Ideas clave de la conferencia Spring Into Growth de DVIRC

Conclusiones clave de la conferencia Spring Into Growth

El 20 de marzo, más de cien fabricantes, líderes de defensa y profesionales del desarrollo de la fuerza laboral se reunieron en Union League Liberty Hill para la Conferencia Spring Into Growth de DVIRC. El programa de medio día reunió a expertos en política federal, adquisiciones de defensa, preparación de la fuerza laboral y oportunidades de mercados emergentes para ayudar a los fabricantes regionales a afrontar el futuro.

El presidente y director ejecutivo de DVIRC, Chris Scafario, dio la bienvenida a los asistentes y el reverendo Joe Campellone, OSFS, de la escuela secundaria Father Judge pronunció la invocación y los comentarios de apertura antes de que comenzara el programa con cuatro sesiones esclarecedoras.

A continuación, presentamos un vistazo a lo que se cubrió y lo que significa para su negocio.

Actualización de la política federal:lo que los fabricantes necesitan saber ahora

Matt Herrmann, director de The Roosevelt Group, inauguró el programa con una sesión informativa integral sobre políticas federales que cubre el panorama legislativo actual, la evolución de los aranceles y la amplia reforma de adquisiciones dentro del Departamento de Defensa.

Herrmann describió las asignaciones para el año fiscal 27 y los cronogramas de la NDAA, y señaló que las fechas límite de presentación del Comité de Asignaciones de la Cámara de Representantes finalizaron el 13 y 20 de marzo, y que las fechas límite de presentación del Presupuesto del Presidente y la NDAA de SASC se esperaban para abril. Recorrió el calendario legislativo completo, brindando a los asistentes una idea clara de cuándo se tomarán decisiones clave y cuándo es necesario involucrar a los fabricantes.

Una parte importante de la sesión informativa se centró en la Ley One Big Beautiful Bill (OBBBA), el paquete de reconciliación presupuestaria liderado por los republicanos y promulgado el 4 de julio de 2025. Para los fabricantes, los aspectos más destacados son sustanciales:bonificación de depreciación permanente del 100% para maquinaria y equipo, una deducción ampliada de la Sección 179 (ahora $2.5 millones con un umbral de eliminación gradual de $4 millones) y una nueva deducción del 100% para propiedades de producción calificadas, que cubre las instalaciones de fabricación recién construidas donde la construcción comienza después. 19 de enero de 2025 y la propiedad se pondrá en servicio antes de 2031. También se han restablecido los gastos de investigación y desarrollo, lo que permite a las empresas deducir inmediatamente los costos de investigación nacionales elegibles.

En el lado de la defensa, la OBBBA asigna 156.200 millones de dólares en gastos obligatorios, incluidos 29.000 millones de dólares para la construcción naval, 25.000 millones de dólares para municiones, varios miles de millones para la adopción de fabricación aditiva y 1.000 millones de dólares para que la Oficina de Capital Estratégico proporcione préstamos directos y asistencia técnica a empresas en las 33 categorías tecnológicas cubiertas. Esta financiación es obligatoria y debe gastarse en el plazo de un año, no repartida en una década.

Herrmann también abordó los aranceles, señalando que si bien la administración instituyó un arancel general del 15%, la Corte Suprema dictaminó que el uso de IEEPA como base legal no estaba permitido. La administración ahora está buscando autoridades legales alternativas, aunque aún no está claro si se implementarán aranceles más amplios.

Finalmente, Herrmann cubrió las disposiciones de reforma de adquisiciones en la NDAA del año fiscal 26, que están diseñadas para reducir las barreras para los contratistas de defensa comerciales y no tradicionales. Los cambios clave incluyen aceptar la experiencia en proyectos comerciales como desempeño pasado relevante, ampliar el uso de Aperturas de Soluciones Comerciales para la producción de seguimiento, limitar el flujo regulatorio innecesario a los subcontratistas comerciales y eximir a los contratistas de defensa no tradicionales de ciertos estándares de contabilidad de costos.

Preparar a su fuerza laboral para el futuro

El panel de desarrollo de la fuerza laboral, moderado por Nico de Sousa Serro de DVIRC, reunió perspectivas de la educación en soldadura, el liderazgo de recursos humanos, las operaciones de la Marina y la participación de la fuerza laboral. Los panelistas incluyeron a Joe Williams de Joe Williams Welding Foundation, Hannah McGarry de DVIRC, Melissa Tarte de DeVal Lifecycle Support y EMNCS(SS) Neil Dannug de NAVSEA.

La conversación se centró en el desarrollo de la próxima generación de fabricantes, no solo en reclutar talento, sino también en desarrollar habilidades fundamentales y preparar a los trabajadores para las realidades de los entornos de producción modernos.

Los panelistas discutieron cómo los cobots y la automatización están remodelando la fábrica, pero enfatizaron que las personas siguen siendo esenciales para facilitar y mantener las operaciones de fabricación. El desafío no es reemplazar a los trabajadores con tecnología; está equipando a la fuerza laboral con las habilidades para trabajar junto a ella.

Ganar la misión:asociarse con el Departamento de Defensa

Moderado por Jim Donahue, enlace de la industria de defensa de DVIRC, este panel contó con Amanda Page (DVIRC), Sean Toolan de Merge Plot y Juan Berrocal, director de adquisiciones y contratos de Team Submarine en NAVSEA.

Berrocal brindó una mirada directa a cómo funciona el proceso de adquisiciones y contratos de NAVSEA, incluido el papel de los Acuerdos de Asociación Intermediaria (PIA) para conectar a los pequeños y medianos fabricantes con oportunidades de defensa. Los panelistas discutieron puntos de entrada clave para los fabricantes, incluidos los contratos DLA, las necesidades de suministro de NAVSUP WSS y otras autoridades de transacciones (OTA), que permiten la creación de prototipos, demostraciones y la adquisición de productos comerciales listos para usar (COTS), con un camino hacia los contratos de producción.

Sean Toolan compartió cómo su empresa, Merge Plot, un proveedor de sistemas de gemelos digitales, aprovechó el programa SBIR/STTR para desarrollar su negocio de defensa. El panel también destacó la importancia de organizaciones como UTIC, un consorcio marítimo que trabaja para fortalecer la base industrial de defensa.

Una de las conclusiones más importantes:los fabricantes deben promocionarse basándose en el impacto de su misión, no sólo en su solución técnica. Comprender el problema del combatiente y articular cómo resolverlo es lo que llama la atención en el espacio de defensa.