McKinsey Revela 3 Estrategias Clave para la Recuperación Post-COVID en Manufactura

Mientras las organizaciones comienzan a considerar cómo recuperarse de la pandemia global, McKinsey and Company ha publicado sus "Acciones Decisivas para Emerger Más Fuertes en la Próxima Normalidad". Manufacturing Global analiza en detalle 3 acciones y cómo pueden aplicarse específicamente a empresas manufactureras.

1. Pensar a largo plazo

El objetivo general debe ser reconstruir para el largo plazo. Este es un tema general que puede aplicarse a todos los aspectos del manejo de la crisis del COVID-19. Esto implica ser receptivo y flexible cuando se trata de planes futuros y cambios estructurales. En términos de manufactura —no es suficiente enfocarse en adaptarse para sobrellevar el momento presente, se necesitan cambios de procesos y sistemas más grandes para asegurar que los consumidores puedan tener confianza en la organización a largo plazo.

El manejo de la pandemia debe hacerse con énfasis en 2021 y más allá, no solo en el futuro inmediato de 2020.

2. Enfocarse en acciones de alto impacto

Una vez que esté de pie y planificando para el futuro a largo plazo, necesitará evaluar qué cambios de alto impacto pueden implementarse. Estos necesitarán tener un impacto significativo y podrían incluir Analítica y Automatización o inversión pesada en cierta tecnología.

Es importante determinar qué acciones son mejores para el negocio. Estas cambiarán dependiendo de la empresa pero podrían incluir operaciones de próxima generación habilitadas por tecnología, productividad habilitada por analítica o automatización de procesos relacionados con servicios.

3. Reconstruir para la velocidad

La velocidad es el factor subyacente que se puede ver reflejado en las empresas que continuaron funcionando durante la pandemia. Aquellas que pudieron adaptarse rápidamente para reentrenar personal, mejorar la productividad, o incluso solo agilizar procesos de decisión han podido cosechar los beneficios durante este tiempo.

Este punto se une bastante bien con el número 2, ya que las acciones de alto impacto a menudo son aquellas que pueden mejorar la velocidad en el negocio. En el mundo de la Manufactura, esto podría ser tan simple como invertir en una pequeña cantidad de automatización de procesos robóticos, lo que tiene los beneficios de mayor productividad y eficiencia.

La mayoría de las organizaciones sienten la tensión de la pandemia global y sus repercusiones. McKinsey and Company cree que enfocándose en estas 3 acciones clave, y las otras detalladas en su informe, la mayoría de los negocios pueden navegar el próximo trimestre incierto.