Impulsa la eficiencia productiva: 5 estrategias probadas para pymes

Como fabricante pequeño o mediano, siempre debes trabajar a tu máximo potencial para mantenerte competitivo. Hay cuotas que cumplir y entregas que realizar para satisfacer a los clientes existentes y mantener una buena reputación. No ser efectivo en el rendimiento puede llevar a pedidos lentos o retrasados, lo que a su vez puede hacer que los clientes recurran a la competencia.

Encontrar nuevas formas de aumentar el rendimiento puede ayudar a que tu negocio crezca, pero también puede resultar desafiante, por lo que hemos recopilado algunas de las mejores tácticas en esta publicación para ayudarte en el camino.

1. Reducir el tiempo de inactividad de los equipos

La clave para reducir el tiempo de inactividad de los equipos es contar con un sistema eficaz de gestión de mantenimiento. Hay muchas soluciones disponibles en el mercado, como NetFacilities o CWorks, que pueden ayudar en la comunicación con el gerente de mantenimiento o el equipo directivo.

Elige una solución con visibilidad en tiempo real y una pantalla de usuario integrada donde puedas solicitar asistencia con solo pulsar un botón siempre que necesites mantenimiento. No solo podrás tomar decisiones más informadas y aumentar el rendimiento al usar visibilidad en tiempo real y mantener tus equipos funcionando por más tiempo, sino que también tendrás una base sólida para mejorar la eficiencia general de los equipos (OEE).

2. Reducción del tiempo de preparación

Puedes aumentar el rendimiento reduciendo el número de preparaciones o utilizando equipos con tiempos de preparación cortos. El tiempo de preparación puede reducirse mejorando los procedimientos existentes. Una forma de hacerlo es organizar las piezas en grupos y dedicar una estación de trabajo específica a un grupo de piezas que tengan requisitos de preparación similares. En lugar de programar una pieza específica para la preparación, puedes programar grupos de lotes para reducir la cantidad de preparaciones. Puedes leer más sobre procedimientos de preparación en Una revolución en la manufactura: El sistema SMED (Shingo, 1985).

3. Reducción del tiempo de procesamiento

Puedes aumentar el rendimiento reduciendo el tiempo de procesamiento necesario por pieza. Esto puede lograrse reduciendo la cantidad de operaciones requeridas y/o reduciendo el desperdicio y el retrabajo requerido. Las operaciones necesarias para una pieza pueden reducirse significativamente utilizando tecnología que permite que una sola operación haga muchas cosas a la vez. El tiempo de procesamiento puede reducirse aún más rediseñando las piezas para requerir menos operaciones o incorporar tecnología más eficiente.

4. Dedicación de la mano de obra

Que tus trabajadores se familiaricen con un número limitado de piezas o grupos de piezas puede aumentar el rendimiento al hacer el proceso de fabricación más eficiente. La dedicación de la mano de obra hará que sea más rápido entrenar a los trabajadores, y requerirán menos tiempo para leer planos y ajustar diferentes velocidades de máquina.

Realizar inspecciones de calidad también será más rápido y fácil cuando tengas menos piezas que revisar y una fuerza laboral familiarizada solo con unas pocas piezas o grupos.

5. Programa de capacitación en línea personalizado

Al realizar un análisis exhaustivo del trabajo, podrás identificar las habilidades y conocimientos necesarios para lograr niveles de desempeño completos de los trabajadores de producción en todas las áreas funcionales. Darle seguimiento con un programa de capacitación en línea personalizado con herramientas de medición podría darte una ventaja competitiva y conlleva muchos beneficios. Puede llevar a un aumento de la productividad, reducción del tiempo de inactividad, incorporación acelerada y reducción de desperdicios.

Según la Asociación de Fabricantes y Tecnología de California, la capacitación adecuada es esencial para reducir el tiempo de inactividad causado por reparaciones de máquinas, preparación deficiente del operador, errores del operador, mala planificación de la producción y falta de un operador calificado.

Invertir en un programa de capacitación en línea personalizado desde el principio puede ayudarte a mejorar el rendimiento y aumentar el rendimiento a corto plazo, y hacer que tu negocio de manufactura prospere a largo plazo. Tal programa también puede reducir la cantidad de tiempo necesario para capacitar en máquinas de producción, resultando en mayor eficiencia y menor riesgo de lesiones.

Para resumirlo todo:

• Una solución con visibilidad en tiempo real y una pantalla de usuario integrada ayuda a reducir el tiempo de inactividad de los equipos de producción al mejorar la comunicación entre las áreas funcionales y el equipo de mantenimiento.
• Organizar las piezas en grupos y dedicar estaciones de trabajo a esos grupos puede reducir el tiempo de preparación necesario.
• El uso de nueva tecnología o el rediseño de piezas puede reducir el tiempo de procesamiento requerido.
• Dedicar la mano de obra para que se familiarice y trabaje solo con un número limitado de piezas significará menos tiempo de capacitación. Puede ayudar a aumentar el rendimiento mejorando el desempeño y la eficiencia general de los trabajadores.
• Un programa de capacitación en línea personalizado puede conducir a muchos beneficios que finalmente aumentan la productividad y el rendimiento para empresas manufactureras pequeñas y medianas.

Esperamos que consideres aplicar estas tácticas a tu propio negocio. Recuerda que, aunque estas tácticas se usan frecuentemente en la industria informática y electrónica, pueden aplicarse a cualquier empresa manufacturera para ayudar a mejorar el rendimiento y aumentar el rendimiento.