¿La tecnología admitirá una semana laboral más corta?

Sociólogos de las universidades de Cambridge y Salford descubrieron que trabajar ayuda a la salud mental, pero aparentemente la cantidad óptima de trabajo por semana son ocho horas.

Las encuestas son alentadoras. Según una encuesta de Ricoh Europe, el 57 % de los trabajadores europeos cree que la tecnología traerá una semana laboral de cuatro días en un futuro cercano a medida que mejora su productividad y eficiencia.

Por supuesto, puede ser cínico y decir "qué europeo, no es de extrañar que la región esté en declive económico".

Jack Ma, el fundador de Alibaba, por el contrario, habló recientemente a favor de la semana 996, es decir, de nueve de la mañana a nueve de la noche, seis días a la semana. “Si no haces 996 cuando eres joven, ¿cuándo lo harás? ¿Crees que nunca tener que trabajar 996 en tu vida es un honor del que presumir? Dijo en un evento interno.

Para ser justos con Ma, él también aboga por el juego. En una 'boda masiva' de la compañía, ya sabes esos eventos a los que vamos todo el tiempo, también abogó por el 669, abogó por tener relaciones sexuales 'seis días, seis veces, siendo la duración la clave'.

Tal vez si todos hiciéramos eso, pero tal vez sin la necesidad de la supervisión de la empresa, podría haber menos problemas de salud mental.

Podría haber otra solución para la mala salud mental en el lugar de trabajo. Ahora, sociólogos de las universidades de Cambridge y Salford han descubierto que trabajar ayuda a la salud mental, pero aparentemente la cantidad óptima de trabajo a la semana es de ocho horas.

Parece un poco optimista

Es posible que una semana de ocho horas nunca sea factible, pero ¿qué pasa con todos estos experimentos actualmente en curso sobre trabajar una semana de cuatro días?

Por ejemplo, la empresa de software de gestión de proyectos con sede en Berlín Planio introdujo una semana de cuatro días para su personal el año pasado, mientras que la organización benéfica de investigación médica del Reino Unido, Wellcome Trust, realizó un estudio de viabilidad sobre el modelo de cuatro días antes de finalmente decidir no seguir adelante.

La clave está en la productividad y el crecimiento de la productividad en Occidente ha sido pésimo durante casi toda esta década.

Puede ser un problema temporal, por supuesto, una pausa antes de que la cuarta revolución industrial comience a transformar la forma en que trabajamos.

Otro argumento a favor de la semana de cuatro días es que al tener más tiempo, tenemos más energía y, por lo tanto, somos más productivos.

La encuesta de Ricoh encontró que la clave para aumentar la productividad radica en alentar al personal a adquirir nuevas habilidades. Siete de cada 10 trabajadores dicen que esperan tener que mejorar sus habilidades a lo largo de su carrera, mientras que el 63 % piensa que la tecnología debería jugar un papel central para ayudarlos a trabajar lo mejor que puedan.

La tendencia es confusa. Entre 1950 y mediados de la década de 1990 estuvo en baja. La duración media de la semana laboral en el Reino Unido se redujo de 42 horas a 31,8 horas en 2000, pero desde entonces ha ido en aumento hasta superar las 32 horas.

Pero para muchos de nosotros, se siente como más tiempo:¿cuántas veces revisa su correo electrónico los fines de semana o justo antes de acostarse? Los teléfonos inteligentes son geniales y todo eso, pero nos dificultan desconectarnos. Si trabaja con personas de zonas horarias de todo el mundo, hay un ping constante de actualizaciones o mensajes de WhatsApp en Slack durante toda la noche.

Tal vez la única solución a eso sea la disciplina de ignorar su teléfono inteligente en ciertos momentos.

Pero, ¿podrían las tecnologías como RPA admitir semanas laborales más cortas?

¿O es posible que un buen compromiso sea que la tecnología haga que el trabajo sea más divertido? Después de todo, Jack Ma también dijo:"Si encontramos cosas que nos gustan, 996 no es un problema, pero si no te gusta [tu trabajo], cada minuto es una tortura".

Sobre este tema, Bruno Ferreira, vicepresidente de área del Reino Unido en UiPath, dijo algo:“Muchos empleados trabajan 50, 60, 70 o incluso más horas a la semana, y esto, naturalmente, tiene un impacto en cadena en la felicidad general del lugar de trabajo. Volver a abordar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal es una forma segura de garantizar un personal más feliz y relajado, y la automatización puede desempeñar un papel clave en esto. RPA, en particular, ayuda a mantener a los empleados felices y comprometidos al garantizar que las tareas mundanas y relacionadas con la administración se lleven a cabo de manera autónoma, liberando a los trabajadores humanos para tareas más creativas y de mayor valor. Más de dos tercios de los empleados del Reino Unido todavía están empantanados en las tareas diarias, que podrían ser realizadas por robots de software, lo que reduce la presión sobre los trabajadores humanos. Con nuestra investigación que también muestra que RPA reduce los errores manuales, es beneficioso para los empleados y sus empleadores”.

Por otra parte, una semana de cuatro días podría ser bastante elegante, tal vez solo unos pocos días festivos más serían un buen comienzo.

Vamos a dejarte con algunas ideas:

“Durante muchas edades venideras, el viejo Adán será tan fuerte en nosotros que todos tendrán que hacer algún trabajo para estar contentos. Haremos más cosas por nosotros mismos de lo que es habitual entre los ricos de hoy, muy contentos de tener pequeños deberes, tareas y rutinas. Pero más allá de esto, nos esforzaremos por untar el pan sobre la mantequilla, para que el trabajo que queda por hacer sea compartido lo más ampliamente posible. Los turnos de tres horas o una semana de quince horas pueden aplazar el problema durante mucho tiempo. ¡Porque tres horas al día es suficiente para satisfacer al viejo Adán en la mayoría de nosotros!” John Maynard Keynes, Posibilidades económicas para nuestros nietos, 1930.

“El trabajador descansará largamente por la mañana; pasa una buena parte del día antes de que él venga a su trabajo; luego debe tomar su desayuno, aunque no se lo haya ganado a la hora acostumbrada, o de lo contrario hay quejas y murmuraciones; cuando el reloj dé la campanada, arrojará su carga a la mitad del camino, y cualquier cosa que tenga entre manos, la dejará como está, aunque muchas veces se estropee antes de volver; no puede perder su comida, cualquiera que sea el peligro en que se encuentre el trabajo. Al mediodía debe tener su hora de dormir, luego su bebida por la tarde, que ocupa gran parte del día; y cuando llega su hora en la noche, al primer golpe del reloj, arroja sus herramientas, deja su trabajo, en cualquier necesidad o caso, cualquiera que sea el lugar del trabajo” — James Pilkington, obispo de Durham, ca. 1570.