Formación Lean y Cadena de Suministro Impulsan el Crecimiento Sostenido y la Excelencia Operativa de PRIER

ACERCA DE PRIER. Ubicada en Grandview, Missouri, PRIER fabrica grifos exteriores residenciales, hidrantes comerciales y de suelo, latón de fontanería, productos de drenaje y válvulas especiales. Desde sus inicios en 1881, PRIER ha ganado reputación por ofrecer productos de primera con servicio al cliente sobresaliente y plazos de entrega líderes en la industria. La empresa ha seguido creciendo en el área de Kansas City con tres instalaciones en su campus productivo. PRIER se enorgullece de ser un taller de personalización en masa que produce una amplia gama de productos para mayoristas y minoristas, manteniendo la capacidad de atender necesidades personalizadas —incluso fabricar una sola unidad a medida si el cliente lo requiere. Entre sus innovaciones más recientes están hidrantes sanitarios de techo y enterrados con características especializadas para maximizar rendimiento en entornos hostiles.

EL RETO. En 2007, PRIER adquirió la división de válvulas de fontanería de una gran empresa y tuvo que duplicar su capacidad productiva lo antes posible. Desde entonces, la compañía ha crecido y expandido rápidamente, requiriendo mejoras continuas en la eficiencia operativa para mantener la demanda mientras maximiza calidad y rentabilidad. Con los problemas de cadena de suministro más importantes que nunca, PRIER también necesitaba fortalecer relaciones con proveedores y gestionar riesgos más eficientemente para asegurar el flujo fluido de materiales. Su objetivo: procesar pedidos y enviarlos en menos de ocho horas laborables.

ROL DEL CENTRO MEP. Desde que PRIER comenzó su tremendo crecimiento hace ~15 años, ha recurrido consistentemente a Missouri Enterprise para orientación experta y profesional en su camino hacia la excelencia manufacturera. Primeros proyectos incluyeron diseño de layout de planta y mapeo de flujo de valor, que ayudaron a reducir drásticamente el desplazamiento de materiales. Los siguientes pasos incluyeron facilitar múltiples iniciativas Lean: instrucciones de trabajo estandarizadas, procedimientos operativos estándar, simulación Lean, 5S y más. Los expertos Project Managers de Missouri Enterprise también aportaron experiencia en desarrollo de producto, asistiendo a PRIER en rediseños críticos e innovaciones. Múltiples empleados de PRIER mejoraron sus habilidades en gestión de cadena de suministro a través de los programas de formación APICS de Missouri Enterprise, alcanzando certificaciones CPIM.

"PRIER ha recurrido a Missouri Enterprise repetidamente porque son expertos en ayudarnos a implementar con éxito mejores prácticas manufactureras probadas para maximizar eficiencias productivas, mejorar calidad y crecer rentablemente. Nos han ayudado a ser innovadores ofreciendo nuevas soluciones de producto a clientes, y han proporcionado excelente formación para fortalecer nuestra gestión de Cadena de Suministro. Sus Project Managers tienen la experiencia 'hecho y vivido' que necesitamos para afrontar grandes retos e implementar cambios positivos rápida y eficientemente."     Jeff Madden, Marketing

RESULTADOS.

• $357,500 en nueva inversión.
• $350,000 en ventas incrementadas.
• $60,000 en ventas retenidas.
• $100,000 en ahorro de costes.
• 7 nuevos empleos creados.
• 9 empleos retenidos.