9 consejos eficaces para ahorrar costes para las empresas de fabricación

Como fabricantes, sin duda siempre está buscando ideas para ahorrar costos que puede ayudarlo a hacer crecer su balance final para que pueda hacer crecer su negocio. En lugar de hacer grandes recortes en uno o dos departamentos, este objetivo a menudo se logra mejor mediante varios esfuerzos pequeños de reducción de costos que, en última instancia, se traducen en una cantidad significativa de ahorros.

Para ofrecerle una guía sobre su viaje de ahorro de costos, hemos compilado una lista de nueve ideas de ahorro de costos que puede aplicar a su planta de fabricación, sin preferencia a ninguna industria específica. Los siguientes consejos se aplican a todo el mundo y le ayudarán a ahorrar dinero:

Consejo número uno:comience con una evaluación completa

Comience siempre con una revisión completa y realista. Una evaluación exhaustiva es el primer paso que generalmente dan los consultores al abordar un problema, y ​​también debe ser suyo. Al tomarse el tiempo para observar el panorama completo y realizar evaluaciones objetivas de cada componente, se prepara para el éxito a largo plazo.

Consejo número dos:priorice el retorno de la inversión (ROI)

Después de una evaluación, es importante priorizar sus hallazgos. A menudo, los fabricantes pasan varios años sin una auditoría integral que da como resultado procesos, procedimientos y tecnologías obsoletos. Por lo tanto, es importante adoptar un enfoque objetivo para la priorización.

Consejo número tres:busque la mejora desde dentro

El personal de su fábrica puede ser una gran fuente de ideas para mejorar los procesos. Muchas veces, los consultores hablarán con los trabajadores en el piso de producción para discutir ideas sobre la mejora del proceso. Debido a que los trabajadores en el piso de producción son los que utilizan constantemente los procesos, tienen información valiosa sobre cómo se pueden simplificar o mejorar las cosas para generar valor.

Consejo profesional:recompensar a los empleados con un porcentaje de los ahorros de costos de sus ideas de mejora es una excelente manera de alimentar su voluntad de buscar formas adicionales de ahorrar.

Consejo número cuatro:reconsidere viejas ideas

Las ideas de ahorro de costes quedan marginadas todo el tiempo por prioridades más pertinentes, pero eso no significa que esas ideas originales fueran malas. Si retrocede y analiza las ideas propuestas anteriores para ahorrar costos, es probable que encuentre una o más ideas geniales que tengan sentido para implementar ahora o en un futuro cercano.

Consejo número cinco:obtenga una copia de las normas ISO 9001

Las normas ISO 9001:2015 son principios rectores para cualquier organización de fabricación centrada en proporcionar productos de calidad de forma constante, mejorar la satisfacción del cliente y mejorar los procesos del sistema. Visite el sitio web de ISO para comprar su copia de los estándares hoy mismo.

Consejo número seis:Encuentre ahorros de costos en la reducción de energía

El consumo de energía es uno de los muchos gastos importantes que enfrenta la comunidad manufacturera de Estados Unidos. Al cambiar el enfoque de las decisiones de producción de la utilización de la capacidad hacia un modelo impulsado por la demanda, puede tomar la decisión de reducir la producción durante períodos lentos sin interrumpir el rendimiento.

Incluso en el taller, hay formas de capturar el ahorro de energía que pueden tener un impacto significativo en los resultados de su empresa. Al realizar el mantenimiento de HVAC, reparar los compresores de aire con fugas y programar estratégicamente la puesta en marcha de los equipos, puede complementar sus esfuerzos de conservación de energía.

Consejo número siete:trabaje de forma más inteligente

Al automatizar o consolidar los procesos manuales repetitivos, puede aumentar la calidad del producto, mejorar el rendimiento y reducir potencialmente los costos. La tecnología siempre está evolucionando y ofrece nuevas formas de hacer que las tareas sean mucho más fáciles de completar. Tanto en el taller como en la oficina, eliminar las tareas monótonas mediante el uso de la tecnología es una excelente manera de optimizar su gasto de mano de obra.

Consejo número ocho:venda chatarra a los proveedores

¿Alguna vez has escuchado el dicho:"La basura de un hombre es el tesoro de otro"? Si bien no somos partidarios de los clichés, creemos que vender su chatarra a los proveedores es un enfoque útil, aunque a menudo pasado por alto, para sacar provecho de metal, baterías y productos electrónicos que de otro modo podrían desecharse.

Consejo número nueve:Negocie con proveedores y transportistas

Establecer relaciones duraderas con proveedores y empresas de transporte es fundamental para el éxito de su empresa, pero eso no significa que deba aceptar el primer precio presentado. Aproveche su posición como fabricante e intente renegociar una mejor tarifa.

Al implementar solo algunas de las ideas de ahorro de costos descritas anteriormente, su empresa puede estar en camino de lograr un resultado final más rentable. Antes de comenzar su viaje de ahorro de costos, hay una cosa que debe recordar. Aunque reducir costos y ahorrar dinero se siente bien, es importante que no sacrifique la calidad de su negocio. No vale la pena reducir los costos que, en última instancia, dan como resultado productos de calidad inferior o un servicio mediocre.