¡Choza, choza, caminata! ¿Estás listo para algo de confiabilidad?

Más de 750 millones de personas en todo el mundo verán el Super Bowl XL el domingo. Pero a menos que seas un gran fanático de los Pittsburgh Steelers o los Seattle Seahawks, ¿cuál es el ímpetu para ver el partido de fútbol?

Si trabajas en una planta de fabricación o en una instalación de procesamiento, aquí tienes una idea:usa el juego y toda la publicidad previa y posterior al juego que lo rodea. - hacer algunos paralelismos entre un equipo de fútbol de campeonato y un equipo de planta de calibre de campeonato.

De verdad. Tienes más en común con Bill Cowher, Matt Hasselbeck, Walter Jones y Paul Allen de lo que parece.

Considere lo que hace que un buen equipo de fútbol profesional y un buen plan de juego de fútbol. Son todos, desde el propietario del equipo hasta el entrenador en jefe, el corredor estrella y el tackle izquierdo, conociendo su papel y ejecutándolo en el concepto de equipo. Cuando las X superan a las O, el resultado final es la victoria.

Lo mismo ocurre con el entorno de la planta. Considere esto:

La alta dirección corporativa de una empresa de fabricación se parece mucho al propietario de un equipo de la NFL ( Seattle Paul Allen o Pittsburgh Dan Rooney). Deben comprender las finanzas y lo que se necesita para ganar. Con un liderazgo sólido y una comunicación eficaz, marcan la pauta para el resto de la organización.

La gerencia sénior de la planta es similar al entrenador en jefe de la NFL ( Seattle Mike Holmgren y Pittsburgh Bill Cowher). Implementan la estrategia para el éxito y la supervisan día a día. Muestran un compromiso inquebrantable con los procesos de equipo definidos y con los miembros del equipo que tienen en sus manos esos procesos.

El planificador / programador de mantenimiento es similar a un coordinador ofensivo (Ken Whisenhunt de los Steelers o Gil Haskell de los Seahawks). Esta es la persona que traza el plan de juego (o plan de trabajo). Debido a que esta persona ha hecho su tarea, el plan está bien pensado, es eficiente y completo. Y por eso, el equipo se desempeña de manera proactiva, no reactiva.

El ingeniero de confiabilidad es similar al entrenador del equipo ( Seattle Sam Ramsden o Pittsburgh John Norwig). Esta persona mantiene los procesos sanos y fuertes. Él o ella proporciona información y soporte técnico que evita el desgaste prematuro y las averías.

El operador de la máquina está al mismo nivel que el mariscal de campo de la NFL ( Pittsburgh Ben Roethlisberger o Seattle Matt Hasselbeck). La pelota está en manos de esta persona. Son las decisiones que toma con el balón las que pueden determinar la victoria o el fracaso.

Finalmente, los técnicos y comerciantes calificados (artesanos, técnicos en lubricación y especialistas en mantenimiento predictivo) son los linieros ofensivos de la planta (como Seahawks All-Pro Walter Jones o Steelers hog Jeff Hartings). A través de su fuerza y ​​cerebro, le dan al mariscal de campo (u operador) el tiempo necesario para permitir que el plan de juego funcione. Si la línea se rompe, la línea literalmente se rompe.

Cuando todos, desde el nivel C hasta el nivel de planta, conocen sus asignaciones, las ejecutan y se desempeñan con entusiasmo y precisión, el resultado final es victoria. El resultado final es una planta de confiabilidad.