Cerrando la Brecha de Competencias: 3 Estrategias Comprobadas para el Éxito en la Fabricación

3 Cosas que Pueden Ayudar a Cerrar la Brecha de Competencias

La fabricación juega un papel clave en el progreso económico de los Estados Unidos de América; y sus ciudadanos conocen muy bien su importancia. De hecho, más del 80 por ciento de las personas entrevistadas creen que la industria es esencial para el crecimiento y la prosperidad continuos del país. Lamentablemente, los jóvenes profesionales están optando por ignorar la industria manufacturera por otras industrias más populares y aparentemente más lucrativas, como la tecnología y la medicina. Si bien estas industrias benefician a la sociedad de ciertas maneras, la fabricación sigue siendo una de las áreas fundamentales de la economía de un país.

Según informa Deloitte, se espera que dos millones de empleos en el sector manufacturero queden sin cubrir para la próxima década. Esta brecha entre la demanda y la oferta, a su vez, creará un vacío para muchos actores manufactureros a medida que encuentren problemas para cubrir puestos con personas competentes y calificadas. No obstante, como empresa manufacturera, usted está en posición de resolver esta brecha de habilidades. Aquí hay tres formas de hacerlo:

Participe Más en el Ámbito Manufacturero y en su Comunidad Local

Si quiere que su lugar de trabajo esté rodeado de jóvenes profesionales calificados, salga y corra la voz. Nadie sabe quién es usted y qué puestos de trabajo están disponibles hasta que realmente se dé a conocer. Visite ferias de empleo y asista a días de carrera en universidades y escuelas vocacionales dentro de su comunidad. La joven generación de aspirantes a ingenieros de fabricación no lo buscará a usted, así que necesita ir donde ellos están. Los programas STEM, como el Día de la Fabricación, también abren oportunidades para llegar a la audiencia más joven y buscar talento potencial.

Si no hay programas o iniciativas aparentes en su área, sea quien lo inicie. Visite sus escuelas locales e invite a los estudiantes a recorridos por sus plantas de fabricación. Inicie programas de base que también puedan aumentar la conciencia e interés de la gente local en la industria manufacturera.

Capacite a la Próxima Generación de Trabajadores

Uno de los medios más simples de educar y ayudar a la próxima generación a interesarse en la industria manufacturera es proporcionar el apoyo profesional y la capacitación usted mismo. Cada vez es más raro que los actores de la industria manufacturera encuentren contrataciones con la experiencia y capacitación técnica que necesitan. Para superar este problema, busque candidatos que muestren potencial y refínelos a través de un programa de capacitación riguroso y extenso. Las nuevas contrataciones aprenderían de un individuo o equipo ya experimentado que puede guiarlos a través de los detalles de sus operaciones comerciales, haciendo que la transición de novato a profesional sea más rápida y fácil.

Invierta en los Empleados Más Jóvenes

El objetivo final no es cuando atrae profesionales jóvenes y calificados a través de las puertas de su negocio. También debe construir un ambiente de trabajo positivo que los inspire a permanecer en el negocio manufacturero. Si el lugar de trabajo está plagado de factores estresantes, los empleados talentosos probablemente saltarán del barco a la primera oportunidad.

Invierta en el crecimiento de toda su fuerza laboral, pero centre sus esfuerzos personales en nutrir el crecimiento profesional de los miembros más jóvenes. Cree un ambiente de trabajo propicio proporcionándoles espacio, comodidades y elementos estéticos que les permitan desestresarse y concentrarse en las tareas en cuestión.

La brecha entre empleados manufactureros competentes y la creciente demanda de la industria puede resolverse usando estos tres consejos mencionados. Hacer estos ajustes a su negocio impacta no solo al suyo, sino también a la industria manufacturera de EE. UU. de billones de dólares.