Estándares ISA95: Impulsando Integración Fluida en Industria 4.0

ISA95, serie de estándares que define integraciones de sistemas empresariales y de control para fabricantes, es producto de mediados de los 90. La International Society of Automation (ISA), su homónima, desarrolló ISA95 en esfuerzo multiparte para:

La serie surgió en era de Industria 3.0, cuando uso de computadoras se expandía a amplia variedad de industrias.

Pronto, al acelerarse potencia computacional y madurar tecnologías, nació Industria 4.0. Esta ha creado oportunidades para mayor productividad y efectividad en liderazgo, personas, procesos, materiales.

ISA95 surgió en Industria 3.0, pero en mi opinión personal, Industria 4.0 no desafía a ISA95. Más bien, Industria 4.0 es herramienta poderosa que puede llevar ISA95 a nuevas áreas aprovechando su estructura, definiciones y enseñanzas. ISA95 referencia fuertemente personas, procesos, materiales, etc. Son preocupaciones nucleares de operaciones industriales, y no han cambiado.

Siempre se puede aprender del pasado, así que revisemos enfoque y metodología ISA95 para usarlos en implementar nuevos enfoques.

En ISA95, esquema de modelos en el estándar incluye:

• Descripciones de dominio
• Funciones en dominios
• Encontrar funciones de interés
• Flujos de información de interés
• Categorías de información
• Descripciones de información

Ya sea desde perspectiva de producto, servicio o propietario, no los veo cambiando para Industria 4.0. Conceptos, métodos, enfoques que forman ISA95 son aplicables a Industria 4.0.

Veamos escenario simple para entender cómo jerarquía funcional ISA95 ayuda a elegir capa para implementar Industria 4.0 —o mejor, para aprovechar plenamente el poder de computación moderna.

Imaginemos que Empresa X quiere entender tendencias de consumo en distintas estaciones, y saber si vale producir mayor cantidad de un producto en estación particular.

Meta así está más definida a nivel empresarial, y vale recopilar datos de distintas capas y llevarlos a Capa 4 o nube. Estructura ISA95 existente sirve para saber de dónde extraer cada dato y por qué puertas de seguridad debe pasar. Asimismo, detección de analogías también se ciñe a capa apropiada.

Hay varios aspectos más de ISA95 que ayudan a decidir dónde usar poder de computación.

Caso de mantenimiento de equipos y dashboards. Sensores en Nivel 0 dan análisis e integración a nube; a la vez, se puede mirar Nivel 3 para empujar datos a nube. Por supuesto, también hay que ver el ROI de usar realmente Nivel 0 o 3 para estos fines.

Según estrategia organizacional y arquitectura empresarial, hay que elegir implementar en parte(s) a través de capa(s) o llevar información a nube y hacer posibilidades infinitas ahí.

Forma simple de empezar: evaluar madurez digital de la empresa. Mayormente recomendado tener la base digital adecuada antes de ir a Industria 4.0 para mejor coste-efectividad. Si no, se gasta mucho en algo trivial. Al final, se pueden definir e implementar funciones correctas en cada capa con productos/servicios existentes.

Usar design thinking en fase de descubrimiento para moverse por analítica de datos, simulaciones, otras posibilidades que ayuden a estrategia y metas de la organización. Como potencial de Industria 4.0 es infinito y evoluciona constantemente, vale tener patio de juegos para explorar. La nube funciona mejor para esto y otros fines.

En resumen, ISA95 da una estructura para impulsar Industria 4.0 tanto en contexto de negocio como de datos. Arquitecturas funcional y física ofrecen frutos al alcance como puntos de partida.

Esquema de modelos mencionado, así como otras definiciones y enfoques de ISA95, ayudan a formar enfoque de organización hacia Industria 4.0. Truco está en identificar dominios, funciones de interés, y finalmente talento adecuado para convertir conceptos en insights y acciones.

Y recordar: no contar trucos y tácticas como estrategia. Es proceso iterativo sobre plan de desarrollo a X años.