El valor de P

Hace varios años, alguien me dijo que estaba planeando tatuarse la letra "P" sobre una cicatriz en su tobillo. Esto me intrigó e hice algunas preguntas. La persona dijo que la "P" era su letra favorita del alfabeto. Hice más preguntas. Explicó que la mayoría de las cosas buenas de su vida comienzan con la letra P. La persona enumeró una serie de elementos que pensaba que eran buenos.

Después de reflexionar un poco y viajar, se me ocurrió mi propia lista de palabras con "P" que se pueden aplicar al proceso de mejora de la confiabilidad y el mantenimiento. Proactivo, planificación, precisión, predictivo, preventivo, protector, proceso y Punto P son algunas de estas palabras "P".

Mi P favorito es el punto P, como en el punto P en la curva P-F. Es posible que conozca la curva P-F y sus filosofías de los libros y la literatura de RCM. La figura de esta página muestra una curva P-F típica. El punto P es donde un defecto ingresa a una máquina. En algún momento en el futuro, esto provocará una pérdida funcional de algún tipo. A medida que un defecto persiste en una máquina, la funcionalidad de la máquina disminuye con el tiempo. En algún momento en el futuro, Punto F, ocurre una falla total de la máquina.

¿Por qué digo que el punto P es el punto importante? ¿No es el punto F, evitar que el equipo funcione hasta fallar, el punto más importante? Es importante evitar que las máquinas lleguen a fallas catastróficas. Sin embargo, si ese es el enfoque completo de su proceso de M&R, se está perdiendo las mayores recompensas de una mayor salud del equipo, confiabilidad, calidad del producto y reducción de costos que se pueden capturar al enfocarse en Point P.

Centrarse en el punto P tiene varias ventajas importantes sobre otros enfoques.

1. Previene daños colaterales al equipo, reduciendo el costo de reparación con menos piezas de repuesto y mano de obra.

2. Permite a una organización planificar el trabajo, lo que se traduce en menos tiempo de reparación, lo que a su vez ahorra costos de mano de obra.

3. Le permite programar el trabajo en el momento mejor y más conveniente, lo que ahorra tiempo de inactividad del proceso y del equipo y las pérdidas de producción subsiguientes.

Estas ventajas son los beneficios obvios y recompensan a la organización.

Creo que la abrumadora ventaja de centrarse en el punto P a veces se pierde o se malinterpreta. La principal ventaja es que la organización comprenda cuál es el defecto exacto y su causa cuando ingresa a la máquina y luego elimina proactivamente la (s) causa (s). Una vez determinado, aplique las mismas soluciones a máquinas y situaciones similares. El poder es que estas actividades eliminan la existencia del punto P para una falla particular de una clase particular de máquinas. Esto da como resultado que la máquina funcione correctamente y genere más producción y mejor calidad y eficiencia. Ahí es donde puede ganar / ahorrar dinero. Además, no es necesario reparar la máquina. Esto equivale a reducir los costos con el tiempo.

Entonces, ¿en qué punto se centra su empresa o instalación? Puede averiguarlo mediante las preguntas que se hacen a medida que se descubren los defectos. Preguntas como "¿Cuánto tiempo funcionará la máquina antes de una falla catastrófica?" y "¿Cuánto tiempo tenemos antes del fracaso?" señalar que la organización está enfocada en el Punto F. Preguntas como "¿Qué causa que el defecto entre en la máquina?", "¿Por qué está presente el defecto en la máquina?" y / o "¿Qué se puede hacer para eliminar el defecto de esta máquina y entrar en otras máquinas similares?" apunte a uno centrado en el Punto P.

Tim Goshert es el gerente mundial de confiabilidad y mantenimiento de Cargill, una de las compañías de procesamiento agrícola y de alimentos más grandes del mundo (más de 1,000 instalaciones en todo el mundo). Es responsable de las iniciativas de mantenimiento y confiabilidad global de la compañía y es presidente del Comité Directivo de Mantenimiento y Confiabilidad Mundial de la compañía. Tim es un miembro activo de la Society of Maintenance &Reliability Professionals (SMRP) y forma parte de su junta directiva. Contáctelo en [email protected] o [email protected].