UiPath Forward III: Cómo las nuevas adquisiciones moldean el futuro de la compañía

Daniel Dines, cofundador y CEO de UiPath, hablando en FORWARD III en Las Vegas a principios de esta semana.

En los últimos años, UiPath ha seguido una trayectoria de rápido crecimiento. En 24 meses, sus ingresos recurrentes anuales pasaron de 8 millones a más de 200 millones de dólares, y ahora emplea a unas 2.500 personas. El gran actor de RPA no muestra signos de desaceleración, anunciando dos adquisiciones importantes —ProcessGold y StepShot— en su evento insignia, FORWARD III, en Las Vegas a principios de esta semana.

Las adquisiciones representan la siguiente etapa de maduración de UiPath en el mercado de RPA. Tras la adquisición de ProcessGold, un proveedor de minería de procesos, UiPath se convierte en el primer proveedor a escala en combinar tanto minería de procesos como RPA.

"Esto cambia las reglas del juego para UiPath y destaca nuestra evolución como empresa, ya que buscamos habilitar aún más a nuestros clientes en su viaje de automatización ayudándoles a entender mejor sus procesos, identificar oportunidades de automatización y luego medir el impacto de esas automatizaciones", dijo Daniel Dines, cofundador y CEO de UiPath.

La adquisición de StepShot, un proveedor de software de documentación de procesos, acelerará los viajes de automatización de los clientes permitiéndoles grabar, documentar y compartir procesos rápidamente, así como automatizar pasos clave en la creación de robots.

UiPath es el primero entre los principales proveedores de RPA en ofrecer estas capacidades integradas directamente en su plataforma; un diferenciador clave mientras las empresas buscan implementar y expandir con éxito sus despliegues de RPA para un amplio espectro de procesos bien definidos e indefinidos.

"Trabajamos estrechamente con los clientes para construir estrategias de automatización que transformen su negocio. Sin embargo, sigue habiendo un enorme valor sin explotar en convertir el proceso de documentación en una solución más fácil y efectiva", dijo Dines. "La adquisición de StepShot nos ayuda inmediatamente a resolver eso para nuestros clientes."

UiPath Explorer

Basándose en ambas adquisiciones, UiPath ha presentado la familia de productos UiPath Explorer. Todo se trata de simplificar la comprensión de procesos a nivel empresarial; la familia UiPath Explorer facilita identificar, documentar, analizar y priorizar procesos, con una capacidad única para entender tanto operaciones de primera línea como de back-end, mediante análisis científico y visual.

"Junto con la adquisición de StepShot y nuestro trabajo orgánico en Comprensión de Procesos, ahora podemos ayudar a nuestros clientes a tener una visión completa de sus procesos, incluyendo desde acciones granulares de usuario en el front-end hasta pasos transaccionales de alto nivel en el back-end", dijo PD Singh, vicepresidente de IA en UiPath.

Opinión de IA

Será interesante ver cómo estas nuevas adquisiciones y la introducción de UiPath Explorer impactan a los clientes.

Si bien la RPA ha demostrado ser una tecnología poderosa —ayudando a las empresas a reducir costos y liberar al personal de procesos mundanos— no se puede ignorar los problemas de escalabilidad que tiene esta área tecnológica. Según una encuesta de HFS Research, solo el 13 % de los adoptantes de RPA están actualmente escalados e industrializados. Aunque el problema de escalar RPA es multifacético, UiPath está abordando uno de los mayores: evaluar procesos antes de automatizarlos. Demasiado a menudo, las empresas lideran con una solución antes de identificar el problema. Tras un despliegue de RPA, muchas empresas se quedan solo con una forma diferente de un trabajador haciendo el mismo trabajo. IA cree que la RPA debe verse como una oportunidad para impulsar una mejora dramática del proceso primero.

Artículos relacionados

Escalando RPA: antes de automatizar procesos, mejórelos

Los principales casos de uso de AIOps en operaciones de TI empresariales

4 razones para integrar servicios de TI con operaciones de TI

Analítica de operaciones de TI: cambiando la perspectiva de TI

DevOps: 5 razones por las que los líderes empresariales deben abrazar la integración de desarrollo y operaciones de TI