Pensamiento creativo para abordar los desafíos de contratación en la fabricación

Jon Blaze es director de operaciones de contratación en Jonathan Lee Recruitment. Se graduó con un BEng en Estudios de Manufactura y Negocios y tuvo un éxito...

Jon Blaze es jefe de operaciones de reclutamiento en Jonathan Lee Recruitment. Se graduó con una Licenciatura en Ingeniería en Fabricación y Estudios Empresariales y tuvo una exitosa carrera en ingeniería de fabricación antes de pasar a la contratación. Aquí, Jon mira cómo el reclutamiento en torno a las nuevas tecnologías puede mantener la competitividad de las empresas.

¿Cómo podemos superar una escasez de habilidades ya significativa mientras los avances en nuevas tecnologías continúan acelerándose? Es una preocupación creciente que surge en nuestras conversaciones diarias con los fabricantes en el Reino Unido y más allá.

"La tecnología avanza tan rápido que el mercado laboral no puede seguir el ritmo" es el mensaje que resuena en todo el sector.

En pocas palabras, no hay suficientes personas en el mercado con las habilidades necesarias para planificar, implementar o administrar las tecnologías requeridas por los fabricantes individuales para darles una ventaja sobre sus competidores.

Algunas empresas con visión de futuro ya han invertido o establecido vínculos de forma independiente con centros de innovación (por ejemplo, Catapult, Centro Europeo de Innovación y Desarrollo, Warwick) para acceder a la formación de su personal en nuevas tecnologías, ya sea robótica, automatización o inteligencia artificial, pero es muy es poco probable que esto sea suficiente para mantener el ritmo de las necesidades de la industria. Si bien es esencial a largo plazo, los fabricantes no pueden permitirse el lujo de esperar a que estas habilidades estén disponibles:necesitan habilidades listas para usar en sus negocios hoy para satisfacer las demandas a corto plazo que el mercado les impone.

Dado que los esfuerzos actuales son insuficientes, es importante que los líderes empresariales piensen de manera creativa al abordar los desafíos de contratación o habilidades.

Una de las iniciativas emocionantes e innovadoras que hemos visto tomar forma es que los fabricantes construyan pequeños equipos de personas altamente calificadas; diferentes talentos reunidos de entornos, industrias y disciplinas aparentemente no relacionados que trabajan como una unidad, aplicando un enfoque más holístico, colaborativo y efectivo para la resolución de problemas.

De esa forma, en lugar de buscar a una persona con todas las habilidades requeridas (que, si es que existen, es probable que sean pocas y distantes entre sí), personas de sectores y entornos muy diferentes comparten sus conocimientos para crear una fórmula ganadora.

Reunir a personas de entornos que no son de fabricación (científicos digitales y programadores, por ejemplo) junto con trabajadores calificados de la ingeniería de fabricación tradicional puede no parecer una opción natural a primera vista. Sin embargo, puede producir un conjunto complementario de habilidades para crear grandes ideas nuevas para mejorar, manteniendo una ventaja competitiva y mejorando el rendimiento.

Vimos esto recientemente cuando un diseñador de juegos graduado se unió a uno de nuestros clientes automotrices. El candidato había completado una licenciatura en Diseño de Juegos, pero estaba luchando por encontrar un trabajo en el campo elegido. Con una exposición previa mínima a la industria automotriz, fue contratado por una empresa que desarrolla vehículos autónomos para generar entornos virtuales para pruebas de vehículos.

En otro ejemplo, una empresa de fabricación tradicional estaba experimentando retrasos significativos en llevar su producto desde la fase de lanzamiento del diseño hasta la producción completa. A través de su asociación con Future of British Manufacturing Initiative (FoBMI), el fabricante se enteró de un nuevo programa en el que los estudiantes universitarios de segundo año, la fuerza laboral del futuro, se ofrecieron a la empresa en una colocación de dos semanas, para actuar como 'digital catalizador'.

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El estudiante de TI que llegó a la fábrica aportó una mirada completamente nueva al problema. Rápidamente vio y entendió la configuración de los sistemas de planificación de la producción y pudo usar la tecnología para resolver los problemas casi al instante. Los tiempos de entrega se redujeron significativamente, todo logrado como resultado de una breve colocación de dos semanas, después de lo cual el estudiante regresó a sus estudios.

Algunos fabricantes pueden preguntarse qué puede aportar un profesional de TI a sus procesos, pero las posibilidades del "big data" son infinitas. ¿Imaginas los resultados que se podrían lograr si los datos para tomar decisiones importantes estuvieran al alcance de tu mano?

Muchos fabricantes han mejorado continuamente sus procesos a lo largo del tiempo; adoptando tecnología avanzada y utilizando métodos de fabricación probados y probados, a menudo combinados con técnicas lean y 6 sigma. Sin embargo, todavía hay, comprensiblemente, vacilación en incorporar las habilidades completamente nuevas que requieren la conectividad y los grandes datos y de las cuales las fábricas automatizadas pueden beneficiarse dramáticamente.

Brexit, y la confusión que lo rodea, no está ayudando a esto, ya que la industria, naturalmente, es más cautelosa a la hora de tomar malas decisiones. Esperemos que esto sea un dolor de cabeza a corto plazo.

A largo plazo, las empresas y sus líderes saben que deben desarrollar la fuerza laboral que ya tienen y contratar nuevos talentos para impulsar la innovación y el cambio a fin de lograr sus objetivos.

Es un acto de equilibrio delicado y, al igual que un club de fútbol que necesita un buen programa de desarrollo juvenil, así como una política de transferencia sólida para tener éxito, se necesita una combinación de desarrollo y adquisición estructurada.

Existe un temor creciente de que los robots y la automatización supongan una amenaza inminente para los puestos de trabajo en nuestra sociedad y, hasta cierto punto, los principales medios de comunicación son culpables de avivar este fuego.

El cambio es inevitable y, si bien es cierto que existe un riesgo para algunos trabajos menos calificados, confiamos en que la innovación tecnológica ofrece más oportunidades de las que elimina. Diseñadores, ingenieros de aplicaciones, analistas de datos, programadores e ingenieros de automatización, por nombrar algunos, serán necesarios en mayor número para administrar y optimizar nuevas tecnologías.

Es imperativo que el Reino Unido adopte y apoye el desarrollo de habilidades en el espectro creativo más temprano que tarde; la necesidad de innovación e invención solo aumentará con el tiempo.

Creo que cuanto más eficientes seamos en el diseño y la fabricación de productos, más posibilidades tendrá la fabricación del Reino Unido de competir en el mercado mundial, lo que mejorará la vida de todos nosotros. No debemos tener miedo de probar nuevas ideas y unir a las personas para obtener lo mejor de la tecnología.