Reviviendo un programa de mantenimiento predictivo muerto

Es triste lo rápido que muere un buen programa de mantenimiento predictivo, a pesar de que el programa consiguió que un gerente ascendiera, lo convenciera a usted y a otros de que hacer PdM tiene mucho valor para mejorar las prácticas de mantenimiento, ahorrar dinero y ganar credibilidad.

La desaparición de un buen programa suele deberse a la pérdida del campeón del programa. Fue ascendido porque ahorró toneladas de dinero y mejoró sus prácticas de mantenimiento, simplemente mejoró en general los resultados de la empresa.

Con un nuevo director de departamento, el programa ha comenzado fundamentalmente desde el principio. Es posible que el nuevo líder no tenga ninguna experiencia en el mundo de PdM y no pueda identificar la necesidad de continuar el proceso; solo ve los costos de equipos nuevos, capacitación, calibración de equipos, actualizaciones de equipos, etc.

En el mundo actual, con una recesión tan severa, esto es aún más frecuente. Reducir los costos de todo es la regla; es una regla miope, pero es una regla con la que vivimos hoy y probablemente viviremos en el futuro cercano.

El nuevo gerente de departamento puede ver la pérdida de un electricista o un carpintero, el lado de las personas. Ha visto a muchos buenos trabajadores desaparecer para jubilarse o irse a otro trabajo o ser sacados del departamento para trabajar en otras partes de la planta.

Por lo tanto, considera que su personal de PdM está involucrado en trabajos sin valor agregado cuando es mejor utilizarlos en otro lugar del departamento o para satisfacer su compromiso de compartir la mano de obra.

El nuevo gerente también ve a su gente como necesaria para mantener la maquinaria en producción, por lo que el trabajo de mantenimiento preventivo y los trabajos de avería son la prioridad, especialmente el trabajo de MP, que considera mucho más importante.

Esto se debe al hecho de que la finalización de PM es una medición que la gerencia ha considerado importante, un indicador clave de desempeño que impacta las ganancias monetarias para el gerente. PdM no lo hace. Por lo tanto, hacer PM tiene sentido porque afecta sus resultados.

Una cosa que olvidamos es que el gerente también es humano, impulsado por un conjunto diferente de reglas, la mayoría de las cuales no somos conscientes y no las entendemos completamente. De alguna manera tenemos que aceptar esa realidad porque ahora también es nuestra realidad.

En este entorno, el termógrafo infrarrojo, el analista de vibraciones y el personal de pruebas de motores siguen adelante porque todos han desarrollado una base de fans que sabe lo que pueden hacer sus tecnologías y las han incorporado a sus procesos cotidianos, hasta el punto de construir PM para muchos de sus equipos utilizando las diferentes tecnologías de PdM.

Saben que la información generada es extremadamente importante para que tomen decisiones informadas. Por lo tanto, estos MP deben realizarse. Añaden valor. Por lo tanto, siempre se hacen en beneficio del departamento.

Todas las personas que confían en el analista de PdM para que les proporcione los datos necesarios son los nuevos campeones del proceso de PdM. Continúan confiando en esta información. Los analistas también lo saben y continúan desempeñando sus funciones, aunque se sienten algo frustrados porque les parece que sus esfuerzos no están siendo recompensados.

Luego te trasladan al Grupo Central PdM:el paraíso. Puedes hacer el trabajo que amas todo el tiempo.

Que tenga éxito en su carrera en el campo que elija. Espero que lo encuentre muy gratificante

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