9 estrategias probadas de ahorro de costos para fabricantes

Como fabricantes, sin duda siempre buscan ideas de ahorro de costos que ayuden a hacer crecer su línea de fondo para poder hacer crecer su negocio. En lugar de hacer grandes recortes en uno o dos departamentos, esta meta a menudo se logra mejor a través de varios pequeños esfuerzos de recorte de costos que finalmente suman una cantidad significativa de ahorros.

Para ofrecerle orientación en su viaje de ahorro de costos, hemos compilado una lista de nueve ideas de ahorro que puede aplicar a su planta de manufactura, sin preferencia por industrias específicas. Los siguientes consejos se aplican a todos y le ayudarán a ahorrar dinero:

Consejo Número Uno: Comience con una evaluación completa

Siempre empiece con una revisión exhaustiva y realista. Una evaluación completa es el primer paso que los consultores generalmente toman al abordar un problema, y debería ser el suyo también. Al tomarse el tiempo para ver el panorama completo y hacer evaluaciones objetivas de cada componente, se prepara para el éxito a largo plazo.

Consejo Número Dos: Priorice el retorno de inversión (ROI)

Tras una evaluación, es importante priorizar sus hallazgos. A menudo, los fabricantes pasan varios años sin una auditoría completa, lo que resulta en procesos, procedimientos y tecnologías obsoletos. Por lo tanto, es importante tomar un enfoque objetivo para su priorización.

Consejo Número Tres: Busque mejora desde dentro

Su personal de fábrica puede ser una gran fuente de ideas para mejorar procesos. Muchas veces los consultores hablarán con trabajadores en la planta para discutir ideas sobre mejora de procesos. Como los trabajadores en la planta son quienes usan constantemente los procesos, tienen una valiosa visión sobre cómo las cosas pueden simplificarse o mejorarse para generar valor.

Consejo Pro: Recompensar a los empleados con un porcentaje del ahorro de costos de sus ideas de mejora es una excelente manera de alimentar su disposición a buscar formas adicionales de ahorrar.

Consejo Número Cuatro: Reconsidere ideas antiguas

Las ideas de ahorro de costos se dejan de lado por prioridades más urgentes todo el tiempo, pero eso no significa que esas ideas originales fueran malas. Al volver y revisar ideas de ahorro propuestas anteriormente, es probable que encuentre una o más grandes ideas que tengan sentido implementar ahora o en el futuro próximo.

Consejo Número Cinco: Consiga una copia de los estándares ISO 9001

Los estándares ISO 9001:2015 son principios rectores para cualquier organización manufacturera enfocada en proporcionar consistentemente productos de calidad, mejorar la satisfacción del cliente y mejorar los procesos del sistema. Visite el sitio web de ISO para comprar su copia de los estándares hoy.

Consejo Número Seis: Encuentre ahorros en reducción de energía

El consumo de energía es uno de los muchos grandes gastos que enfrenta la comunidad manufacturera de EE. UU. Al cambiar el foco de las decisiones de producción de la utilización de capacidad hacia un modelo impulsado por la demanda, puede decidir reducir la producción durante períodos lentos sin interrumpir el rendimiento.

Incluso en la planta, hay formas de capturar ahorros de energía que pueden tener un impacto significativo en la línea de fondo de su empresa. Realizando mantenimiento de HVAC, reparando compresores de aire con fugas y programando estratégicamente los arranques de equipos, puede complementar sus esfuerzos de conservación de energía.

Consejo Número Siete: Trabaje de forma más inteligente

Al automatizar o consolidar procesos manuales repetitivos, puede aumentar la calidad del producto, mejorar el rendimiento y potencialmente reducir costos. La tecnología siempre evoluciona y ofrece nuevas formas de hacer las tareas mucho más fáciles de completar. Tanto en la planta como en la oficina, eliminar tareas monótonas mediante el uso de tecnología es una excelente manera de optimizar su gasto laboral.

Consejo Número Ocho: Venda chatarra a proveedores

¿Ha oído el dicho, «la basura de uno es el tesoro de otro»? Aunque no somos proponentes de los clichés, pensamos que vender su chatarra a proveedores es un enfoque útil —aunque a menudo pasado por alto— para obtener efectivo por metales, baterías y electrónicos que de otro modo se desecharían.

Consejo Número Nueve: Negocie con proveedores y transportistas

Construir relaciones duraderas con proveedores y empresas de flete es esencial para el éxito de su empresa, pero eso no significa que deba aceptar el primer precio presentado. Aproveche su posición como fabricante e intente renegociar una mejor tarifa.

Al implementar incluso solo algunas de las ideas de ahorro descritas arriba, su empresa puede encaminarse hacia una línea de fondo más rentable. Antes de comenzar su viaje de ahorro de costos, hay una cosa que debe recordar. Aunque recortar costos y ahorrar dinero se siente bien, es importante que no sacrifique la calidad de su negocio. Recortar costos que resulten en productos inferiores o servicio deficiente simplemente no vale la pena.