Las principales ventajas y desafíos de la fabricación ágil

Agile, un marco operativo que prioriza la funcionalidad cruzada, la colaboración y la flexibilidad, fue creado inicialmente por y para desarrolladores de software. Sin embargo, sus metodologías únicas se pueden aplicar en todas las industrias para elevar la eficiencia operativa y aumentar el valor a corto y largo plazo.

Agile se ha vuelto cada vez más relevante en el espacio de fabricación, y es comprensible. Las organizaciones que implementan ágil en sus procesos de fabricación pueden lograr cadenas de suministro más flexibles, operaciones más eficientes, tiempos de producción más cortos y aumentar su capacidad para satisfacer las demandas de los clientes que cambian rápidamente.

El principio más notable de la fabricación ágil es la capacidad de respuesta, y las condiciones del mercado que cambian rápidamente hacen que la capacidad de respuesta sea crucial en el panorama de fabricación actual por varias razones. En primer lugar, los fabricantes deben responder a la demanda del mercado, innovando continuamente para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes. Los consumidores exigen mayor variedad que en años anteriores; en la industria automotriz, por ejemplo, los consumidores esperan más variantes de vehículos y ciclos de modelos más cortos que nunca.

En segundo lugar, los fabricantes deben tener cadenas de suministro receptivas, lo que les permite reducir los costos de operación y mitigar el riesgo de suministro. Una interrupción menor en una parte de la cadena de suministro puede causar un efecto dominó, lo que dificulta la capacidad de un fabricante para satisfacer la demanda y satisfacer a los clientes.

La actual pandemia de COVID-19 evidencia la necesidad no solo de resiliencia en la cadena de suministro, sino también de flexibilidad. Por ejemplo, en respuesta a las necesidades cambiantes provocadas por la pandemia de COVID-19, Fast Radius pudo pasar rápidamente a fabricar protectores faciales reutilizables para los trabajadores de atención médica de primera línea.

Cómo se ve la fabricación ágil en la práctica

En cualquier industria, si un cliente necesita un cambio o un competidor lanza un nuevo producto, es imperativo adaptarse rápidamente. Agile ofrece tal flexibilidad; la modularidad del producto, por ejemplo, una estrategia de diseño para la fabricación ágil, permite que los productos se modifiquen o personalicen rápidamente y a bajo costo.

Por supuesto, habilitar este grado de flexibilidad requiere una inversión tecnológica inicial sustancial, así como un compromiso con la toma de decisiones basada en datos. Aprovechar de manera efectiva los conocimientos basados ​​en datos es importante en cada etapa de la implementación de la fabricación ágil.

Pero es importante tener en cuenta que cambiar a un modelo de fabricación ágil a menudo requiere repensar casi todos los aspectos del proceso de fabricación, desde el diseño del producto y la creación de prototipos hasta la gestión, producción y cumplimiento de proveedores.

Agile en la práctica requiere "sprints" de proyectos iterativos que son una gran divergencia de los enfoques lineales más tradicionales para el desarrollo y la fabricación de productos. Además, requiere una colaboración interfuncional entre los equipos para mover los proyectos rápidamente a la siguiente etapa. El apoyo organizacional y la aceptación en todos los niveles son fundamentales para el éxito de Agile en la fabricación. Quizás lo más importante, ágil exige adaptabilidad continua; los empleados deben estar preparados para cambiar de rumbo a medida que se presenta nueva información.

La gestión del cambio es difícil, por lo que es fundamental garantizar soluciones ágiles para las necesidades organizacionales y de los clientes identificados. Escalar metodologías ágiles en toda una operación de fabricación generalmente requiere, entre otras cosas, capacidades de análisis de datos modernizadas, capacitación sólida de los empleados, una reevaluación de las relaciones con los proveedores y el desarrollo de nuevos procesos en toda la empresa. Agile puede ser un gran cambio en la forma en que operan muchas empresas de fabricación. Pero, la recompensa a menudo vale la inversión inicial. Es por eso que Agile ya es la metodología de gestión de proyectos más popular en la fabricación.

Dicho esto, una transformación ágil no es adecuada para todas las organizaciones:algunos componentes de ágil pueden ser útiles para algunas empresas o industrias y no para otras, y es vital considerar si las metodologías ágiles o lineales más tradicionales como cascada son una mejor opción. .

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