Líderes de fabricación del Medio Oeste aprendiendo las lecciones de los tiempos de prueba

Creo que todos diríamos que este año ha sido diferente de lo que pensamos que sería en enero. Los planes tenían que cambiar; hubo que hacer adaptaciones. Las videoconferencias se han convertido en una parte más importante de la vida, tanto personal como profesionalmente, de lo que jamás imaginé fuera de los programas de televisión sobre viajes espaciales. Por otra parte, supongo que con suficiente agitación todos podemos sentirnos un poco perdidos en el espacio, ¿eh? Sí, sí, que aquellos de nosotros que aún no han atravesado toda su lista de vigilancia de aventuras familiares saludables lancen la primera piedra. "Peligro, Will Robinson".

Para muchas empresas, la experiencia de 2020 ha sido muy parecida. Los seis líderes de fabricación que participaron en una conversación virtual el 28 de agosto de 2020 estuvieron entre las docenas que ofrecieron sus perspectivas sobre el estado de la fabricación estadounidense durante una serie de 11 sesiones de escucha organizadas por la Asociación de Extensión de Fabricación del Instituto Nacional de Estándares y Tecnología (NIST MEP). denominada serie "Conversación nacional con los fabricantes". El enfoque de las conversaciones es aprender cómo los fabricantes están manejando la sacudida a corto plazo de la pandemia y preparándose para el éxito a largo plazo.

La pandemia de COVID-19 los ha obligado a funcionar y pensar de manera diferente mientras se esfuerzan por mantener las operaciones diarias con la mayor sensación de normalidad posible. Los meses transcurridos desde que surgió el nuevo Coronavirus ciertamente han sido difíciles, pero los líderes de fabricación de varios estados del medio oeste también describen la experiencia como transformadora, lo que los obliga a adoptar reuniones virtuales, desarrollar conexiones más profundas con su personal y apreciar la capacidad de recuperación de la cadena de suministro.

“Esta pandemia probablemente ha traído varios años de evolución natural en términos de fuerza laboral distributiva”, dijo un fabricante multinacional con sede en Ohio de sensores diferenciados y componentes avanzados de gestión de fluidos. "Creo que eso conducirá a una forma diferente de trabajar".

Operaciones de remodelación

Entre los cambios informados que pueden continuar remodelando sus operaciones después de que disminuya la crisis de salud pública se encuentran:

Una apertura a las herramientas colaborativas que permiten horarios de trabajo más flexibles para los empleados y minimizan la necesidad de interacciones cara a cara. Algunos reconocieron que aceptaron a regañadientes la realidad actual del trabajo desde casa, pero han descubierto que los arreglos son productivos y eficientes, fomentan menos reuniones y más breves y permiten un mayor enfoque sin las distracciones típicas de la oficina.

Una reflexión sobre la cultura empresarial. La pandemia ha puesto la salud y el bienestar de la fuerza laboral al frente y al centro. Sin embargo, los esfuerzos detallados para mantener los lugares de trabajo seguros y las líneas de producción en funcionamiento se complican por el hecho de que los trabajadores pasan mucho más tiempo fuera del trabajo que en el trabajo. Estos líderes de fabricación dicen que han sido mucho más proactivos al alentar a los trabajadores a que se pongan en cuarentena y se tomen más tiempo si no se sienten cómodos para regresar al trabajo. También han sido más complacientes con los trabajadores que enfrentan demandas inesperadas de cuidado de niños y cuidado de niños.

Para contrarrestar el aislamiento entre los empleados que trabajan desde casa y la separación entre los trabajadores "esenciales" que continúa como de costumbre, un líder de fabricación informó que su empresa estaba trabajando para facilitar eventos sociales virtuales como charlas de café, sesiones de improvisación y clubes de jardinería. Los trabajadores han apreciado los esfuerzos, que les han hecho sentir que están "hombro con hombro" en la lucha por seguir adelante en medio de los desafíos económicos y de salud pública.

Un aprecio por los proveedores resilientes. La propagación de infecciones y los mandatos de cierre han interrumpido los procesos de producción. La demanda de equipos médicos y de protección personal, así como de letreros y materiales de embalaje, a raíz del virus dio a algunos la oportunidad de dirigirse a mercados inesperados. Estos fabricantes dicen que los últimos meses les hicieron valorar la solidez de sus cadenas de suministro y considerar a sus proveedores como colaboradores y activos operativos.

Los líderes conocen la importancia de aprender lecciones de los momentos en que se les pone a prueba. Estos fabricantes señalan que el dolor de la Gran Recesión ha proporcionado mejoras en los procesos, operaciones ajustadas y resistencia que les han ayudado a resistir las actuales dificultades económicas y de salud pública. Fomentar un papel para la Red Nacional de MEP ^TM Al ayudarlos a aceptar la transformación que se les ha impuesto, los líderes de fabricación del Medio Oeste confían en que ellos y la fabricación de EE. UU. en su conjunto emergerán más fuertes.

Estamos juntos en esto

Podemos hacer esto. La fabricación estadounidense ha superado tiempos difíciles antes y se adaptará y prosperará nuevamente. Probablemente con más videollamadas, pero la forma en que estamos conectados no parece importar. Todavía estamos todos juntos en esto.

Aunque si hablamos de adaptaciones que anteriormente pertenecían al ámbito de la ciencia ficción que personalmente esperaba que ocurrieran más, preferiría la parte de volar.

La Red Nacional MEP ^TM está aquí para ayudar a los fabricantes estadounidenses en estos tiempos sin precedentes. Estamos aquí para continuar nuestra misión de fortalecer y empoderar a los fabricantes estadounidenses y nuestra misión es ahora más importante que nunca. Conéctese con su Centro MEP local para aprender cómo puede tener éxito en un mundo cambiante.