8 consejos para el desarrollo de la fuerza laboral de fabricación para ayudar a que su empresa crezca

Durante las últimas décadas, se han producido cambios importantes en el entorno de fabricación que han demostrado ser beneficiosos para los fabricantes nacionales. Las estadísticas de la industria muestran que hay un aumento en las operaciones de fabricación no tradicionales, especialmente entre las pequeñas y medianas empresas. Gran parte de este trabajo sigue requiriendo seres humanos junto con la automatización. Las tendencias actuales parecen favorecer a los pequeños y medianos fabricantes.

Independientemente del tamaño de su empresa, el éxito comienza con encontrar a los mejores trabajadores y luego administrarlos para que maximicen sus habilidades. La siguiente es una lista de ocho consejos para el desarrollo de la fuerza laboral de fabricación que ayudarán a que su negocio crezca:

Uno:crear nuevas técnicas de formación

Sus empleados deben comenzar su mandato en su empresa con las habilidades básicas para realizar el trabajo. Sin embargo, es importante que aún estén capacitados en políticas y procedimientos internos. Para desarrollar aún más sus habilidades, es fundamental que identifique las áreas en las que necesitan capacitación. Por lo tanto, al desarrollar un programa de capacitación que los ponga al día de manera rápida, efectiva y clara, puede reactivar su efectividad como un miembro productivo del equipo.

Además, en la mayoría de los casos, los veteranos experimentados pueden necesitar un curso de actualización en ciertas áreas. Por lo tanto, un programa de capacitación puede ayudar a reintroducir las áreas de conocimiento requeridas para que estén al día con las políticas y procedimientos. A medida que las políticas evolucionan con el tiempo, es importante que los veteranos desarrollen continuamente sus habilidades para comprender mejor el trabajo y los requisitos de la empresa.

Dos:Desarrolle su fuerza laboral

Dado que sus trabajadores son su activo más valioso, es importante que estén altamente desarrollados y conozcan su trabajo, la empresa y las tendencias de la industria. Al proporcionar programas de reembolso de matrículas, capacitación avanzada en equipos y visitas a ferias comerciales, los miembros de su fuerza laboral de fabricación podrán brindar sus valiosos aportes. Esto también aumenta la moral y les ayuda a convertirse en expertos en su trabajo, lo que mejora la longevidad en la empresa.

Tres:generar una familia de trabajadores

En muchas situaciones, su fuerza laboral de manufactura no se siente investida en su empresa o ni siquiera se preocupa por lo que suceda. Esto a menudo provoca la desconexión dentro de las filas. Por lo tanto, es fundamental que los hagas sentir parte de la causa y que se valoren sus contribuciones y comentarios.

Esto se puede lograr a través de eventos y funciones de la empresa, ofreciéndoles retroalimentación periódica para mejorar el desempeño e informándoles de futuros trabajos dentro de la empresa. En otras palabras, haga un esfuerzo especial para conectarse con su fuerza laboral y apreciarlos de manera individual.

Cuatro:enfatice la comunicación y los comentarios

Los empleados se sienten más respetados cuando sus opiniones son escuchadas y consideradas. Por lo tanto, deben poder comunicarse y proporcionar comentarios sin represalias. Para hacerlo, fomente un entorno en el que se aliente a los empleados a proporcionar información, especialmente cuando se relacionen con cuestiones operativas y de producción.

Cinco:Fomente las vacaciones

El agotamiento de los empleados a menudo conduce a problemas de rotación. En un estudio de 2014, Forbes descubrió que los estadounidenses no usan todos sus días de vacaciones. Desafortunadamente, lo que esos empleados no se dan cuenta es que las vacaciones les brindan la oportunidad de recargar energías y relajarse. Por lo tanto, los horarios de vacaciones flexibles pueden ser útiles para la salud mental de su fuerza laboral. Si nota que no se están utilizando los días de vacaciones, anime a los miembros del equipo a que los utilicen.

Seis:Implementar programas de incentivos para empleados

Los programas de incentivos contribuyen en gran medida a motivar e inspirar a su fuerza laboral. Los programas como el empleado del mes, las recompensas por desempeño y los premios por superar las cuotas mejorarán la productividad y garantizarán la longevidad. Estas competiciones amistosas motivan a la fuerza laboral a trabajar aún más duro para alcanzar un objetivo.

Siete:proporcione comentarios positivos y significativos

La mayoría de los trabajadores quieren ser gestionados de forma eficaz y eficiente. Por eso es esencial proporcionar comentarios útiles y alentadores con regularidad. Por ejemplo, elogiándolos por un trabajo bien hecho o brindándoles una comunicación clara para corregir un error; respetarán a la empresa por ayudarles a mejorar sus habilidades en el trabajo. Ésta es la base para gestionar eficazmente una fuerza laboral de fabricación. Según Psychology Today, el reconocimiento verbal regular es un motivador mayor que la compensación financiera para la mayoría de los empleados.

Ocho:Apoye a los trabajadores

Ser una empresa flexible que enfatiza el equilibrio entre el trabajo y la vida personal pagará un dividendo enorme. Hacerlo no requiere necesariamente gestos grandiosos. En cambio, las soluciones simples y de sentido común, como ajustar el horario de un empleado para alinearlo con el horario de transporte público local, pueden significar mucho. Cuando la gerencia apoya a sus empleados en momentos de necesidad, la fuerza laboral les devolverá la lealtad y la buena voluntad.

Su fuerza laboral quiere sentirse parte del equipo, no solo haciendo las cosas sin pensar. Al implementar estos ocho consejos, es posible que pueda mejorar la moral y la retención de empleados. El retorno de la inversión de su mayor activo será su regalo como administrador adecuado.