McKinsey:3 acciones a considerar para la recuperación de COVID-19

Manufacturing Global analiza en detalle la reciente estrategia de McKinsey informe y cómo se puede aplicar a las empresas manufactureras específicamente...

A medida que las organizaciones comienzan a considerar cómo recuperarse de la pandemia mundial, McKinsey and Company ha publicado sus "Acciones decisivas para emerger más fuertes en la próxima normalidad". Manufacturing Global analiza detalladamente 3 acciones y cómo se pueden aplicar específicamente a las empresas manufactureras.

1. Piensa a largo plazo

El objetivo general debe ser reconstruir a largo plazo. Este es un tema general que se puede aplicar a todos los aspectos del manejo de la crisis del covid-19. Esto implica ser receptivo y flexible cuando se trata de planes futuros y cambios estructurales. En términos de fabricación, no es suficiente centrarse en adaptarse para hacer frente a este momento, se deben realizar cambios más grandes en los procesos y sistemas para garantizar que los consumidores puedan tener confianza en la organización a largo plazo.

El manejo de la pandemia debe hacerse con énfasis en 2121 y más allá, no solo en el futuro inmediato de 2020.

2. Enfócate en acciones de alto impacto

Una vez que se recupere y planee el futuro a largo plazo, deberá evaluar qué cambios de alto impacto se pueden implementar. Estos deberán tener un impacto significativo y podrían incluir análisis y automatización o una gran inversión en cierta tecnología.

Es importante determinar qué acciones son mejores para el negocio. Estos cambiarán según la empresa, pero podrían incluir operaciones de próxima generación habilitadas por tecnología, productividad habilitada por análisis o automatización de procesos relacionados con el servicio.

3. Reconstruir para la velocidad

La velocidad es el factor subyacente que se puede ver reflejado en todas las empresas que continuaron funcionando durante la pandemia. Aquellos que pudieron adaptarse rápidamente para volver a capacitar al personal, mejorar la productividad o incluso simplificar los procesos de decisión han podido cosechar los beneficios durante este tiempo.

Este punto se relaciona bastante bien con el número 2, con acciones de alto impacto, siendo a menudo aquellas que pueden mejorar la velocidad en el negocio. En el mundo de la fabricación, esto podría ser tan simple como invertir en una pequeña cantidad de automatización de procesos robóticos, esto tiene los beneficios de una mayor productividad y eficiencia.

La mayoría de las organizaciones están sintiendo la tensión de la pandemia global y sus repercusiones, McKinsey and Company cree que al centrarse en estas 3 acciones clave y las otras detalladas en su informe, la mayoría de las empresas pueden navegar el próximo trimestre incierto.