El Internet industrial de las cosas:una bendición para los fabricantes pequeños y medianos - Parte 2

Alain Louchez de Georgia Tech

Nada nuevo, pero ciertamente digno de ser enfatizado:los fabricantes más pequeños representan un componente esencial y dinámico de la industria manufacturera de EE. UU. La Parte 1 del artículo de ayer consistía en fabricación inteligente, fabricación digital, transformación digital, etc., la continuación del artículo se encuentra a continuación.

La transformación digital aún está en sus primeras etapas entre las PYMES

Muy revelador, un Libro Blanco de marzo de 2017 del Foro Económico Mundial on Technology and Innovation for the Future of Production:Accelerating Value Creation cita un estudio reciente de 4.500 pymes alemanas, que "encontró que menos del 20% había oído hablar de la Industria 4.0, y mucho menos había tomado medidas para implementarla", dicen Mary Bunzel y Alain Louchez.

¡Es todo un hallazgo cuando recordamos que el concepto mismo de Industria 4.0 nació en Alemania! El Libro Blanco del Foro Económico Mundial agrega inquietantemente "esto destaca el desafío que enfrentarán muchos países al ayudar a sus pequeños y medianos productores a aprovechar el valor de las tecnologías".

Un comunicado de prensa de la Casa Blanca de 2015 transmite el mismo tipo de observación:“debido a las barreras únicas que enfrentan, los pequeños fabricantes a menudo se quedan atrás de sus pares más grandes en la adopción de nuevas tecnologías críticas. Por ejemplo, una encuesta reciente encontró que menos del 60% de los pequeños fabricantes estaban experimentando de alguna manera con la impresión 3-D, una tecnología potencialmente transformadora que es especialmente beneficiosa para las pequeñas empresas debido a su flexibilidad. Por el contrario, más del 75% de las grandes empresas utilizaban la tecnología ".

Sin embargo, las pymes tienen mucho que ganar con la explotación de las tecnologías IIoT para generar eficiencias de reducción de costos y nuevas fuentes de ingresos.

Los SMM tienden a ser altamente especializados y ofrecen habilidades que los fabricantes más grandes no pueden permitirse mantener. La experiencia profunda en el dominio es clave para el desarrollo de algoritmos analíticos necesarios para la computación en el borde, las especificaciones del gemelo digital y la inteligencia artificial, solo algunos elementos de las tecnologías de Internet industrial de las cosas.

Esta experiencia en el dominio en combinación con la agilidad natural que proviene de estructuras corporativas más ágiles crea una incubación fértil para oportunidades de mercado verdaderamente disruptivas a través del aprovechamiento de herramientas basadas en IoT.

Por ejemplo, un calderero oficial, que había pasado 30 años manteniendo el suministro de vapor a las instalaciones de producción en una planta de procesamiento de alimentos, tomó la decisión de retirarse. Pero al igual que tantos profesionales con mucha experiencia, buscó compartir su amplio conocimiento sobre la ciencia de la hidráulica y mantenerse involucrado en las mejores prácticas de la industria. Trabajando en equipo con un socio de suministro con el que había trabajado en el pasado, trabajó con científicos de datos en la empresa asociada para incorporar modelos operativos para las alimentaciones de vapor, la hidráulica y las condiciones de la caldera en algoritmos matemáticos que la empresa estaba construyendo en su plataforma IoT para la industria.

Utilizando el conocimiento de las condiciones variables que afectan el rendimiento del vapor adquirido durante 30 años, pudo ayudar al socio a desarrollar modelos de condiciones de rendimiento que se convirtieron en parte de una plataforma analítica disponible mediante suscripción para cualquier empresa que necesitara la experiencia.

En junio de 2017, MForesight :La Alliance for Manufacturing Foresight (un consorcio nacional establecido en 2015 para proporcionar aportes coordinados del sector privado sobre las prioridades nacionales de investigación y desarrollo de tecnología de fabricación avanzada) publicó un informe sobre Asegurar el liderazgo de fabricación estadounidense a través de cadenas de suministro de próxima generación. Argumentan que para los fabricantes estadounidenses "recuperar una ventaja competitiva requiere un enfoque diferente para la gestión de proveedores, uno en el que la cadena de suministro total se gestiona para maximizar el valor".

Como resultado, "las empresas privadas, grandes y pequeñas, deberán reevaluar sus enfoques para la gestión de la cadena de suministro utilizando las herramientas y las mejores prácticas que han demostrado ser exitosas y que sientan las bases para la implementación completa de las cadenas de suministro de la próxima generación".

El informe MForesight destaca que no solo los proveedores estadounidenses son especialmente importantes para la salud general de la producción nacional, ya que el 80% de la producción bruta es contenido nacional, sino también que el papel de las pequeñas y medianas empresas (PYME) en las cadenas de suministro es "crítico al éxito en la fabricación ”.

¿Qué camino seguir para los SMM?

En cuanto a los SMM que aún no han activado el cambio digital, es fundamental que comprendan que pueden beneficiarse en dos niveles de IIoT:

1. Directamente:las tecnologías de fabricación avanzadas deberían facilitar el desarrollo de operaciones eficientes y ágiles que generen ganancias sustanciales de productividad.
2. De forma indirecta, como parte de una cadena de suministro amplia:“después de que un pequeño proveedor obtiene una gran orden de compra o un contrato de una empresa más grande, los ingresos de la pequeña empresa aumentan un 250% y crean aproximadamente un 150% más de puestos de trabajo en solo dos o tres años ”( SBA sitio web). En este caso, los sistemas de los SMM tienen que acoplarse a la perfección con los de la gran empresa. Con toda probabilidad, tendrán que demostrar el mismo (presumiblemente alto) nivel de automatización e integración para facilitar su inserción dentro de un todo más grande.

En el último caso, tendrán que demostrar, antes que nada, que pueden ser "confiables", es decir, que exhiben capacidades de gestión de alta confiabilidad. Tales capacidades sugeridas por el Instituto Nacional de Estándares y Tecnología (NIST) en su Marco para sistemas ciberfísicos (Versión 1.0, publicada en mayo de 2016 y actualizada en junio de 2017), son ciberseguridad, privacidad, seguridad, confiabilidad y resiliencia.

Sin duda, hay muchos desafíos en el camino con respecto a la utilización de tecnologías IIoT por parte de los SMM, pero pueden superarse. Las recomendaciones sobre la implementación de actualizaciones de capacidad están en el centro de la Ley de Liderazgo en Fabricación Inteligente recientemente introducida y se incluyen en los informes de Innovación de la Cadena de Suministro y MForesight mencionados anteriormente; algunos de ellos se centraron en programas establecidos como Manufacturing Extension Partnership (MEP) y Manufacturing USA .

Además, el uso de herramientas rentables como el modelado, la emulación, la simulación o enfoques novedosos como la gamificación puede ayudar a suavizar la transición a un entorno de producción enmarcado en IIoT.

Los autores de este blog son Mary Bunzel, directora, Grupo industrial y de fabricación, ventas y marketing industriales, Intel Corporation y Alain Louchez, director gerente del Georgia Tech Center for the Development and Application of Internet of Things Technologies (CDAIT) .

Las opiniones expresadas en este artículo pertenecen únicamente a los autores y no representan necesariamente las de Intel Corporation, el Instituto de Tecnología de Georgia ("Georgia Tech"), los miembros del CDAIT de Georgia Tech, el Sistema Universitario de (Estado de EE. UU. De) Georgia o el estado de Georgia (EE. UU.).