Los trabajadores de mantenimiento de American Airlines buscan reducir costos

Un equipo conjunto de líderes laborales y de administración de American Airlines Maintenance &Engineering Base anunció una meta de "gran avance" para obtener $ 150 millones en creación de valor para la empresa y convertir la base en un centro de ganancias para fines de 2007.

La visión de transformar la base de un centro de costos tradicional en un centro de ganancias se lograría a través del exitoso proceso de Mejora Continua de American para reducir costos y generar ingresos a partir de contratos de mantenimiento de terceros.

Representantes del Local 530 del Sindicato de Trabajadores del Transporte (TWU) y de la gerencia de la base de Kansas City se reunieron recientemente para varias reuniones fuera del sitio para determinar el mejor camino hacia una rentabilidad sostenida. Se conformaron seis grupos de trabajo para enfocarse en esfuerzos como:

• Identificación del trabajo de terceros
• Generar ingresos mediante el uso de propiedades y personal existentes
• La productividad aumenta a través de mejoras en los procesos.
• Gestión de materiales
• Identificar y tomar medidas sobre oportunidades de ingresos alternativas.
• Comunicaciones

Este compromiso compartido es una de varias sesiones de planificación conjunta a gran escala que han tenido lugar dentro de American Airlines desde que la compañía y sus sindicatos lanzaron la iniciativa Working Together a fines de 2003.

“Es imperativo que sigamos mirando hacia adelante, juntos, para asegurar nuestro futuro en Kansas City”, dijo Gordon Clark, presidente de TWU Local 530. “Al trabajar con un espíritu de colaboración, podemos y controlaremos nuestro propio destino, no solo en Kansas City, pero en todo el sistema de American Airlines ".

David Campbell, vicepresidente de la base de Kansas City, dijo:“Nos damos cuenta de que la Mejora Continua debe convertirse en nuestro mantra. Y sabemos que enfrentar el desafío que nos hemos propuesto para la base de Kansas City requiere que trabajemos verdaderamente como socios comerciales con los líderes de TWU, además de empoderar a nuestros empleados. El objetivo colectivo es hacer crecer esta base y las oportunidades de terceros para American Airlines ".

American ha logrado enormes avances en el último año en su base de Kansas City, así como en sus dos bases de mantenimiento de revisión adicionales ubicadas en Fort Worth, Texas, y Tulsa, Oklahoma. Desde una mayor eficiencia hasta numerosas iniciativas de ahorro de costos, el mantenimiento de American y Los empleados de ingeniería han logrado reducir costos y realizar mejoras de mantenimiento, reparación y revisión (MRO) para convertirse en un proveedor de MRO competitivo.

De hecho, American instituyó una meta de avance similar en sus instalaciones de Tulsa en 2005. Representantes tanto del Local 514 de TWU como de la gerencia de la Base de Tulsa se reunieron en una reunión de fin de semana fuera del sitio para abordar el desafío. Surgieron con una estrategia innovadora para convertir la base en un centro de ganancias para fines de 2006.

“El futuro de nuestra base reside en nuestra capacidad para asegurar el trabajo de mantenimiento e ingeniería de compañías externas”, dijo Ed Chevrestt, director gerente de la base de Kansas City. “La capacidad de ganar tales licitaciones es el resultado del fuerte enfoque de nuestros empleados en trabajar juntos y utilizar el proceso de Mejora Continua. A su vez, los empleados utilizan los principios del proceso de Mejora Continua para convertir sus ideas en planes de acción que ejecutan. Al trabajar juntos, controlamos nuestro futuro y no permitimos que nadie más lo decida por nosotros ".