Revolucionando PLM con la nube: Impulsando eficiencia e innovación

El panorama heredado de gestión del ciclo de vida del producto (PLM) ha llegado a su fin. Es ineficiente, obsoleto y mal equipado para apoyar el desarrollo de la próxima generación de productos altamente configurables e inteligentes. No es de extrañar que fabricantes en los sectores de equipos industriales, bienes de consumo y componentes hayan comenzado a ver la nube como la clave para acelerar la digitalización y modernización de la ingeniería.

La nube como habilitador clave

La nube es un habilitador clave de un desarrollo de producto más eficiente, ofreciendo costos reducidos y flexibilidad requerida para la era industrial actual. En un estudio reciente de Accenture, el 52% de los encuestados citaron la nube pública como la opción preferida para PLM.

Tome el caso de un fabricante de automóviles que migró, probó y lanzó un sistema PLM a una de las plataformas de nube más grandes del mundo. Redujo costos de infraestructura en un 60% y esfuerzos de seguridad hasta en un 20%, y soportó 2.000 usuarios en pico.

Razones convincentes para abrazar PLM en la nube

Las empresas que toman una visión de 360 grados encontrarán razones aún más convincentes para abrazar PLM en la nube, incluyendo:

• Permite ingeniería de producto impulsada por la nube, para que las empresas puedan lanzar tecnologías innovadoras a más usuarios mucho más rápido. La capacidad de automatizar el despliegue y prueba de nuevos sistemas a un volumen y tasa mucho más altos puede amplificar el poder de los ingenieros.
• Desbloquea el poder de integrar datos, analíticas y computación, facilitando la construcción de infraestructura de hilo digital y gemelo digital, lo que permite a una empresa optimizar y ejecutar simulaciones a escala a través de diferentes departamentos de ingeniería, incluso con manufactura.
• Permite una mejor e más fácil integración de negocio, proporcionando un conducto más confiable entre sistemas de ingeniería y funciones back-office de negocio, para potenciar funciones de optimización de diseño-a-mercado y adquisición de lista de materiales.

Desafíos comunes en la migración

Para el fabricante de automóviles mencionado anteriormente, el movimiento a la nube fue exitoso. Eso no cambia el hecho de que estamos viendo muchos que han invertido en capacidades de PLM en la nube dejando valor sin realizar. Por ejemplo, las reducciones de costos son menores de lo esperado, la migración toma demasiado tiempo y se vuelve costosa, o las capacidades críticas no se entregan más rápido que antes. Un problema típico en el que incurren las empresas es diseñar una arquitectura de PLM-en-nube que es más cara que la configuración actual on-premise, lo que lleva a la inacción. O una empresa no puede entregar indicadores clave de rendimiento de rendimiento y seguridad para sus capacidades de PLM en la nube, lo que deja a los stakeholders de negocio insatisfechos.

Tres áreas centrales para una migración exitosa

Si los fabricantes quieren aprovechar los beneficios de PLM basado en la nube —ya sea a través de costos de infraestructura reducidos, DevOps ágiles, servicios de seguridad escalables, analíticas o simulación digital— deben tomar el enfoque correcto para la migración. Un enfoque probado que los fabricantes pueden usar para mejorar la probabilidad de éxito se centra en tres áreas centrales:

Comenzar su migración de la manera correcta

Antes de siquiera pensar en qué herramientas de migración usar, o de hecho a qué nube moverse, desarrolle un caso de negocio sólido. Esto es crítico durante el clima económico actual difícil, cuando cada dólar de gasto de presupuesto está siendo examinado de cerca por valor. Para conseguir que todos los stakeholders a través del negocio se adhieran al viaje de PLM en la nube, concéntrese en el valor que quiere lograr y trabaje hacia atrás desde allí. En esta etapa, una calculadora de evaluación de valor probada puede ayudar a descubrir todas las palancas relevantes y el potencial oculto.

Es importante deshacerse de los supuestos y modelos del mundo on-premise; la nube es algo completamente diferente. Un intento de simplemente "lift and shift" (levantar y mover) aplicaciones PLM on-premise a la nube y ejecutarlas como antes no entregará el valor innovador que busca. Primero, debe racionalizar y modernizar el entorno PLM para prepararlo para un futuro nativo en la nube. Simultáneamente, debería buscar derribar barreras entre TI y el negocio, y construir un caso de negocio que satisfaga las necesidades de ambos stakeholders.

Acelerar sus beneficios

Como parte del cambio de mentalidad de on-premise a pensamiento basado en la nube, considere el modelo de servicios gestionados. Muchos fabricantes ya están llegando a apreciar que los servicios gestionados pueden ayudar a reducir costos operativos a través de automatización, escala y capacidades de innovación de servicios de aplicación e infraestructura.

Tomar PLM como un servicio gestionado permite infraestructura de alta capacidad que puede escalar fácilmente, y entrega soporte las 24 horas. Esto permite a los fabricantes acceder a información de ingeniería rápidamente, y tomar decisiones más rápidas. Los servicios gestionados también permiten resiliencia empresarial de siguiente nivel, algo que muchas organizaciones han llegado a valorar más que nunca desde el inicio de la pandemia.

Transformar totalmente sus capacidades para permitir ingeniería de producto impulsada por la nube

Realizar el valor completo de PLM basado en la nube requiere pensar en términos de transformación total, no cambio incremental. La forma en que los fabricantes innovan y desarrollan productos está siendo vuelta del revés debido a tecnologías como el hilo digital y el gemelo digital. Ambas tecnologías solo pueden usarse para su pleno efecto si se despliegan junto con herramientas PLM modernas en la nube.

Las capacidades de próxima generación que apoyan un ecosistema conectado en ingeniería y desarrollo de productos, incluyendo el internet de las cosas, inteligencia artificial y analíticas de datos de producto, se construyen típicamente en la nube. Para aprovechar al máximo, necesita confirmar que su arquitectura de analíticas soporta su pila tecnológica y capacidades necesarias, priorizar casos de uso basados en resultados de negocio, y asegurar que tiene el nivel apropiado de fidelidad de datos para apoyarlos.

Punto de inflexión: Adaptarse e innovar a ritmo

A través de industrias, hemos llegado a un punto de inflexión. La pandemia está acelerando el cambio, y los negocios que prosperarán a largo plazo son los más capaces de adaptarse e innovar a ritmo. Los fabricantes que luchan por ver el valor completo de sus inversiones previas no deben dejar que eso sea una barrera para su transformación. En su lugar, necesitan usarlo como un impulso para corregir el rumbo y asegurar que la transformación de PLM se alinee con los objetivos de negocio.

Sef Tuma es Líder Global, Productos y Plataformas Inteligentes; Matthew Thomas es Líder de Norteamérica, Ingeniería; y Abhi Dastidar es Gerente Senior, de Accenture Industry X.