Respuestas a preguntas sobre mantenimiento predictivo

“Tengo un proceso de control de trabajo sólido y estoy listo para el siguiente paso. Sé que el mantenimiento predictivo es más rentable que mi antiguo programa de mantenimiento preventivo, pero ¿cómo puedo iniciar un programa? "

Cuando las organizaciones buscan realmente adoptar el mantenimiento predictivo, generalmente tienen tres preguntas que deben responderse para poder avanzar. Estas preguntas son las decisiones básicas que se deben tomar para que avance en la dirección correcta.

Todo esto depende de que su instalación tenga procesos para el trabajo identificado planeado, programado y ejecutado porque sin esto, el mantenimiento predictivo no será tan efectivo. En pocas palabras, debe responder qué, dónde y quién.

¿Qué tecnologías deben emplearse, en qué lugar de la planta y por quién? Una vez que sepa esto, puede comenzar a construir su proceso, caso de negocios y justificación para continuar.

¿Qué tecnologías predictivas tiene más sentido introducir al principio del inicio de su programa? ¿Dónde los aplicará dentro de la instalación?

Sugiero tomar su lista de equipos y su criticidad y aplicar una herramienta como Allied Asset Heath Matrix. Esta herramienta le permite analizar su lista completa de activos y mapear las tecnologías predictivas según los modos de falla conocidos para esos activos.

La salida le permite ver teóricamente, para una tecnología determinada, dónde se puede utilizar y cuántas oportunidades hay disponibles. Una vez hecho esto, puede decidir su nivel de cobertura predictiva en función de la criticidad y las tecnologías que considere más justificadas para su puesta en marcha.

Una vez que sepa lo que va a hacer y dónde, debe decidir ...

“¿Quién integrará el personal del programa de mantenimiento predictivo? ¿Mi organización tiene el conjunto de habilidades y el deseo de internalizar un programa predictivo? "

Sea muy honesto consigo mismo. Esta decisión realmente impulsa el caso comercial y el retorno de la inversión. Puede encontrar que la respuesta es sí, no o algo intermedio. Estos corresponden a las tres estrategias disponibles para usted.

Puede completar todo su mantenimiento predictivo internamente utilizando su personal de confiabilidad y mantenimiento existente o subcontratar todo su mantenimiento predictivo a proveedores externos, o utilizar un modelo híbrido en el que algunas de las tecnologías se realizan internamente y otras se subcontratan.

Para facilitar la discusión, asumiré que ha elegido hacer esto internamente por ahora. En el mejor de los casos, ya tiene o ha contratado un personal experimentado de técnicos predictivos.

Sin embargo, en tiempos de presupuestos de personal cada vez más ajustados, probablemente eso no sea probable. Por lo tanto, deberá liberar los recursos internos de su personal existente. Necesitarán tiempo tanto para la capacitación como para la ejecución del programa.

Una herramienta que puede ayudar a liberar algunos de los recursos es una evaluación de mantenimiento preventivo (PME). Lo hace eliminando el desperdicio en su programa de PM actual. La herramienta permite una revisión de su programa preventivo existente, tarea por tarea.

A continuación, estas tareas se pueden clasificar para su mejora. A través del trabajo con nuestros socios en Allied Reliability, hemos visto que en muchos entornos industriales, alrededor del 30 por ciento de las tareas de PM existentes no agregan valor porque no abordan modos de falla específicos, entre otras razones.

Estos podrían ser pasos de PM que se agregaron para combatir los síntomas o que provienen de la lista de PM del proveedor original que no era precisa. Estos elementos se pueden detener de inmediato. Esto libera la mano de obra del 30 por ciento de su programa de PM. Esta mano de obra se puede utilizar para iniciar la formación necesaria para el uso eficaz de las tecnologías de PdM.

En segundo lugar, las optimizaciones del mantenimiento preventivo han demostrado que puede transferir el 30 por ciento de la tarea de PM existente a PdM. Esto permitirá que se completen en menos tiempo y con mayor eficacia.

Este se convierte en el comienzo de su programa, las primeras áreas de enfoque. Una vez que haya liberado el tiempo para instituir el programa y haya agregado las tareas que se sirven mejor con los métodos predictivos, puede proceder a hacer crecer el programa con el tiempo.

Entonces, para implementar un programa predictivo, debe responder estas tres preguntas más básicas:qué, dónde y quién. Una vez que se sienta cómodo con las respuestas, podrá crear su plan para su viaje con PdM.

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