Cómo justificar las mejoras en el diseño de ingeniería a su gerente

Los ingenieros y gerentes trabajan en estrecha colaboración en la industria del desarrollo de productos. Interactúan para hacer avanzar la producción hacia el desarrollo de nuevos productos. El ingeniero tiene la tarea de diseñar y desarrollar productos y el gerente supervisa las operaciones. El proceso de diseño de ingeniería no es completamente entendido por el personal gerencial y no se da cuenta completamente de su propósito. Educar a los gerentes sobre el proceso de diseño de ingeniería les permitirá comprender completamente cuál es su propósito y por qué los ingenieros lo utilizan.

¿Qué significa ser ingeniero? Los ingenieros alcanzan, generan, evalúan y realizan ideas. Los ingenieros a menudo se caracterizan por abrazar el proceso de diseño al destacar la creación, evaluación y selección y hacer o dar vida a las ideas. El diseño de ingeniería es un proceso largo y metódico que se utiliza en la creación de productos y procesos funcionales. La gestión suele estar a cargo de personas con la responsabilidad de supervisar los proyectos y las operaciones de la empresa. En realidad, los gerentes e ingenieros trabajan en estrecha colaboración en el desarrollo de productos para lograr la finalización del proyecto. Los gerentes pueden tener una tendencia a pasar por alto el proceso de diseño de ingeniería y concentrarse principalmente en lograr la producción final. Un diseño de ingeniería bien ajustado puede llevar a una empresa a mejores prácticas de ingeniería y mejorar las operaciones existentes que son beneficiosas para todos. Este artículo profundizará en los beneficios de justificar un mejor diseño de ingeniería para su gerente.

¿Qué es el diseño de ingeniería?

El diseño de ingeniería es un proceso sistemático e inteligente en el que el diseñador genera, evalúa y especifica conceptos para dispositivos, sistemas o procesos cuya forma y función logran los objetivos de los clientes o las necesidades de los usuarios mientras satisfacen un conjunto específico de las limitaciones. Los gerentes no son los únicos que no comprenden completamente el poder de las buenas prácticas de diseño de ingeniería. Los ingenieros a menudo emplean un estilo de diseño al que también se han acostumbrado, a menudo sin darse cuenta de que el diseño de ingeniería puede ir mucho más lejos y más profundo de lo que las prácticas típicas de diseño industrial lo utilizan actualmente. El proceso de diseño en sí es un proceso complejo y cognitivo.

Repasemos brevemente el proceso de diseño de ingeniería y los pasos incluidos en él:

• Identificar el problema

• Identificar criterios y restricciones

• Lluvia de ideas sobre posibles soluciones

• Generar ideas

• Explorar posibilidades

• Seleccione un enfoque

• Desarrollar modelos o simulaciones

• Mejorar el diseño

Los ingenieros deben tener una visión amplia de todo el marco del proyecto. Ser capaz de pasar rápidamente de una tarea a la siguiente sin perder de vista el objetivo general. Ser capaz de manejar las complicaciones del proyecto, la incertidumbre y el cambio de manera efectiva hará que los ingenieros tengan éxito y demuestren buen carácter.
Estos rasgos exhiben cualidades de un buen ingeniero de diseño y, a menudo, los ingenieros tienden a ocupar puestos gerenciales después de años de experiencia en sus campos respetados. Los gerentes deben tener un conocimiento fundamental, con o sin experiencia en ingeniería, y poder replicar las cualidades enumeradas anteriormente, tal como lo hace el ingeniero de desarrollo de productos.

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¿Cuáles son algunos de los inconvenientes habituales de un proceso de diseño de ingeniería sin refinar? A continuación, presentamos algunos que suelen surgir:

• Complicaciones del proyecto

• Incertidumbres probables desconocidas

• Complejidad abrumadora del proyecto

• Productos debidamente validados

• Falta una solución más eficaz

Desarrollar una comprensión completa del proceso de diseño puede ayudar a lograr mejores resultados para su empresa y demostrar a los gerentes la necesidad de un mejor diseño de ingeniería.

Complicaciones del proyecto

Los buenos diseñadores pueden anticipar las consecuencias no deseadas que surgen de las interacciones entre múltiples partes de un ensamblaje. Este tipo de previsión es esencial para diseñar conjuntos de ingeniería y gestionar el proceso de diseño. La mayoría de los gerentes, especialmente los recién graduados, no pudieron comprender de manera efectiva el razonamiento sobre la dinámica involucrada con la mayoría de los sistemas. Un enfoque en profundidad para la evaluación cualitativa del problema del cliente puede ofrecer mejores rendimientos en el futuro durante la producción. Dedicar más tiempo a comprender el planteamiento del problema en lugar de centrarse únicamente en llevar el producto al mercado puede ahorrar costos de producción que no se anticiparon originalmente. Un proceso de diseño de la estructura de un pozo debe tener en cuenta todas las posibilidades con las que se podría encontrar el proyecto. Explicar los inconvenientes de no tener en cuenta los problemas de fabricación, los errores de diseño y las complicaciones del producto, que podrían haberse anticipado, puede ahorrarle a la empresa tiempo de desarrollo y costo del producto.

Probables incertidumbres desconocidas

Los gerentes deben comprender que el proyecto comienza con un enfoque fundamental y rudimentario para que los ingenieros comiencen con el diseño y el desarrollo. No existe un primer modelo perfecto y la mayoría de las evaluaciones se realizan con una idea aproximada en mente. Estos enfoques brindan a los ingenieros un punto de partida para desarrollar los objetivos del proyecto y comenzar las consideraciones de diseño iterativo.

El diseño de ingeniería se realiza con modelos imperfectos, información incompleta y, a menudo, con objetivos ambiguos. Los efectos de la mayoría de las incertidumbres son aún más prominentes en el diseño de ensamblajes. Muchos ingenieros tienen un conocimiento fundamental de estadística y probabilidad gracias a su educación. Pero numerosos estudios han demostrado que las personas, no solo los ingenieros, son propensas a cometer errores graves en el pensamiento probabilístico y estadístico, a menudo descuidando ciertas probabilidades existentes.

Explicar a los gerentes la importancia de una comprensión bien enumerada de las expectativas del producto y las incertidumbres problemáticas puede aliviar el estrés no deseado más adelante en la producción. Ampliar el desarrollo de una comprensión profunda de los problemas y errores que puede encontrar el producto puede aumentar la calidad del producto. El desarrollo de ensamblajes evaluados minuciosamente brindará confianza al cliente en el futuro, al mostrar la capacidad de la empresa para diseñar y desarrollar productos de primera calidad. Desarrollar la conciencia a través de herramientas computacionales modernas para respaldar el pensamiento probabilístico es un método utilizado por muchas empresas en la actualidad. El software CAD ha llegado muy lejos y es una herramienta poderosa que se puede utilizar para desarrollar el conocimiento del producto y simular posibles resultados.

Complejidad abrumadora del proyecto

Uno de los muchos desafíos que enfrentan los diseñadores es el aumento de la complejidad del proyecto a medida que aumenta el número de variables e interacciones. Esto comienza a estirar la comprensión de los diseñadores para comprender todos los detalles involucrados simultáneamente. Un método para volver a comprender el concepto es dar un paso atrás del proyecto y mirar los objetos primarios, centrando la atención en un número limitado de factores. Preferiblemente los más importantes. Un buen diseñador puede estimar eficazmente los parámetros e identificar aquellos que se pueden descuidar de forma segura, al menos para fines específicos. Comprender que los proyectos tienen objetivos principales, generalmente establecidos por el cliente, que deben lograrse, dirigirá la atención a ciertos temas y obtendrá una idea de cómo desarrollar las ideas centralizadas del producto.

Los gerentes entienden el juego final y quieren que el proyecto fluya de la manera más fluida posible. Subestimar el proyecto y las limitaciones al mismo puede afectar seriamente el resultado final. Comprender los problemas y tomarse más tiempo para desarrollar los objetivos importantes es beneficioso no solo para el ingeniero, sino también para el gerente. Si no se cumplen ciertos criterios y se completan otras funciones menos importantes, esto puede llevar a la insatisfacción del cliente y al tiempo para que el producto llegue al mercado. En consecuencia, esto proporcionaría una ventaja a los competidores que desarrollan productos similares.

Falta una solución más eficaz

Todos están de acuerdo en que los diseñadores toman decisiones a lo largo del proceso de diseño y que toman decisiones acertadas basadas en las alternativas disponibles al problema. El diseño de ingeniería es un proceso racional que requiere que las personas tomen la mejor decisión posible basándose en los mejores resultados posibles. Explorar la relación entre las decisiones de diseño y el rendimiento, si las soluciones resultantes son fundamentales para el diseño, y la optimización se utiliza para introducir la búsqueda de objetivos directamente en la exploración del diseño. Los diseñadores toman decisiones bien informadas basadas en el marco del proyecto, las restricciones de diseño, la generación de conceptos y las alternativas de diseño. Las decisiones críticas se toman después de una comprensión profunda de las posibilidades que existen y se seleccionan en función de producir los mejores resultados. Los gerentes deben comprender que establecer una matriz de diseño de la estructura del pozo con una lista de todas las alternativas posibles para el proyecto es esencial para evaluar las mejores opciones para el producto final. Más tiempo dedicado al diseño conceptual y enmarcado reducirá las posibilidades de que no se deje de lado una alternativa mejor durante la fase de diseño. Las empresas que se enfrentan a una competencia intensa y están tratando de impulsar un producto de calidad y funcionalidad inferior al mercado terminarán con una reducción en la demanda del producto, así como en la satisfacción del cliente. Dedicar más tiempo a la generación de conceptos, sin duda, brindará más opciones para producir los mejores resultados, esto podría generar una demanda pública de los productos de la empresa debido a la calidad superior que se sabe que produce.

Proceso de diseño de reingeniería

Pasar una gran cantidad de tiempo en la fase de diseño cosecha beneficios en la carrera a largo plazo. El diseño tiene un efecto definitorio sobre la calidad y función del producto final. Un diseño bien pensado es aquel que prosperará en el mercado. Las empresas que exhiben estas cualidades en sus ingenieros verán sin duda un aumento en la calidad y la garantía del producto.

Toda empresa tiene una imagen pública que quiere mantener. Las empresas que se apresuren a lanzar productos al mercado verán problemas en el camino si el proyecto fue prematuro en el desarrollo del diseño. Los problemas y errores vienen en todos los tamaños o formas y pueden causar estragos en la calidad del producto. Hay beneficios de ser el primero en llevar el producto al mercado, pero si la primera generación de productos se convierte en una manzana amarga, la imagen pública puede verse afectada.

Tomarse el tiempo para analizar todas las opciones y posibilidades involucradas con el proyecto puede hacer que el desarrollo sea más fluido que una fecha límite de producción acelerada. Lo último que quieren los gerentes es ver productos que tengan problemas de fabricación o problemas de funcionalidad. Esto podría dar lugar a retrasos en el tiempo y rediseño, que podrían haberse evitado si se hubiera tomado tiempo para comprender el proyecto en las primeras etapas del proceso de diseño de ingeniería. El trabajo apresurado y las soluciones simplificadas no le permiten producir los mejores resultados y deben evitarse si es posible para que la empresa no se vea afectada por ello.

¿Sientes que al diseño le falta algo en tu empresa? Si pudiera, ¿cómo le gustaría cambiarlo y por qué?