Preparándose para una nueva década de fabricación en EE. UU.

Cada nuevo año trae un período de reflexión, donde se puede recordar el camino que nos llevó el año anterior. El próximo año representa una oportunidad aún mayor para la reflexión a medida que el mundo entra en una nueva década. La reflexión brinda la oportunidad de aprender y mejorar y se extiende más allá de un individuo, sino también a industrias y empresas. Como entusiasta de la fabricación de EE. UU., Miro hacia atrás en los últimos 10 años y veo cómo la fabricación ha cambiado, evolucionado e innovado para poder seguir apoyando esa evolución.

La industria manufacturera de EE. UU. está entrando en esta nueva década en un estado muy diferente al que entró en la última. La industria ya no se está sacudiendo de las secuelas de la Gran Recesión, pero todavía está lidiando con la incertidumbre económica que viene con los nuevos acuerdos comerciales y aranceles. También existe la necesidad de seguir el ritmo de la velocidad cada vez mayor del cambio tecnológico. La industria 4.0 y su adopción por parte de los fabricantes estadounidenses ha comenzado a cobrar impulso, y la digitalización de la fabricación solo aumentará. Cosas como la impresión 3D, la robótica avanzada, la inteligencia artificial y las fábricas inteligentes se están volviendo más comunes en la industria manufacturera de EE. UU., Lo que enfatiza una necesidad cada vez mayor de una ciberseguridad más sólida.

Pero a medida que nos entusiasma el futuro de la fabricación, es importante que disminuyamos la velocidad y analicemos lo que dicen los propios fabricantes. ¿Qué desafíos anticipan los fabricantes estadounidenses a principios de la nueva década? ¿Y en qué se diferencia del pasado?

Como parte de la Encuesta MEP anual del NIST, solicitamos a los clientes del Centro MEP que identifiquen los tres principales desafíos que enfrentan sus empresas durante los próximos tres años a partir de una lista predeterminada. Hemos estado haciendo esta pregunta durante un poco más de una década y miles de clientes se han tomado el tiempo para darnos su opinión. Los datos que MEP National Network ™ ha recopilado a partir de esta pregunta brindan un vistazo a las mentes de los directores ejecutivos. Comprender los factores comerciales y económicos que influyen en las empresas puede ayudar a la Red a prepararse para una nueva década de apoyo a la industria manufacturera de EE. UU.

La priorización de desafíos entre los clientes de la Red Nacional MEP ha cambiado algunos con un entorno económico diferente y con la industria reconciliando la adopción de más avances tecnológicos y escasez de mano de obra. Algunos de los desafíos han sido consistentes (como la mejora continua), mientras que otros se han vuelto cada vez más importantes con el tiempo. Los cambios más importantes en las respuestas de los clientes se centran en el tema de la contratación y retención de empleados. Durante la última década, la proporción de clientes del Centro MEP que informaron esto como un desafío se ha más que duplicado y ahora es el segundo desafío que enfrentan las empresas con mayor frecuencia. También se han producido otros cambios interesantes, que incluyen:

• Los problemas continuos de mejora continua y reducción de costos siguen siendo el desafío citado con más frecuencia por los clientes del Centro MEP durante una década, aunque el porcentaje de encuestados que informan sobre este desafío ha caído del 70% al 65,3%.
• La identificación de oportunidades de crecimiento experimentó la mayor disminución entre los desafíos citados, cayendo casi 11 puntos porcentuales entre el comienzo (año fiscal 2010) y el final de la década (año fiscal 2019). Sin embargo, las oportunidades de crecimiento aún se ubican como el tercer desafío más común citado a partir del año fiscal 2019.
• Las necesidades tecnológicas, así como los socios administradores y los proveedores, son dos desafíos que ahora se citan con más frecuencia al final de la década en comparación con el comienzo. Si bien alrededor del 16% de los clientes informan sobre ambos desafíos, el cambio con respecto al año fiscal 2010 es significativo. Estos cambios parecen reflejar el ritmo cada vez mayor del cambio tecnológico y una mayor necesidad de gestión de la cadena de suministro.
• El financiamiento y la sustentabilidad cayeron como desafíos para los clientes a lo largo del tiempo. Cayeron en más de 6 puntos porcentuales entre el año fiscal 2010 y el año fiscal 2019. El cambio de financiamiento puede reflejar condiciones económicas más estables a nivel nacional que salen de la recesión, lo que significaría un acceso más fácil al capital y al financiamiento.

Si bien ha habido cambios, otros desafíos se han mantenido más consistentes, como:

• La innovación / desarrollo de productos es uno de los desafíos más constantes para los clientes de MEP Center. La proporción de clientes que citan innovación / desarrollo de productos se redujo en 6 puntos porcentuales entre el año fiscal 2010 (46,7%) y el año fiscal 2019 (40,1%). Sin embargo, el desafío sigue siendo el cuarto desafío más reportado por un margen significativo, y el quinto desafío más reportado (sostenibilidad) fue informado por solo el 18.4% de los encuestados en el año fiscal 2019.
• Exportar sigue siendo el desafío menos citado y fue informado por solo el 6% de los encuestados en el año fiscal 2019 en comparación con el 8% de los encuestados en el año fiscal 2010.

Los datos recopilados a partir de la pregunta de desafíos en la Encuesta de clientes de MEP son consistentes a lo largo de la década con un valor atípico evidente, la contratación y retención de empleados. La fuerza laboral es un desafío que abarca todas las industrias, y nuestros datos muestran cuán duro está afectando a los fabricantes estadounidenses. A medida que entramos en una década en la que la fabricación en EE. UU. Debería evolucionar a un ritmo aún más rápido que la década anterior, sigue siendo importante mantenerse en contacto con lo que los propios fabricantes dicen que necesitan ayuda. Ambos podemos guiar a la industria hacia el futuro mientras apoyamos sus operaciones diarias.

Entonces, al entrar en la nueva década, es importante dar un paso atrás y escuchar lo que nos dicen los clientes del MEP Center. Responder a las necesidades de los fabricantes estadounidenses y ayudar a mitigar sus desafíos es una de las razones por las que existe el Programa MEP. Integrar esta retroalimentación de los clientes para que los Centros MEP puedan ayudar a sus clientes a fusionar los desafíos existentes con un entorno en evolución y un panorama tecnológico es importante para fortalecer la industria y la nación en los próximos años.

Háganos saber cualquier pensamiento que tenga o temas que le gustaría que se abordaran en blogs futuros.