Desafíos y oportunidades en la fabricación de productos farmacéuticos

A partir de 2018, la industria farmacéutica global gastaba aproximadamente $ 150 mil millones cada año en investigación y desarrollo, pero las ventas y las ganancias continúan disminuyendo. Si bien muchas empresas de fabricación han adoptado tecnologías para innovar sus plantas y procesos para aumentar las ventas y la productividad, muchas empresas de fabricación farmacéutica todavía están atrasadas en la adopción.

Echemos un vistazo a los desafíos a los que se ha enfrentado la industria farmacéutica y dónde existen oportunidades de crecimiento.

Nota del editor:si busca proveedores para los artículos COVID-19, haga clic aquí para esos fabricantes y distribuidores. Si su empresa industrial puede apoyar la producción de suministros esenciales para combatir el brote de COVID-19, complete este formulario para notificarnos su disponibilidad y voluntad de dedicar recursos. Thomas está trabajando con las oficinas del gobierno estatal y federal para ayudar a movilizar a los fabricantes para que entreguen suministros y servicios.

Renuencia a adoptar nuevos procesos

Según la investigación de McKinsey, las empresas tradicionales como las farmacéuticas se han tomado su tiempo para capturar por completo la productividad y el potencial de oportunidad de los nuevos procesos y la digitalización. La ejecución y gestión efectivas de los procesos digitales puede ser un desafío, pero no invertir en nuevos procesos puede generar mayores riesgos. Los productos que fabrica la industria (y las necesidades futuras) requieren técnicas de fabricación diferentes a las de producción de hace años.

Las salas blancas son una parte crucial de la fabricación farmacéutica y médica. Si el diseño de la sala limpia no es compatible con los nuevos procesos y no cumple con los estándares de la industria, puede causar grandes ineficiencias. Al combinar los avances técnicos y de procedimientos con enfoques de calidad basados ​​en el riesgo, muchos líderes de la industria están mejorando los sistemas de equipos de proceso, reduciendo los costos de capital y operativos, e incluso los costos de los productos.

Además, los procesos manuales y las hojas de cálculo todavía prevalecen en muchos procesos de la industria farmacéutica y esto, desafortunadamente, puede dar lugar a conjeturas, datos inexactos y resultados propensos a errores. Las relaciones con clientes y proveedores pueden verse afectadas y probablemente se trasladen a la competencia.

Las empresas de fabricación de productos farmacéuticos que han invertido en soluciones mejoradas se beneficiaron de una mejor gestión de inventario, desafíos de datos resueltos, mayor productividad de la fuerza laboral, procesos de cumplimiento optimizados y una mejor experiencia de clientes y proveedores.

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Cadenas de suministro complejas

Durante años, la cadena de suministro de fabricación se ha ido alejando del modelo de gestión de la información basada en papel y tecnología a un enfoque totalmente digital y ahora la automatización de la cadena de suministro es un cambio que ha pasado de ser opcional a esencial. Eso se debe a que la investigación muestra que las empresas que adoptan cadenas de suministro digitales aumentan los ingresos en más del nueve por ciento, la valoración del mercado en más del 12 por ciento y la rentabilidad en más del 26 por ciento.

Pero para la industria farmacéutica, su cadena de suministro es muy compleja y está más regulada que otras industrias. Con múltiples proveedores en múltiples ubicaciones, se necesitan sólidas relaciones de colaboración para el éxito de la cadena de suministro. Pero la compleja cadena de suministro de los productos farmacéuticos se enfrenta al desafío de la necesidad de crear transparencia de un extremo a otro, y la transformación digital tiene como objetivo unir todo en un solo lugar.

Los fabricantes de productos farmacéuticos deben cambiar a los avances tecnológicos que no solo presenten una imagen completa de la cadena de suministro, sino que también ofrezcan información sobre las oportunidades de ahorro de costos y las soluciones de inventario inteligentes.

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Por ejemplo, la empresa farmacéutica alemana Merck &Co, personalizó una solución digital de cadena de suministro que proporcionaba un conjunto de datos unificado con información en tiempo real sobre el rendimiento de la cadena de suministro, unidades de mantenimiento de existencias y datos recopilados del ERP de Merck. Merck aprendió que los sistemas logísticos no deben operar en un silo:una cadena de suministro estable, transparente y dinámica es clave para el éxito de la fabricación. Por lo tanto, los productos farmacéuticos deben buscar soluciones digitales que conecten su negocio con factores externos, como controles ambientales, regulaciones y comportamiento del consumidor.

Fusiones y adquisiciones

No mantenerse al día con los avances tecnológicos abre la puerta para que los nuevos y no tradicionales actores de la industria roben cuotas de mercado a los productos farmacéuticos tradicionales. Pero algunas empresas de fabricación farmacéutica que experimentan desafíos legales, regulatorios o tecnológicos todos los días ven el éxito después de la fusión o adquisición de una empresa. McKinsey señala que las fusiones y adquisiciones pueden ser una forma de volver a la carrera por las empresas que se han quedado atrás en la digitalización. De hecho, en una encuesta de fabricación de pequeñas empresas de Thomas de 2019, el 22,91% de los propietarios de empresas planea vender su empresa a un tercero.

Las empresas que se someten a una fusión o adquisición a menudo heredan procesos y sistemas tecnológicos nuevos o actualizados, lo que los hace más ágiles y escalables para el crecimiento futuro. Especialmente en tiempos de incertidumbre económica, la agilidad puede ser una estrategia particularmente rentable. A lo largo de la historia, muchos fabricantes ágiles cambiaron su enfoque de producción para satisfacer las demandas del gobierno federal en tiempos de seguridad nacional o crisis de salud.

Esté preparado:

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Cómo los productos farmacéuticos pueden comenzar a adoptar nuevos procesos

Numerosas fuerzas están modificando la forma en que las personas hacen negocios. El primer paso para adoptar nuevos procesos y tecnología es desarrollar una visión estratégica. Empiece con algo pequeño y cree un plan para acelerar la adopción a medida que crece su empresa.

PWC recomienda la colaboración entre todas las partes involucradas, incluidas las cadenas de suministro para diseñar, fabricar y distribuir productos farmacéuticos y dispositivos médicos, además de aquellos que brindan servicios de atención médica. La integración y la comunicación clara ayudarán a todas las partes a ver el panorama completo y ayudarán a planificar el futuro de manera más precisa y rentable. Si están planeando algo nuevo o hay nuevas regulaciones en el horizonte, ahora es el momento de saberlo.

Los productos farmacéuticos deben comunicar esos esfuerzos en todo el negocio interno, desde los laboratorios hasta el piso de la fábrica y el nivel ejecutivo para aprovechar todo el potencial de los nuevos procesos y digitalizarse.

Cómo los fabricantes pueden resolver sus desafíos con Thomas

A medida que la pandemia de COVID-19 continúa interrumpiendo y cambiando la forma en que los productos farmacéuticos hacen negocios, es más importante que nunca aprovechar las soluciones digitales para seguir siendo competitivos y ser ágiles en este panorama en constante evolución.

Thomas ha estado impulsando el espacio industrial y de fabricación durante más de 120 años, por lo que comprendemos de primera mano lo que se necesita para innovar y continuar creciendo a través de cambios económicos y tecnológicos. Visite nuestros recursos a continuación para ayudarlo a resolver sus desafíos de fabricación:

• Blog:Continuación de la promoción de su negocio de fabricación durante una recesión económica
• Blog:6 consejos para mejorar el control de calidad
• Guía:El proceso de fabricación de productos farmacéuticos:pasos, herramientas y consideraciones
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