Cómo navegar por los principales desafíos de fabricación que enfrentan los pequeños y medianos fabricantes

Administrar y hacer crecer una organización de fabricación pequeña o mediana implica múltiples factores que no siempre surgen fácilmente o no funcionan sin problemas. Estos desafíos comunes van desde problemas con la retención de empleados hasta la actualización de su enfoque de ciberseguridad para la protección en el siglo XXI. ¿Cómo puede combatir estos desafíos en su organización de fabricación?

Enlaces rápidos:

• Perspectiva de la industria para pequeños y medianos fabricantes
• Los cinco principales desafíos y soluciones para fabricantes pequeños y medianos

Perspectivas de la industria para pequeños y medianos fabricantes

Como sucedió en muchos campos, la industria manufacturera no se libró de los trastornos causados ​​por la pandemia, pero, en muchos sentidos, siguió adelante a través de obstáculos sin precedentes. A pesar de que para fines de 2020, muchos indicadores de desempeño industrial aún no habían recuperado sus máximos previos a la pandemia, la industria en general mostró una resistencia notable, con el 63% de los ejecutivos en la encuesta postelectoral de Deloitte mostrando una perspectiva algo o muy positiva sobre los negocios.

El futuro variará para los fabricantes dependiendo de dónde hayan sentido el mayor impacto de la pandemia. Para algunos, se centrará en reconstruir las corrientes de ingresos perdidas; para otros, podría requerir recalibrar las redes de suministro para atender las diferentes demandas del mercado. Pero para todos los fabricantes, es valioso el compromiso de aumentar la agilidad en las operaciones. Los fabricantes son prudentes al establecer objetivos para la captura y el análisis de datos en toda la huella de fabricación global, ya que este paso por sí solo es clave para identificar los puntos críticos y las oportunidades de mejora.

Los cinco principales desafíos y soluciones para pequeños y medianos fabricantes

Desafío n. ° 1:aprovechar la tecnología

El panorama de la fabricación continúa impulsado por las nuevas tecnologías, desde la computación en la nube y la inteligencia artificial hasta las tecnologías de operaciones de la Industria 4.0, como la Aditivación, la Robótica y la Visión Artificial. Las nuevas herramientas de colaboración pueden ayudar a los fabricantes a gestionar todas estas innovaciones.

La tecnología tiene la capacidad de permitir operaciones más eficientes, permitir mejores comunicaciones internas y externas y conectar a los fabricantes con sus clientes ahora inteligentes. Para los fabricantes pequeños y medianos, la tecnología es vital para el crecimiento, ya que brinda la capacidad de comunicarse mejor, comprender y ofrecer valor a los clientes y colaborar de manera más eficiente con su propia gente.

Solución n. ° 1:crecer con tecnología, no contra ella

Para crecer y avanzar, los pequeños fabricantes comprenden la importancia de tener un enfoque nítido en las necesidades del cliente. Las tecnologías que pueden ayudarlo a brindar un mejor servicio a los clientes al mismo tiempo que brindan servicios a los empleados serán fundamentales para competir con fabricantes más grandes, nacionales e internacionales.

Como fabricante, tener una hoja de ruta tecnológica clara es una forma poderosa de hacer avanzar a su organización en este nuevo mundo digital. Se están desarrollando rápidamente nuevas innovaciones y tecnologías y las empresas más pequeñas tienen dificultades para mantenerse al día con estos cambios. El primer lugar para comenzar es sentarse con sus proveedores y proveedores de OT y TI actuales y crear una hoja de ruta tecnológica de 3 a 5 años para toda su organización.

La transformación digital de la fabricación no se ralentizará. Como fabricante más pequeño, debe tener una idea clara de hacia dónde se dirige y exactamente qué tecnologías debe adoptar para llegar allí.

Desafío n. ° 2:amplias protecciones de ciberseguridad

A medida que avanza la tecnología, también lo hace la necesidad de protecciones de ciberseguridad adicionales. Los piratas informáticos pueden llegar a los sistemas de TI y OT y causar problemas importantes a los fabricantes. Entonces, incluso si pudiera parecer una inversión significativa, implementar protecciones es una necesidad para las empresas de cualquier tamaño.

Solución n. ° 2:Fortalezca sus esfuerzos de ciberseguridad

Es fundamental comprender que no solo su empresa es vulnerable:sus clientes, empleados y proveedores también pueden ser atacados y violados digitalmente. El 77% de las empresas industriales consideran la ciberseguridad como una de sus principales prioridades.

La única forma de evitar que un ataque los afecte a todos es asegurarse de conocer sus fortalezas y debilidades en lo que respecta al plan de ciberseguridad para su organización de fabricación. La ciberseguridad sigue siendo la "amenaza externa" número uno para los fabricantes de todos los tamaños, ya que se produce un ciberataque cada 11 segundos.

Desafío n. ° 3:Aumento de la automatización

Las grandes empresas de fabricación dependen cada vez más de la automatización para ejecutar sus operaciones diarias, lo que les permite funcionar de manera más eficiente y a un costo menor.

Sin embargo, para las empresas de fabricación más pequeñas, no siempre es posible invertir en ese mismo tipo de equipo. Esto los pone en desventaja en términos de precio y calidad, a menos que puedan encontrar opciones de financiamiento asequibles o simplemente se concentren en posicionar su negocio de manera diferente en el mercado.

Solución n. ° 3:la automatización es el futuro

Adoptar la automatización puede beneficiar a las empresas, sin importar el clima económico. Las tecnologías innovadoras pueden brindar nuevas oportunidades de crecimiento para los fabricantes pequeños y medianos, ya que las tareas se pueden completar con una velocidad y precisión sin precedentes, mientras que las herramientas digitales pueden aumentar la visibilidad en tiempo real del ciclo de producción para que el rendimiento se pueda monitorear fácilmente.

La automatización de la fabricación llegó para quedarse y está aquí para ayudar. Adoptar estas tecnologías no implica eliminar puestos de trabajo, que es lo que teme más del 70% de los estadounidenses. Aún se necesitarán empleados calificados para mantener y operar las máquinas. Los robots no son necesariamente buscadores de empleo, pero están ahí para proteger a los empleados de tareas que podrían causarles daño.

Desafío n. ° 4:productividad y eficiencia

La baja productividad puede ser un problema insidioso que es difícil de abordar o incluso de advertir de inmediato. Para los trabajadores de línea, realizar tareas repetitivas día a día, año tras año, a veces puede tener un efecto adormecedor. Después de todo, es parte de la naturaleza humana acostumbrarse a una determinada forma de hacer las cosas.

Si hubiera un problema con la producción, ¿se notaría con solo caminar por el piso de fabricación? No basta con medir la productividad de sus máquinas y equipos; también debe considerar y evaluar los niveles de productividad de los empleados.

Solución n. ° 4:invertir en sus empleados significa invertir en el crecimiento de su organización de fabricación

Uno de sus mejores predictores de éxito para el crecimiento de la fabricación es el talento de su fuerza laboral. Además de sopesar la inversión en su equipo de fabricación, también debe considerar la inversión de su gente. Contratar una fuerza laboral a largo plazo puede ser un excelente retorno de la inversión, especialmente cuando los datos sugieren que para el año 2030, la baja retención de empleados costará, en promedio, los 430.000 millones de dólares anuales.

Para comenzar, debe encontrar suficiente personal calificado para la ronda inicial de crecimiento de la fabricación. Una vez que este proceso se ha simplificado, es importante animar a su personal a permanecer durante un período de tiempo más largo. Para hacerlo, deben poder ver un crecimiento profesional en su empresa y transformar su trabajo en una carrera.

Mantener un alto nivel de talento ayudará a que su planta de fabricación sea más eficaz y eficiente. Piense de manera inteligente e invierta en su talento para garantizar el crecimiento futuro de la fabricación.

Desafío n. ° 5:Presupuesto y costos laborales

Los costos laborales son a menudo una de las partidas más importantes en el balance de su empresa. Por lo tanto, un desafío común para las organizaciones de fabricación es equilibrar adecuadamente los controles de recursos y costos. Contratar a las personas más calificadas para los puestos vacantes es a menudo un proceso difícil, costoso y que requiere mucho tiempo y no garantiza necesariamente que el nuevo empleado quiera quedarse o lograrlo en el trabajo.

Solución n. ° 5:los empleados comprometidos son más productivos

Si su equipo no está comprometido, es probable que la producción no sea el objetivo. Después de todo, las empresas con una fuerza laboral altamente comprometida tienen un 21% más de rentabilidad y una productividad un 17% más alta que las empresas con una fuerza laboral desvinculada.

Una forma de asegurarse de que sus empleados estén comprometidos es compartir y alinearse con un conjunto de valores fundamentales para su empresa. Este proceso permite que todos en la organización se conecten con las razones por las que hace lo que hace y los estándares por los que se esfuerza por hacerlo. Un conjunto de valores fundamentales de la empresa puede respaldar una alta productividad:

• Garantiza que, cuando los empleados se rigen por los valores de la empresa, los empleados estén al menos dentro del mismo capítulo o libro, incluso cuando no estén en la misma página.
• Hace que las reuniones sean más productivas y limita las acusaciones cuando las empresas tienen un valor común de responsabilidad propia y rendición de cuentas.
• Contribuye a un sentido general de cultura y solidaridad, lo que mejora el trabajo en equipo y el logro de metas.

CMTC es una organización privada sin fines de lucro que brinda asistencia técnica, desarrollo de la fuerza laboral y servicios de consultoría a fabricantes pequeños y medianos en todo el estado de California. La misión de CMTC es servir como un asesor confiable, proporcionando soluciones que aumentan la productividad y competitividad de los fabricantes de California.

CMTC opera bajo un acuerdo de cooperación para el estado de California con el Programa de Asociación de Extensión de Manufactura (MEP) de Hollings en los Institutos Nacionales de Estándares y Tecnología dentro del Departamento de Comercio. Para obtener más información sobre CMTC, visite www.cmtc.com. Para obtener más información sobre la Red Nacional MEP, o para encontrar su centro MEP local, visite www.nist.gov/mep.