McKinsey:fabricación digital, preparándose para una nueva normalidad

A medida que el COVID-19 continúa cambiando la industria manufacturera como nunca antes, analizamos cómo la digitalización puede proporcionar una recuperación rápida para la industria...

A medida que COVID-19 continúa cambiando la industria manufacturera como nunca antes, analizamos cómo la digitalización puede proporcionar una pronta recuperación para la industria.

Si bien el impacto de COVID-19 presenta muchos desafíos para la industria, como la salud y la seguridad; cambio en la cadena de suministro que afecta el abastecimiento y la distribución; la resiliencia de los proveedores y la escasez de mano de obra, McKinsey destaca la importancia de que las instalaciones de producción se muevan rápidamente para responder a las nuevas fuentes de suministro y a las cambiantes demandas de los clientes cuando la crisis finalmente se resuelva.

“Son estos tipos de presiones las que hacen que las capacidades digitales sean tan críticas, proporcionando la flexibilidad y la resiliencia que los fabricantes necesitan para movilizarse y operar en un territorio desconocido”, dice McKinsey.

En un estudio reciente realizado por McKinsey, la organización descubrió nuevos conocimientos sobre los desafíos y los factores de éxito para las empresas europeas que buscan implementar la fabricación digital a escala. “El momento para que las organizaciones actúen e implementen lo digital es ahora”, afirma McKinsey, quien informa que solo 17 de los 44 miembros de Global Lighthouse Network están en Europa, y solo tres están utilizando herramientas de la industria 4.0 en su totalidad. cadenas de valor finales.

“Nuestra investigación ha revelado cinco principios fundamentales que se traducen en acciones tangibles para escalar y mantener las tecnologías digitales, independientemente del punto de partida del fabricante”, agregó McKinsey.

Estos cinco principios incluyen:

Fuente de la imagen: McKinsey

El valor de la industria 4.0

Los líderes de la industria dentro de la fabricación están aprovechando las capacidades de la transformación digital para desarrollar nuevas o mejorar las formas en que operan sus organizaciones. Estas organizaciones están utilizando una variedad de capacidades que incluyen:

• Datos, poder computacional y conectividad: sensores, internet de las cosas (IoT), tecnología en la nube y blockchain

• Análisis e inteligencia:  Big Data, análisis avanzado, inteligencia artificial (IA) y automatización del trabajo del conocimiento

• Interacción hombre-máquina: realidad virtual, realidad aumentada, robótica, automatización, automatización de procesos robóticos (RPA) y chatbots

• Métodos de producción avanzados: fabricación aditiva y energías renovables

Al aprovechar este tipo de herramientas de la industria 4.0, las empresas informaron una reducción del 30 al 50 % en lo que respecta al tiempo de inactividad de las máquinas; una mejora del 15 - 30% en la productividad laboral; un aumento del 10 al 30% en el rendimiento; y una disminución del 10 al 20% en el costo de la calidad.

“Aunque todos los fabricantes que evaluamos están haciendo la transición a la fabricación digital, no están implementando estas tecnologías al mismo ritmo. De hecho, la mayoría de las organizaciones se encuentran atrapadas en el 'purgatorio piloto', sin un enfoque claro para escalar rápidamente las innovaciones en toda la red de fabricación”, comentó McKinsey, quien destacó que, según los hallazgos de Global Lighthouse Network, al menos el 70 % de los fabricantes están atrapados en el 'purgatorio piloto'.

Entre los desafíos más importantes, McKinsey informa que Cultura se considera el más alto en lo que respecta al éxito a escala, además de la ausencia de varios fundamentos: 

• Dirección estratégica: dónde y cómo la fabricación digital aportará valor comercial, así como los incentivos para que las personas lo hagan realidad

• Las capacidades requeridas: técnico, gerencial y transformacional, para entender y ejecutar los cambios

• Infraestructura de TI y datos robusta:  para mitigar los cuellos de botella al escalar pilotos exitosos

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