Invertir en empleados: La clave para el crecimiento en la manufactura

Las PYMES manufactureras han comenzado a abrazar la cuarta revolución industrial, invirtiendo en nuevas tecnologías como robótica avanzada, smart manufacturing, electrónica híbrida flexible y manufactura aditiva para crecer y competir. Sin embargo, hay otra área a menudo pasada por alto en la que también deberían invertir para crecer: sus empleados. Invirtiendo en empleados, PYMES construyen base sólida para el éxito y fortalecen la columna vertebral de su negocio.

5 razones para invertir en tus empleados

1. Ayuda a reclutar y retener empleados

Society for Human Resource Management (SHRM) revela que coste medio por contratación es más de 4.100 $, y muchos no cubren vacantes lo bastante rápido; de hecho, tiempo medio para cubrir puesto es 42 días. Para PYME con alta rotación, estos costes suman. Así que, en lugar de perder buenos empleados y asumir coste de reemplazarlos, mantén a los mejores desarrollando fuerte programa de desarrollo. Ofreciendo formación y educación continua, construyes lealtad —y empleado leal no dimite fácilmente. Además, se ve como beneficio cuando toca contratar, mejorando reputación y atrayendo mejores candidatos. Por último, hace crecer su conocimiento y habilidades, lo que puede ser un boom para ti, porque nunca sabes de dónde vendrá la próxima gran idea.

2. Amplía tu pool de empleados promocionables

Con frecuencia, cuando se abre puesto directivo, PYMES buscan contratación externa cualificada, pasando por alto empleados internos. No solo se ve mal por empleados existentes, pudiendo causar resentimiento, también ignora que tus empleados ya conocen el día a día, significando menos tiempo de formación. Con buen programa de desarrollo, identificarás qué empleados están listos para promoción y cuáles no, y cuando llegue el momento, tendrás pool de trabajadores cualificados listos para subir.

3. Aumenta engagement de empleados

Empleados aburridos o desenganchados pueden estar insatisfechos. Formación de desarrollo agita las cosas, revive interés en su trabajo, saca de rutina, y les hace considerar nuevas perspectivas. No solo eso; también verás quiénes muestran genuino interés en asumir nuevos roles y tareas, y quiénes prefieren status quo. Identificando talentos y debilidades, sabrás quién es más promocionable entre tu plantilla actual.

4. Ahorras y ganas dinero

Empleados bien formados y enganchados están entusiasmados y rinden mejor. Eso te ahorra dinero, al ser más eficientes y productivos, potencialmente aumentando producción o ventas. También menos propensos a ausentarse. Aunque muchas bajas sean legítimas, moral afecta tasa de absentismo. SHRM reporta que organizaciones con moral buena/muy buena experimentan menor tasa de ausencias no programadas que las con moral pobre/regular. UpCounsel revela que empresas pierden ~2,8 millones de días laborales/año por absentismo. Reducirlo realmente compensa.

5. Ganas ventaja competitiva

Entender tendencias del sector y vigilar competencia es esencial para supervivencia de PYMES. ¿No tiene sentido mantener empleados informados con insights regulares del sector? Mediante formación de desarrollo, aseguras que empleados estén al día para darte ventaja competitiva. ¿Y quién sabe? Pueden tener ideas e insights que ayuden a mejorar tus procesos.

Beneficios de invertir en empleados son sustanciales, pero lanzar programa puede parecer intimidante. ¿Qué formación ofrecer? ¿Qué costes? ¿Con qué frecuencia? Dependerá de tu empresa y recursos. Podrías hacer "almuerzo y aprendizaje" mensual con breve actualización sectorial; pagar cursos online que empleados hagan en su tiempo; traer ponentes sobre tema concreto (o destacar ponente interno diferente cada mes); o simplemente emparejar empleados para que aprendan unos de otros. Hay recursos de formación para PYMES de California, y próximo MFG Day es otra gran forma de enganchar empleados. Sea lo que elijas, verás frutos a largo plazo.