo que hacen y los estándares por los que se esfuerzan. Un conjunto de valores fundamentales de la empresa puede apoyar alta productividad:

• Asegura que, cuando los empleados se apegan a los valores de la empresa, están al menos en el mismo capítulo o libro, incluso cuando no están en la misma página.
• Hace que las reuniones sean más productivas y limita el señalamiento de culpas cuando las empresas tienen un valor común de autorresponsabilidad y rendición de cuentas.
• Contribuye a un sentido general de cultura y solidaridad, lo que mejora el trabajo en equipo y el logro de metas.

CMTC es una organización privada sin fines de lucro que brinda asistencia técnica, desarrollo de fuerza laboral y servicios de consultoría a fabricantes pequeños y medianos en todo el estado de California. La misión de CMTC es servir como asesor de confianza, proporcionando soluciones que aumenten la productividad y competitividad de los fabricantes de California.

CMTC opera bajo un acuerdo de cooperación para el estado de California con el Programa de Asociación de Extensión de Fabricación Hollings (MEP) en los Institutos Nacionales de Estándares y Tecnología dentro del Departamento de Comercio. Para más información sobre CMTC, visite www.cmtc.com. Para más información sobre la Red Nacional MEP, o para encontrar su centro MEP local visite www.nist.gov/mep.