Los aumentos de pago de mantenimiento ganaron terreno

Los aumentos promedio en el pago de mantenimiento han superado la barrera del 3 por ciento solo una vez desde el 11 de septiembre. Eso ocurrió en 2004, cuando la cifra fue del 3,09 por ciento. Dado que los fabricantes estadounidenses en general experimentaron resultados financieros sólidos durante los últimos 18 meses, el prospecto de pagos promedio o mejores fue muy bueno. Aunque las cifras finales se situaron ligeramente por debajo del índice de referencia, la tendencia sigue avanzando en una dirección positiva.

Con respecto al pago de mantenimiento, ¿recibe su parte justa o recibe el eje? Descúbrelo recibiendo una Planta confiable de 2006 gratis resumen de la encuesta. Este informe incluye todas las cifras de aumento / disminución de sueldos y salarios delineadas por:

• título del trabajo de mantenimiento
• tamaño de la planta (número de empleados)
• región del país

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Datos recientes del Departamento de Trabajo de EE. UU. Muestran que la compensación total para los trabajadores sindicalizados en las industrias productoras de bienes es un 40,6 por ciento más alta que la de los trabajadores no sindicalizados. Los beneficios totales son un 82,8 por ciento más altos, incluido un 117,8 por ciento más altos para los beneficios del seguro.

En conjunto, los hallazgos de Compdata muestran que los profesionales de mantenimiento están obteniendo una parte más equitativa de los aumentos salariales. En 2005, los fabricantes informaron un presupuesto de aumento salarial promedio para los empleados del 3.35 por ciento. El mantenimiento obtuvo un 2,32 por ciento, una cifra que es el 56 por ciento del promedio general. Este año, el presupuesto de aumento salarial fue del 3,42 por ciento. El mantenimiento obtuvo 2.9, que es el 82 por ciento del promedio. Worman predice que los presupuestos de aumento salarial de los fabricantes serán del 3,41 por ciento en 2007.

"El pastel de compensación es muy grande. Sí, las empresas buscarán la mejor manera de distribuir esos fondos para lograr los objetivos corporativos", dice Worman. "No importa en qué situación se encuentre, ya sea que esté pasando por despidos o en un modo de reclutamiento y contratación, lo más importante es retener a sus mejores empleados".

Teniendo en cuenta la escasez de trabajadores calificados en la industria, retener a los mejores talentos de mantenimiento tiene un buen sentido comercial.

OESTE ES MEJOR

Los aumentos en el pago de mantenimiento para 2006 van desde un formidable 3,81 por ciento para los gerentes de ingeniería de planta y un 3,23 por ciento para los mecánicos de mantenimiento senior hasta un insatisfactorio 2,21 por ciento para los mecánicos de mantenimiento y un 2,28 por ciento para los electricistas de mantenimiento. En el medio estaban los electricistas de mantenimiento senior (3,14 por ciento), los gerentes de mantenimiento (2,89), los supervisores de mantenimiento senior (2,82) y los supervisores de mantenimiento (2,78).

Con respecto al salario, los trabajadores de mantenimiento en la región oeste de los EE. UU., Como de costumbre, obtuvieron mejores resultados. Los trabajadores aquí tenían el salario promedio más alto para seis de los ocho títulos en la encuesta:gerente de ingeniería de planta ($ 92,026), supervisor de mantenimiento senior ($ 63,160), supervisor de mantenimiento ($ 53,442), electricista de mantenimiento senior ($ 52,584), mecánico de mantenimiento senior ($ 45,707) y electricista de mantenimiento (42.198 dólares). El Este tenía la cifra de pago más alta para los gerentes de mantenimiento ($ 72,235) y mecánicos de mantenimiento ($ 37,800). El sur tenía el salario promedio más bajo para siete títulos:gerente de mantenimiento ($ 68,508), supervisor de mantenimiento senior ($ 58,898), supervisor de mantenimiento ($ 49,237), electricista de mantenimiento senior ($ 46,064), mecánico de mantenimiento senior ($ 41,606), electricista de mantenimiento ($ 38,190) y mecánico de mantenimiento ($ 34,223).

Los trabajadores de mantenimiento del oeste recibieron un aumento salarial promedio del 3,53 por ciento en 2006. En comparación, las otras regiones experimentaron aumentos del 3,17 por ciento (centro), 2,76 (este) y 1,86 (sur).

Cuando se examinan los datos por tamaño de planta, los trabajadores de mantenimiento en Occidente también generalmente salieron adelante. Para las plantas con más de 5,000 empleados en total, Occidente tuvo la cifra de salario más alto en cinco de las ocho clasificaciones de puestos.

Para las plantas con 1001 a 5000 empleados, Occidente lideró en cuatro clasificaciones. Para las plantas con 501 a 1,000 empleados, el Oeste y el Este obtuvieron las mejores cifras en cuatro clasificaciones. Para las plantas con 201 a 500 empleados, Occidente lideró con siete. Para las plantas con 101 a 200 empleados, el Este lideró con seis. Para las plantas con hasta 100 empleados, el Este y el Oeste lideraron con dos.

En cuanto al porcentaje de aumentos sobre las cifras salariales de 2005, para las plantas con 1,001 a 5.000 empleados, Occidente lideró en cuatro clasificaciones. Para las plantas con 501 a 1,000 empleados, el Oeste y el Este obtuvieron las mejores cifras en tres clasificaciones. Para las plantas con 201 a 500 empleados, West y Central lideraron con tres. Para las plantas con 101 a 200 empleados, la Central lideró con cinco. Para las plantas con hasta 100 empleados, la Central y la Oeste lideraron con dos. No hubo datos disponibles para "más de 5,000 empleados" porque la categoría se agregó al informe de este año para Planta confiable .

SUBIDA:ALTO CINCO, BAJO CINCO

Por una combinación de datos demográficos, los cinco títulos de mantenimiento que obtuvieron mejores resultados en 2006, en términos de aumentos salariales promedio, fueron:

1. Supervisor de mantenimiento senior, Región Este, planta con 501 a 1,000 empleados en total, aumento salarial del 13,9 por ciento

2. Director de mantenimiento, Oeste, hasta 100 empleados, 12,88%

3. Electricista de mantenimiento senior, Este, 101 a 200 empleados, 12,56%

4. Supervisor de mantenimiento, Sur, hasta 100 empleados, 11,92%

5. Supervisor de mantenimiento senior, Central, 101 a 200 empleados, 11,47%

Los cinco títulos de mantenimiento a los que les fue peor este año, según los aumentos, fueron:

1. Electricista de mantenimiento, Sur, planta con hasta 100 empleados, disminución salarial del 4.51 por ciento

2. Electricista de mantenimiento senior, Central, 201 a 500 empleados, -3,99%

3. Supervisor de mantenimiento, Este, 101 a 200 empleados, -3,87%

4. empate, gerente de mantenimiento, Sur, de 1001 a 5,000 empleados, y electricista de mantenimiento senior, Oeste, de 1001 a 5,000 empleados, -3.82%

PAGO:ALTO CINCO, BAJO CINCO

Los cinco títulos de mantenimiento en la parte superior de la escala salarial promedio en 2006 fueron:

1. Gerente de ingeniería de planta, Oeste, planta con 201 a 500 empleados, $ 92,354

2. Gerente de ingeniería de planta, Este, 501 a 1,000 empleados, $ 91,163

3. Gerente de ingeniería de planta, Este, 1,001 a 5,000 empleados, $ 90,409

4. Gerente de ingeniería de planta, Oeste, 501 a 1,000 empleados, $ 88,958

5. Gerente de ingeniería de planta, Este, 201 a 500, $ 87,475

Los cinco títulos en la parte inferior eran:

1. Mecánico de mantenimiento, Sur, planta con más de 5,000 empleados, $ 33,412

2. Mecánico de mantenimiento, Sur, 101 a 200 empleados, $ 34,254

3. Mecánico de mantenimiento, Sur, hasta 100 empleados, $ 34,355

4. Mecánico de mantenimiento, Sur, 501 a 1,000 empleados, $ 34,724

5. Mecánico de mantenimiento, Sur, 201 a 500 empleados, $ 34,757